分数要变成改变
故事背景：管 8–15 家店。核心闭环：门店异常 → 下钻 → 标准对照 → 整改 → 复盘。演示数据虚构。
一天的节奏，和最常卡住的 3 件事
TA 的一天
08:00 上午：看各店销售/客流/转化/库存/异常看板，锁定今日巡的 1–2 家店；到店巡检（陈列/库存/人员/安全/合规清单）。
午间下午：异常店下钻区分“卖不动/没做到”；下发整改任务、跟进上次整改闭环、辅导店长。
收尾：填巡检表上报。
整改跟进通过定时任务和 Spaces 协作完成。
- 快速判断某店异常是“卖不动（需求）”还是“没做到（执行）”，对症下药。
- 用统一标准巡检留证，生成可追踪的整改任务并确保闭环。
想先看 TA 完整的一天？
Quick 场景化 · 门店运营篇：跟着一天的工作节奏，看信息怎样汇集、分析怎样展开，以及哪些决定仍由人完成。
选一个场景，照着做一次
每个场景都按同样的顺序：先看效果，带上提示词和示例数据，再到 Quick 里照着做，最后由你确认。
多店异常雷达
全部打开上传区域门店日报，按“异常严重度 × 可改善空间”挑出今天最该先去巡店的 2 家，并给出假设和到店检查重点。
用到的 Quick 能力：Chat、上传附件
- 把每家店的销售变化拆成客流因素和店内因素
- 按严重度 × 可改善空间排出今天的巡店顺序
- 给每家店写一条待验证假设和到店检查重点
约 1:45 的演示，和下面的步骤一一对应。
Quick 会帮你：
你会感受到的变化：
从早上翻 12 家店报表凭感觉挑店，变成带着排好序的清单和检查重点出门。
- 区域门店日报.xlsx：12 家店昨日快报、近 7 日 84 行日数据（客流/成交/件数/销售/缺货/目标）、9 月日均基准、门店与商圈情况
- 不用逐店翻数据，直接拿到今天巡店的先后顺序
- 分清哪些店是执行问题巡店能解决，哪些是商场施工等外部因素
- 每家店附巡店核查假设可直接带去现场，目标调整由你来定
附件里的公司、人物和数据全部虚构，可以放心在 Quick 里试。
提示词：
| 假设今天是 2026-10-15，我管星澜生活馆华东一区 12 家店。附件《区域门店日报.xlsx》有昨天（10-14）快报、近 7 日明细、9 月日均基准和门店信息。帮我挑今天最该先去巡的 2 家店，排序 = 异常严重度 × 可改善空间：严重度看近 7 日日均销售比 9 月日均降了多少；可改善空间看扣掉客流变化后，由转化率、客单价等店内因素造成的损失。每家店写：被选原因（带数字）、1 条待验证假设（需求侧还是执行侧）、到店重点看的 3 项。再说明降幅大但没选的店为什么不选。只给建议，去哪家、门店目标调不调由我定。 |
附件：
你应该看到：
照着做一次，Quick 能帮你做到这些。具体数字和措辞每次会略有不同。
- 打开 Quick，点 Chat 新建对话。
- 点输入框左侧 +，选 Upload files，选中本页 1 个附件。
- 粘贴提示词并发送，对照下面的“你应该看到”核对结果。
- Connectors：在 Customize > Connectors 以只读方式连接收银系统和客流计数器的日报数据（或存放日报的文档库），每天直接读最新数据，不用再手工导出表格。
- Automations：在 More > Automations 设每天 07:45 跑一次巡店雷达，把优先巡的 2 家店、待验证假设和检查重点推给你，去不去由你定。
- Dashboards：在 Dashboards 把 12 家店的客流、转化率、连带率、客单价、缺货 SKU 和对 9 月基准的变化做成固定看板，区域早会直接打开。
不建 Space、不连系统，下载附件就能试；跑通后再接入你的真实数据。
空机试一次：
接入真实业务后可以这样深化：
不熟悉这些功能？先看教程：
- 今天去哪家店、先去哪家由你拍板
- 门店目标是否调整、到店后怎么改由你决定
Quick 负责准备，关键判断和对外动作由你确认。
调整门店目标 · 由你确认后执行
到店拍板、“卖不动 vs 没做到”定性、整改问责、门店关停/调岗、店长绩效结论均由人决定。
需求 vs 执行归因
全部打开把 S07 的销售、同商圈、去年同期和巡检报告放在一起，判断销售下滑是“卖不动”还是“没做到”，并给出证据链。
用到的 Quick 能力：Chat、上传附件
- 对照同商圈、去年同期和店内指标，排除需求侧原因
- 把销售降幅拆到品类，并和巡检不合格项一一对应
- 整理成带数字和出处的证据链与整改方向
约 1:44 的演示，和下面的步骤一一对应。
Quick 会帮你：
你会感受到的变化：
从对着几张表凭经验下结论，变成拿着一条能复核的证据链去和门店谈整改。
- S07销售与同商圈对比.xlsx：S07 8 个品类三周销售（本周 / 对比周 / 去年同期）、门店客流成交、商场客流与同楼层 4 家租户、14 天日数据
- S07巡检报告.pdf：2026-10-12 门店巡检报告：20 项检查记录（不合格项另有段落汇总）、缺货 SKU 逐条清单、现场补充和门店反馈，共 3 页
- 不用自己拼凑商圈、同楼层和往年数据，直接判断需求是否正常
- 看出下滑出在转化，集中在巡检不合格的品类，根因是补货和陈列
- 拿到根因分析初稿，不评价员工，最终定性由你确认
附件里的公司、人物和数据全部虚构，可以放心在 Quick 里试。
提示词：
| 假设今天是 2026-10-15。S07 望舒港店本周（10-08~10-14）销售比节前对比周（9-24~9-30）掉了 18%。附件《S07销售与同商圈对比.xlsx》有品类周销售、门店客流成交、去年同期和商场同楼层数据，《S07巡检报告.pdf》是 10-12 的巡检记录。请帮我判断这是“需求问题”还是“执行问题”：对照 1）同商圈客流和同楼层租户；2）本店去年同期；3）巡检报告里的不合格项。输出：判定结论、证据链（每条带数字和出处）、执行偏差项和对应品类的损失金额、整改方向。不做人事判断，最终定性由我确认。 |
附件：
你应该看到：
照着做一次，Quick 能帮你做到这些。具体数字和措辞每次会略有不同。
- 打开 Quick，点 Chat 新建对话。
- 点输入框左侧 +，选 Upload files，选中本页 2 个附件。
- 粘贴提示词并发送，对照下面的“你应该看到”核对结果。
- Connectors：在 Customize > Connectors 以只读方式连接门店收银、库存和巡检记录所在的系统或文档库，判断时直接读最新的品类销售、缺货和巡检结果。
- Spaces：建一个“门店归因”Space，放入陈列图、必备 SKU 清单、商场周报和历年同期数据，每次归因都按同一套对比口径来。
- Dashboards：在 Dashboards 做一张门店对比看板：本店 vs 商场客流 vs 同楼层租户 vs 去年同期，叠加缺货 SKU 数，异常店一眼看出是外部还是店内。
不建 Space、不连系统，下载附件就能试；跑通后再接入你的真实数据。
空机试一次：
接入真实业务后可以这样深化：
不熟悉这些功能？先看教程：
- “需求问题”还是“执行问题”的最终定性由你确认
- 整改方向和要不要追责由你决定，Quick 不做人事判断
Quick 负责准备，关键判断和对外动作由你确认。
认定执行失职 · 由你确认后执行
到店拍板、“卖不动 vs 没做到”定性、整改问责、门店关停/调岗、店长绩效结论均由人决定。
巡检整改任务清单
全部打开上传手机拍的纸质巡检表和门店标准，把不合格项变成有责任角色、截止日期和验收标准的整改任务，并标出高加权项。
用到的 Quick 能力：Chat、上传附件、Skills
- 从拍照的纸质巡检表里读出勾选和手写备注
- 对照标准条款写出责任角色、截止日期和验收标准
- 把高加权项排在前面，已现场整改的单独说明
约 1:41 的演示，和下面的步骤一一对应。
Quick 会帮你：
你会感受到的变化：
从巡店回来对着照片逐条抄表、翻标准，变成直接审一份排好序、带截止日的整改单。
- S03巡检表扫描件.png：S03 青禾广场店 10-13 纸质巡检表的手机照片：20 个检查项，手写勾选和备注
- 门店陈列与服务标准.pdf：门店标准 V4.1：20 条条款逐条成段写明标准内容、验收方法、是否高加权、责任角色、整改时限，另有起算规则，共 2 页
- 不用逐项对照标准，不合格项直接转成带截止日的整改任务
- 高风险项排在最前，现场已整改的项按标准不再生成任务
- 拿到只写角色不点名的整改清单草稿，由你确认后再下发
附件里的公司、人物和数据全部虚构，可以放心在 Quick 里试。
提示词：
| 假设今天是 2026-10-15。附件《S03巡检表扫描件.png》是区域督导 10-13 在 S03 青禾广场店用纸质表巡检后拍的照片，《门店陈列与服务标准.pdf》是我们的门店标准。请帮我把巡检表上的不合格项转成整改任务清单，每条写：问题描述（用表上的手写备注）、对应标准条款、责任角色、截止日期（按标准的时限规则从巡检日起算）、验收标准。高加权项排在前面并标出来；已经现场整改的不要生成任务，单独说明。责任只写角色，不点名、不做人事判断，只出清单草稿，由我确认后再下发。 |
附件：
你应该看到：
照着做一次，Quick 能帮你做到这些。具体数字和措辞每次会略有不同。
- 打开 Quick，点 Chat 新建对话。
- 点输入框左侧 +，选 Upload files，选中本页 2 个附件。
- 粘贴提示词并发送，对照下面的“你应该看到”核对结果。
- Connectors：在 Customize > Connectors 以只读方式连接存放巡检照片和门店标准的文档库，督导上传当天的巡检表后直接读取，不用再逐张转发图片。
- Spaces：建一个“门店标准与巡检”Space，放入最新陈列与服务标准、当月陈列图和巡检表模板，全区督导共用同一版本的条款和时限规则。
- Automations：在 More > Automations 设每天 18:00 汇总当天的整改单，把快到期和已超期的高加权任务列给你，由你决定是否催办。
- Customize > Skills > Create > From file，选下载的 SKILL.md。
- 保存后在 Chat 里说“用 巡检整改清单 处理这些附件”，或直接粘贴提示词，Quick 会自动用上。
- 按团队口径改 SKILL.md 里的模板和规则，再重新导入。
不建 Space、不连系统，下载附件就能试；跑通后再接入你的真实数据。
空机试一次：
接入真实业务后可以这样深化：
把这个方法固化成 Skill · 巡检整改清单
这个 Skill 只封装本场景的方法和输出格式，不依赖任何外部系统，新账号也能直接导入。
不熟悉这些功能？先看教程：
- 确认任务、调整时限后再下发给门店
- 整改措施和问责力度由你决定，Quick 不做人事判断
Quick 负责准备，关键判断和对外动作由你确认。
店长绩效处分 · 由你确认后执行
到店拍板、“卖不动 vs 没做到”定性、整改问责、门店关停/调岗、店长绩效结论均由人决定。
跨店系统性问题
全部打开把一个季度 12 家店 36 次巡检放在一起看，找出多店共性问题、归纳根因，并给出是否升级总部的建议。
用到的 Quick 能力：Chat、上传附件
- 聚合 36 次巡检，按涉及门店数找出共性问题
- 从现场记录归纳每个共性问题的根因
- 给出升级总部还是区域内解决的建议和理由
约 1:42 的演示，和下面的步骤一一对应。
Quick 会帮你：
你会感受到的变化：
从季度末逐店翻巡检表、凭印象说“好几家都有”，变成拿着门店数、次数和根因去和总部谈。
- Q3全区巡检记录.xlsx：12 家店 × 3 次巡检 × 20 项的结果矩阵、34 条不合格现场记录、检查项目清单和说明
- 不用手工数全季巡检表，直接找出跨门店反复出现的共性问题
- 分清哪些是总部下发晚造成需要升级，哪些区域培训就能解决
- 拿到升级建议清单，不评价店长，是否升级由你决定
附件里的公司、人物和数据全部虚构，可以放心在 Quick 里试。
提示词：
| 假设今天是 2026-10-15，在做 Q3 区域复盘。附件《Q3全区巡检记录.xlsx》是华东一区 12 家店 7–9 月每月一次巡检的结果（每次 20 项）和每个不合格项的现场记录。请帮我：1）找出在 3 家及以上门店出现过的共性问题，按涉及门店数和次数排序，写出门店清单和月份分布；2）从现场记录归纳每个共性问题的可能根因；3）逐个建议是升级到总部（写清找哪个部门）还是区域内解决，并说明理由；4）其余零散问题简单列一下。只给分析和建议，不评价店长个人，是否升级和门店怎么处理由我决定。 |
附件：
你应该看到：
照着做一次，Quick 能帮你做到这些。具体数字和措辞每次会略有不同。
- 打开 Quick，点 Chat 新建对话。
- 点输入框左侧 +，选 Upload files，选中本页 1 个附件。
- 粘贴提示词并发送，对照下面的“你应该看到”核对结果。
- Connectors：在 Customize > Connectors 以只读方式连接巡检系统或存放巡检表的文档库，季度末直接读全区记录，不用再手工合并 36 张表。
- Dashboards：在 Dashboards 做“检查项 × 门店”不合格热力图和月度趋势，跨店共性问题一出现就能看到，区域月会直接打开。
- Automations：在 More > Automations 设每月最后一个工作日跑一次跨店聚合，把涉及 3 家及以上门店的问题和现场记录摘要推给你，由你决定是否升级。
不建 Space、不连系统，下载附件就能试；跑通后再接入你的真实数据。
空机试一次：
接入真实业务后可以这样深化：
不熟悉这些功能？先看教程：
- 是否升级总部、找哪个部门由你决定
- 门店关停、调岗等重大决定只由人做，Quick 不评价店长个人
Quick 负责准备，关键判断和对外动作由你确认。
门店关停/调岗 · 由你确认后执行
到店拍板、“卖不动 vs 没做到”定性、整改问责、门店关停/调岗、店长绩效结论均由人决定。