AWS 云经济开发了 Cloud Value Framework，通过对四个关键价值维度（节省成本、员工生产率、运营弹性和业务敏捷性）进行衡量和跟踪，帮助企业构建一个全面的云业务案例。在本文中，我们将分享 AWS Cloud 如何实现业务转型的，并根据对 1500 多个公开的 AWS 案例研究和 15 个运营和财务 KPI 的审查，对业务价值的这四个方面进行分析。
AWS 客户在五个关键领域实现业务价值：
- 通过可扩展的系统来满足性能要求并消除浪费，从而节省成本
- 提高员工在战略性、差异化领域的生产力
- 可抵御硬件故障、自然灾害和停电的运维弹性
- 开发人员可以立即预置资源并开始为创新的新应用程序或服务编写代码，从而提高业务灵活性
- 通过可持续发展举措最大限度地减少业务运营对环境的影响
下载电子书，深入了解云价值框架的这五个维度。
我们相信借助 [AWS]，我们能在公有云中实现比在自己的数据中心更安全的运维。”
Rob Alexander，Capital One 首席信息官
财富 1000 强公司每年的平均停机成本为 12.5 亿至 25 亿美元。严重的应用程序故障每小时可能造成 50 万至 100 万美元的损失。使用云服务可以提高运维弹性，避免高昂的 IT 中断成本。
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