创新领导力

企业的数字化转型领导力策略

在数字时代不断演变的领导力

在现代企业的动态环境中,领导者必须通过适应数字时代不断变化的技术和文化范式来发展。成功取决于富有远见、适应能力强且具有社会意识的领导者,他们能够应对数字时代的复杂性,同时促进包容性和可持续性。具有成长型思维的组织必须重新定义领导模式,强调协作、创新和道德决策。

在 re:Invent 2024 的 ExecSummit 上与 AWS 首席执行官 Matt Garman 的炉边谈话

在 AWS re:Invent 2024 的炉边谈话中,AWS 首席执行官 Matt Garman 讨论了云计算的主要趋势和机遇。他强调了 AWS 对客户成功的承诺、在基础服务领域的持续创新以及生成式人工智能的变革性潜力。他还强调了安全、数据管理和技能提升对于充分利用云功能的重要性。

与 Amazon 董事会成员、PepsiCo 前首席执行官 Indra Nooyi 对话

领导者指南:如何利用生成式人工智能将想法转化为价值

利用 AWS 生成式人工智能的最新技术推动发明

适应性和弹性:制定数据策略以应对不确定性

技术高管的崛起:领导者怎样才能走在前沿

调整安全措施以适应新的威胁格局

组织内的人工智能:实施前线的经验教训

高管愿景:引领和驾驭颠覆

在这场身临其境的讲习会中,高管们探讨了在组织中整合和扩展新能力的实用策略。通过与同行的讨论和现场可视化,参与者直面挑战,AWS 领导者分享了改进流程、培训员工、管理风险和使用颠覆性技术创造业务价值的框架。参与者提出了一些切实可行的想法,帮助他们的组织适应技术变革,同时保持竞争优势。

► 立即下载:高管愿景:引领和驾驭颠覆

高管愿景:引领和驾驭颠覆

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  • 播客

    113:借助信任的文化经受住颠覆性改变

    与 AWS 企业战略总监 Mark Schwartz、AWS 企业战略师 Jake Burns 以及 AWS 财务战略师 Chris Hennesey 的对话

    经济衰退、供应链问题、全球性疫情、颠覆性的地缘政治:您的组织在其生命周期内要面对无数次各种危机。这些危机可以是迫使组织转型的动力,但您要如何激励您的人才参与其中(并且不会离开组织)呢? 聆听三位 AWS 领导者是怎么说的,他们将讨论如何建立信任的文化,帮助您的组织经受住未来不可知的暴风雨。 

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  • 播客

    112:在经济衰退时领导您的企业

    与 AWS 企业战略总监 Mark Schwartz、AWS 企业战略师 Jake Burns 以及 AWS 财务战略师 Chris Hennesey 的对话

    和许多危机类似,经济衰退可能让想要进行数字化转型的领导者面对错误的二分法:削减成本,或者通过投资转型成一家能经受未来颠覆性改变考验的敏捷组织? 聆听三位曾经成功组建并领导过技术团队的资深 AWS 高管的讲述,他们将分享自身关于引领云转型之旅的策略,应对艰难的经济逆风和其他情况。 

    收听播客

  • 视频

    AWS ExecLeaders - 领导力的未来

    在当今和未来的环境中,领导者需要具备什么样的品质?

    企业正在适应一个越来越不可预测的世界,领导者也是如此。在第四个系列中,我们将探索在当前和未来环境下取得成功必须具备的特质、心态和技能。

    观看点播视频

  • 文章

    客户导向营销的未来

    作者:AWS 副总裁兼首席营销官 Rachel Thornton

    全球商业领导者继续适应新冠肺炎疫情的持续影响,同时也在努力跟上快速技术创新的步伐。此外,营销领导者及其团队也在适应快速变化的“新常态”及其对客户体验的持续影响。

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  • 客户案例

    合并业务和技术 – Bridgewater 的敏捷性提高指南

    对话 Bridgewater Associates 总裁兼首席技术官 Igor Tsyganskiy

    “新冠肺炎(COVID)爆发时,我们已经在 AWS 上全面立足。我们具有较高的敏捷性,能够全年 365 天持续运行。”

    阅读全文

  • 博客

    高管充当领航员

    作者:AWS 企业战略家 Gregor Hohpe

    如今高管手头有很多工作要做。不仅商业环境的变化比以往任何时候都更快、更剧烈,而且可用的技术也正在以惊人的速度发展。这些技术不再是“IT 在黑匣子中的产物”;而是已经成为企业在不牺牲质量、可靠性或安全性的情况下实现所需敏捷性的关键要素。高管如何在业务战略和技术设计决策之间架起桥梁,以免他们顾此失彼,从而准备好在需要时掌舵? 幸运的是,我们可以从一群同样需要经常依赖让他们继续前进的技术做出关键决策的人身上获得相当多的灵感:飞行员。

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