專門針對高階管理階層的 AWS 高層主管洞察播客

為什麼選擇 AWS 高層主管洞察?

在我們的商業領袖播客中,高管們分享了關於領導力培養、創新以促進成長、建立彈性以及塑造組織未來的個人見解。

領導者訪談播客

AWS 領導者訪談影片系列

觀看我們最受歡迎的領導力節目播客的影片版本,讓產業專家和 AWS 領導者與您分享他們的數位轉型見解、創新戰略等。聆聽與高管決策者相關的可執行觀點、最佳實務和最新思想領導力。為執行長、財務長、技術長和其他領導者提供各種商業領導力播客。

生成式 AI 的現狀

生成式 AI 具有 2.6 至 4.4 兆美元的潛在經濟影響,但領導者如何充分挖掘這種價值? 與 AWS 企業策略總監 Tom Godden 和 McKinsey and Co. 高級合夥人 Aamer Baig 一起討論生成式 AI 的現狀及其未來發展方向。

顛覆還是被顛覆:透過創新培養恢復能力

從傳統意義上來說,「企業恢復能力」的概念集中於組織應對失敗和承受顛覆性變革的能力。然而,真正具有恢復能力的企業不僅僅是給出回應策略;他們還能主動設計並嚴格測試計畫,以防止此類阻礙。事實上,最具恢復能力的企業不僅能承受顛覆性變革,還能創造顛覆性變革。

逆向工作來展望未來

來自三菱電機的領導者深入分享了他們如何在這家擁有百年歷史的製造業巨頭中,引領數位轉型的創新之旅。他們分享了如何善用 Amazon 的「逆向工作」方法論,更好地了解客戶需求並制定創新的解決方案,以及從一個孤立的規則驅動型組織,轉變為更敏捷的資料驅動型組織所帶來的文化挑戰。

從類比到數位:透過雲端創新提升情感健康

如何將業務從面對面的類比傳統模式擴大到可能影響數百萬人生活的規模? 聽聽 PeaceLove Foundation 的執行長 Matt Kaplan 和首席創意長 Eric Rice 的故事,他們會分享他們的組織如何跨入數位產品領域,透過創造力和講述故事改善人們的心理健康,實踐使命。

雲端技術高管播客

AWS Executive Insights 播客提供與正在進行團隊和組織轉型的執行領導者進行的討論。該系列由 AWS 企業策略師主持,探討領導、文化和管理變革等主題。

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    合作夥伴的力量

    與 Adobe 雲端營運副總裁 Brandon Pulsipher 的對話

    Adobe 雲端營運副總裁 Brandon Pulsipher 與企業策略師 Jake Burns 會聚一堂,討論了自身組織的轉型。聆聽 Adobe 如何進行雲端轉型,如何從失敗中學習,以及為何合作夥伴關係對於取得成功很重要。

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    對轉型技術押注

    與 IHS Markit 資深副總裁兼架構長 Frank Tarsillo 的對話

    「我們必須對技術以及如何操作該技術進行長期押注,正是這些技術觸發了轉型。」 IHS Markit 的資深副總裁兼首席架構師 Frank Tarsillo 分享了他們的技術轉型如何影響其業務。

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    弘揚 Day 1 文化

    訪談 Amazon 人力資源高級副總裁 Beth Galetti 和 AWS 人力資源首席推廣者 Stephen Brozovich

    Amazon 努力保持 Day 1 文化和運營模式,這種文化和運營模式讓員工充滿求知慾、生氣勃勃且以客戶為導向,同時可接納新趨勢並迅速做出高品質決策。相比之下,Day 2 心態則側重于獲得客戶信任的業務目標,滋生複雜性和層次結構,並使流程成為正確結果的替代品,從而導致停滯和組織衰落。聽聽 Amazon 如何建置機制來協助確保始終保持 Day 1。

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    高階主管協作和領先的內部變革

    訪談 Workday 資訊長 Sheri Rhodes

    Workday 資訊長 Sheri Rhodes 與企業策略師 Miriam McLemore 討論了協作和領先的變革。領導 Workday 的內部部署,轉變團隊運作方式,並與其他領導者協作,從而獲得各種知識。聆聽了解 Sheri 如何應對變化、領導團隊,以及她向其他領導人提出了哪些建議。

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    技術執行長從雲端懷疑論者到推廣者的歷程

    訪談 3Victors 和 FareCompare LP 執行長 Rick Seaney

    執行長如何改變經營業務的想法? 挑戰和思維過程是什麼? 3Victors 和 FareCompare LP 的執行長 Rick Seaney 與 AWS 技術和轉型總監 Simon Elisha 就自己的個人經歷和經驗教訓進行了交談。

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  • 播客

    重塑 50 年公司文化

    訪談陳淑珊,DBS 機構銀行集團主管

    DBS 機构銀行業務團隊主管 Su Shan Tan 在這場有關以客戶為中心的創新、自上而下變更文化以及慶祝失敗的訪談中表示:「文化把策略當早餐吃」。

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