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Frühere Rollen

CIO, US Citizenship and Immigration Services (USCIS)
CIO, Intrax Cultural Exchange
CEO, Auctiva Corporation
Vorstandsmitglied, DigitalTown

Bildung

MBA, Wharton
BS, Computer Science, Yale
MA, Philosophy, Yale

Auszeichnungen

CIO Magazine CIO 100 Award
Computerworld Premier 100 Award
Computerworld Elite 100 Award
Federal Computer Week Fed 100 Award
Leadership in Technology Innovation Award 

Interessen

Überwindung der Business-IT-Kluft
Geschäftswert verstehen und erbringen
Mit Bürokratie fertigwerden
Geschäftsrisiken und Informationssicherheit
Verwenden von DevOps und der Cloud zur Transformation von Organisationen
Öffentlicher Sektor, privater Sektor und gemeinnützige Organisationen

„Behalten Sie eine bahnbrechende Vision bei, aber bewegen Sie sich in kleinen Schritten darauf zu.“ 

Mark ist ein gefragter Technologieführer, ein produktiver Schriftsteller und ein häufiger Redner. Er besaß C-Suite-Positionen in verschiedenen großen und kleinen Organisationen, in denen er im Laufe der Zeit den Ruf erlangte, den Status Quo in Bezug auf Geschäft, Prozesse und Technologie in Frage zu stellen. Mark ist ein ausgesprochener Verfechter der Methoden Agile, Lean und DevOps und setzt sich für eine Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung ein. Heute nutzt er seine Kräfte für eine gute Zusammenarbeit mit Unternehmensleitern, um innovative, cloudbasierte Strategien zu entwickeln. Seine Erfahrung ist breit gefächert und hat sich gut bewährt. Als CIO der US Citizenship and Immigration Services brachte er Agile- und DevOps-Praktiken zur Bundesregierung. Als CIO von Intrax Cultural Exchange war er der erste, der Business Intelligence und Supply-Chain-Analysen einsetzte, um Au Pairs bei Gastfamilien unterzubringen. Als Enterprise Strategist für AWS ist Mark stets bemüht, die entscheidende Rolle der Cloud in den heutigen Unternehmen zu artikulieren und zu begründen.

Wenn wir gezwungen wären, ein paar Worte zu wählen, um Mark als Technologieführer für Unternehmen zu bezeichnen, könnten Sie Deskriptoren wie "Erneuerer", "Disruptor" und "hohe Messlatte" zu hören bekommen. Für Mark ist Veränderung keine zu bewältigende Aufgabe – sie muss kontinuierlich angenommen und weiterentwickelt werden. Die Neugier muss sich gegen eine Haltung durchsetzen, dass "wir es immer so gemacht haben". Und in seinem Kopf ist Veränderung immer möglich. Selbst wenn sich die Dinge besonders verschlossen anfühlen – angesichts stumpfer Bürokratie, Organisationspolitik, starrer Prozesse und von Kommunikationslücken – hat Mark stets den Hammer, sich seinen Weg zu bahnen.

Es ist natürlich nicht wirklich ein Hammer, aber Marks Stimme, sein Stift und seine langjährige Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmen ermöglichen es ihm, den Job zu erledigen. Wie zu der Zeit, als er neuer CIO der US Citizenship and Immigration Services war und mutig die muffigen Technologiepraktiken der Bundesregierung in Frage stellte (fragen Sie ihn nach dem berüchtigten Dokument namens „MD102“, aber tun Sie dies mit Bedacht).

Über seinen einflussreichen Blog, seine Fülle an Kenntnissen in der Unternehmenstechnologie oder seine Bühnenauftritte (wo er mit anekdotischen Geschichten begeistert und oft müde Kongressbesucher zum Kichern bringt) wird Marks Leidenschaft für die Evangelisierung des Geschäftswertes von IT und Cloud klar.

Blogs

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Inhalt

Gespräche

Bücher

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Gehen Sie im digitalen Zeitalter voran, indem Sie das Know-how und die Innovationskraft der Mitarbeiter nutzen, über die Sie bereits verfügen: die IT-Abteilung.

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Ein Platz am Tisch
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Untersucht die Rolle von IT-Führungskräften, wie sie sind und wie sie sein sollten – ein integraler Bestandteil der Wertschöpfung.

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Die Kunst der geschäftlichen Wertschöpfung
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Erfahren Sie, was Geschäftswert wirklich bedeutet und wie er sich auf die Softwareentwicklung und -bereitstellung auswirken sollte.


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