高管合作
领导业务转型的高管应对复杂的组织动态。展示人工智能影响、协调不同意见的各方利益相关者以及重新设计流程的压力前所未有。我们将在您的转型旅程中提供持续的咨询服务，而不仅仅是一次讲习会。
转型领导者的战略伙伴关系
大多数转型计划之所以失败，不是因为技术，而是组织政治、利益相关方的不协调以及流程复杂性所致。
高管伙伴合作计划将在您的项目不断发展过程中提供持续的咨询支持。通过高管圆桌会议和战略讲习会，我们帮助您应对最困难的部分：将人工智能实验转化为业务成果。
我们如何与您合作
同行学习
与其他面临类似转型挑战的高管建立联系。高管圆桌会议汇聚首席运营官、首席风险官和业务部门负责人，共同探讨诸如应对组织阻力、构建转型联盟以及展示商业价值等实际问题。
战略咨询
与曾领导大规模转型的 AWS 高管合作。定期沟通、战略讲习会以及专家支持，有助于您把握政治动态，建立利益相关方共识，并保持转型的推进势头。
我们的合作伙伴
负责业务转型的高管，涵盖运营、收入和技术领域：
运营负责人
转变整个组织的工作方式
首席运营官、运营副总裁、流程卓越领导者
业务部门负责人
重新设计特定职能内的流程
总经理、职能副总裁、部门领导
收入与商业
转变客户参与和销售流程
首席风险官、首席商务官、销售副总裁
技术与战略
借助技术与战略协同实现转型
首席技术官、首席信息官、首席战略官、首席数据官
参与形式
多种形式，满足您随时随地的需求
高管圆桌会议
多客户同行学习，6 至 10 名转型领导者共同探讨具体挑战。半天制，包含工作会议和交流互动。跟进式专题会议通过小规模小组深入探讨行业特定主题或组织相关主题。
时长：半天 + 后续会议
非常适合：了解同行做法，探索战略选择，构建您的人脉网络
战略协同讲习会
单一客户会议，召集 10 至 15 位高级领导，持续 6 小时。建立利益相关方对转型优先事项的一致共识，梳理组织动态，明确谁需要批准哪些事项，并制定一条能够适应政治现实的路线图。
时长：6 个小时
非常适合：准备做出承诺但需要利益相关者协同和战略清晰度的组织
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