Konvergenz in der Cloud:

Miriam McLemore: Scott, können Sie uns etwas über den Übergang von Autodesk zur Cloud und den Zweck dahinter erzählen?

Scott Reese: Sicher. Es wurde von dem angetrieben, von dem wir glauben, dass es unseren Kunden helfen wird. Ein Zitat, das ich von Bob Johansen liebe, lautet: „Die Zukunft wird Klarheit belohnen, aber Gewissheit bestrafen.“ Mit den uns vorliegenden Informationen treffen wir die bestmöglichen Entscheidungen, damit wir schnell und agil vorgehen und im Laufe der Zeit korrigieren können. Wir gründen alles, was wir tun, auf das, was für den Kunden gut ist, und stellen sicher, dass wir sein Vertrauen vor allem setzen. Und wir waren uns sicher, dass wir ihnen nur die Produkte und Dienstleistungen anbieten konnten, die sie aus der Cloud benötigten.

Miriam McLemore: Vertrauen ist auch ein zentraler Bestandteil von Amazon und eines unserer Führungsprinzipien.

Scott Reese: Richtig. Und heute ist die Cloud nicht mehr optional. Sie ist erforderlich, damit viele Unternehmen überleben. Und wir speichern dort nicht nur Dateien. Die Prozesse unserer Kunden konvergieren, und dank der Daten in der Cloud können wir viele dieser konvergierenden Workflows automatisieren.

Miriam McLemore: Erzählen Sie uns mehr über Konvergenz?

Scott Reese: Bauunternehmen versuchen, große Teile eines Gebäudes außerhalb des Geländes herzustellen, und wollen daher die Vorhersehbarkeit und Qualität, die produzierende Unternehmen seit Jahrzehnten haben. Und produzierende Unternehmen versuchen, flexibler und agiler zu werden, wie es Bauunternehmen seit Jahrzehnten tun. Um Workflows und Daten praktisch konvergieren und automatisieren zu können, müssen Sie sich in der Cloud befinden.

Mit Workflows und Daten in der Cloud können wir generatives Design erstellen, einen iterativen Prozess zum automatischen Generieren von Optionen für Designer. Zum Beispiel benötigte GM eine Sicherheitsgurthalterung für ein Elektroauto, die leichter als die vorhandene war, ohne die Qualität oder Leistung zu beeinträchtigen. Anstatt zu entwerfen, wie diese Halterung aussehen soll, haben sie das Problem umrahmt, wo sie montiert ist, wo die Sicherheitsgurte einrasten und welche Sicherheitsanforderungen sie erfüllen muss. Unser Fusion 360-Designtool hat mehr als 150 verschiedene geometrische Optionen generiert, die diese Anforderungen erfüllen. Das Ergebnis war ein einzelnes Teil, das neun ersetzte und 40% leichter und 20% stärker als das Original war.

Miriam McLemore: Würden Sie einige bewährte Methoden teilen, um eine Vision für Ihr Team zu etablieren und sicherzustellen, dass sie dagegen vorgeht?

Scott Reese: Autodesk hat eine erstaunliche Mission, bei der es darum geht, Menschen dabei zu helfen, sich eine bessere Welt vorzustellen, zu entwerfen und zu gestalten. Kürzlich haben wir eine My Why-Kampagne durchgeführt, um jedem Mitarbeiter zu helfen, mit der breiteren Bevölkerung zu teilen, was ihn antreibt. Seit Jahren hat meine Gruppe Millionen von Kunden dabei geholfen, verschiedene Elemente der Welt zu schaffen. Einige bauen Gebäude, Brücken, Straßen, Autos und Roboter, aber wir haben Kunden, die Nanoroboter entwickeln, die den Blutkreislauf durchlaufen und Krebs aus dem Körper heraus bekämpfen. Andere stellen Inkubationstechnologien her, die die Kindersterblichkeit in Ländern der Dritten Welt um 75% senken. Einige Mitarbeiter sind begeistert von Kunden, die Lösungen für Nachhaltigkeit entwickeln, während andere begeistert sind, Menschen dabei zu helfen, Inhalte zu erstellen, die ihre Kinder sehen werden. Als Unternehmen setzen wir uns dafür ein, wie unsere Kunden Cloud und Mobile nutzen, um erstaunliche Dinge zu tun.

Miriam McLemore: Wenn Sie über Entwicklung sprechen und an die erste Führungsrolle zurückdenken, die Sie übernommen haben, was hätte Sie gerne dann gewusst, was Sie jetzt wissen?