Mark Schwartz
AWS 企业战略分析师
“维持颠覆性的愿景,并且一点点地加以实现。”
-- Mark Schwartz
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Mark Schwartz 于 2017 年 7 月加入 AWS,担任企业战略分析师与宣传官。在担任此职务期间,Mark 与企业技术高管合作,分享有关云如何帮助他们提高速度和敏捷性,同时将更多资源给到客户手中的经验和战略。
Mark 拥有担任政府、私营部门和非营利组织以及从初创企业到大型组织的 IT 领导者的丰富经验。在加入 AWS 之前,他曾担任美国公民及移民服务局(国土安全部)首席信息官,负责领导一项大规模的数字化转型工作,将该机构迁移到云端,引入和完善 DevOps 和敏捷技术,并采用以用户为中心的设计方法。在移民局的工作中,他因领导那些抵制变革、奉行安全至上、受到严格监管和监督以及极度官僚主义的组织进行转型而享有声誉。在加入移民局之前,马克曾担任 Intrax Cultural Exchange 的首席信息官、全球青年交流计划的领导者以及一家软件公司的首席执行官。
Mark 是《商业价值的艺术》、《一席之地:敏捷时代的 IT 领导力》、《IT 领域的战争与和平》、《官僚主义的微妙艺术》和《数字化转型的适应性伦理》的作者。Mark 在国际会议上就 DevOps、引领变革、推动 IT 创新以及管理官僚组织中的敏捷性等主题发表过演讲。他被评为 Computerworld 最佳 IT 领导者,并荣获了“技术创新领导力”奖、“联邦百佳 IT 领导者”奖和 CIO Magazine 100 大奖。Mark 拥有耶鲁大学的学士和硕士学位以及沃顿商学院的工商管理硕士学位。
许多企业已经精通云技术。这些企业已转移了大部分的工作负载,掌握了必要的云技术,建立了强有力的安保状况,并至少开发了一个初步可行的运营模型。接下来要做什么? 以下是关于如何在此基础上发挥云技术最大价值的一些建议。
在过去的一年中,根据我们访谈的 AWS 客户高管最看重的一切话题,我们撰写相关博客文章。每年,我们企业战略团队的每位成员都要召开 100-200 场客户会议,且通常是最高管理层级别的会议,旨在帮助他们应对数字转型方面的挑战,包括文化变革、企业结构、公司政治文化、管理模式、投资策略等。这些会议让我们有机会了解他们的想法。年终平静期让我们有机会回顾过去的一年,总结出现的新模式。在我们的年度博客文章综述中,我们回顾了过去的一年,并按主题重新组织了我们的博客文章。
我敢说,“影子 IT”或“流氓 IT”,这是所有 IT 企业都经历过的情况。当企业的不同部门认为,IT 无法按照预期迅速满足他们的需求时,寻找其他方式来完成任务就会变得很有诱惑力。问题在于,这些方式可能会绕过重要的安全性或可用性控制措施,或者创造出无法维护的 IT 功能。事实上,IT 有时看起来效率很低的原因,就 在于 要添加这些安全控制措施。然而…影子 IT 的存在往往表明业务需求没有得到满足。在我担任美国公民及移民服务局的 CIO 期间,我们的解决方案与 Nurani 在下文中描述的相似,同时还通过 DevOps 和云技术大大加快了 IT 交付效率。
Mark Schwartz 在其博客文章《解锁云中万亿美元的价值》一文中深入探讨了 McKinsey Digital 的预测,即准备充分的企业有机会攫取云中 1 万亿美元的价值。虽然 McKinsey 的文章清楚地列出了云价值的来源,但没有明确特定企业能如何更顺利地获取这些价值来源。成功的企业具备哪些其他组织不具备的条件?
随着首席财务官的职责范围不断扩大,新的技术方法对于实现商业价值变得至关重要。AWS 企业战略分析师 Mark Schwartz 解释了为什么敏捷、精益和 DevOps 实践很可能是自电子表格发明以来对首席财务官最有利的事情,这些实践可以帮助他们提高回报、监控投资、实施控制以及实现透明度等。