数据策略诊断
是技术？ 是数据质量？ 是组织结构？ 还是业务和 IT 部门在优先事项上没有达成共识？ 我们的诊断能够深入剖析表面问题，找出真正阻碍人员、流程、数据和技术进展的因素。
是什么在阻碍您的转型，以及如何解决
大多数组织都清楚自己面临数据和人工智能方面的挑战。他们不知道该先解决哪个挑战。我们的诊断能够深入剖析表面问题，从思维、人员、流程和技术四个维度识别根本原因。您将获得一份优先级路线图，明确指出应重点关注的领域，并附有可立即采取行动的建议。
评测的四个维度
我们从四个维度评测您的组织，借鉴了我们在帮助数千名 AWS 客户应对类似挑战时所观察到的模式。
您的组织如何做出重要决策？ 根据数据还是根据观点？
- 高管是否足够信任数据，能够基于数据做出决策？
- 您的组织是将人工智能视为自动化还是转型？
你是否在合适的地方拥有合适的技能，还是在不合适的地方拥有了错误的技能？
- 您的数据技能集中在 IT 部门还是业务部门？
- 商务人士能否在不提交 IT 工单的情况下访问和使用数据？
决策是如何实际做出的，谁拥有改变流程的权力？
- 业务部门和 IT 部门是否就应优先转型哪些流程达成一致？
- 谁有权批准对核心业务流程的更改？
您的技术堆栈是在推动转型，还是在阻碍转型？
- 您能否在需要时真正访问到所需的数据？
- 从试点到生产需要多长时间？
工作原理
副标题：如果需要，更详细地解释该部分的内容
准备工作：30 分钟
我们向业务和 IT 部门的 5-10 名利益相关者发送了一份简短的调查问卷。这有助于我们在讲习会前了解整体情况。
讲习会：半天
我们会协助您与主要利益相关方——业务领导者、IT 部门、运营部门，以及负责您希望变革的流程的相关人员——开展对话。我们会绘制您的位置，并找出阻碍进展的因素。
分析：我们来完成工作
我们的团队会分析所听到的内容，找出根本原因（而不仅仅是症状），并制定出优先级路线图。
结果：1-2 周
我们在工作会议上展示了调查发现和建议。您将获得具体的后续步骤和可以立即采取的措施。
常见问题
谁应该参加讲习会？
包括那些意见不一致的人。说真的。如果业务和 IT 部门在优先事项上意见不一致，那就把两者都带进来。如果多位高管认为自己拥有相同的流程，就请将他们全部带来。这类诊断工作，在政治紧张局势摆到台面上、而非被刻意掩盖时，才能发挥出最佳效果。
这与聘请咨询公司有何不同？
三个不同之处：(1) AWS 客户可免费使用；(2) 速度快：半天加两周，而不是三个月；(3) 我们并不打算向您推销六个月的合约。我们为您提供路线图，然后由您决定下一步该做什么。
诊断后会发生什么？
路线图归您所有。一些组织利用它来建立内部共识并实现自身目标。其他机构则会就特定举措聘请我们或我们的合作伙伴。但并无义务。诊断本身具有独立性。
我们是否需要成为 AWS 客户？
是。诊断服务对 AWS 客户是免费的增值服务。如果您尚未使用 AWS，我们可以讨论您的具体情况。
您将获得
差距分析
在思维、人员、流程和技术方面，是什么阻碍了您以及背后的原因。我们确定根本原因，而不仅仅是症状。
优先级路线图
后续具体步骤安排：立即解决当前问题，下一季度着手处理，长期规划未来。没有一般性建议。
内容摘要
可与高管团队共享的一页摘要。清晰、简洁，不使用专业术语。
金融服务
“诊断显示，我们最大的障碍并非技术问题。正是三位不同的高管认为他们拥有同一个流程。一旦我们理清了权力结构，就能真正向前推进了。”
— 区域银行首席运营官
制造业
“我们已经运行了两年的人工智能试点项目，但一直未能将其投入生产。诊断结果告诉我们，我们正在解决错误的问题。我们需要重新设计审批流程，而不是增加更多技术。”
— 全球制造商运营副总裁
医疗保健
“这份路线图让我们得以拒绝一些事情，专注于更重要的目标。我们在 90 天内实施了前三项建议，并立即看到了成效。”
— 医疗保健系统首席数据官
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