Innovative Führung
Führungsstrategien zur digitalen Transformation für Ihr Unternehmen
Weiterentwicklung der Führung im digitalen Zeitalter
In der dynamischen Landschaft moderner Unternehmen müssen sich Führungskräfte weiterentwickeln, indem sie sich an die sich ständig ändernden technologischen und kulturellen Paradigmen des digitalen Zeitalters anpassen. Der Erfolg hängt von visionären, anpassungsfähigen und sozial bewussten Führungskräften ab, die die Komplexität des digitalen Zeitalters bewältigen und gleichzeitig Inklusivität und Nachhaltigkeit fördern können. Wachstumsorientierte Unternehmen müssen ihre Führungsmodelle neu definieren und den Schwerpunkt auf Zusammenarbeit, Innovation und ethische Entscheidungsfindung legen.
Kamingespräch mit Matt Garman, CEO von AWS, auf dem ExecSummit auf der re:Invent 2024
In diesem Kamingespräch von AWS re:Invent 2024 erörtert Matt Garman, CEO von AWS, die wichtigsten Trends und Möglichkeiten im Bereich Cloud Computing. Er betont das Engagement von AWS für den Kundenerfolg, die kontinuierliche Innovation bei grundlegenden Dienstleistungen und das transformative Potenzial generativer KI. Er betont außerdem, wie wichtig Sicherheit, Datenmanagement und Weiterbildung sind, um die Cloud-Funktionen voll auszuschöpfen.
Ein Gespräch mit Indra Nooyi, Amazon Board Member und ehemaliger CEO von PepsiCo
Ein Leitfaden für Führungskräfte: Wie man mit generativer KI von der Idee zum Mehrwert kommt
Vorantreiben von Erfindungen mit der neuesten generativen KI von AWS
Wie man eine Kultur des Experimentierens aufbaut: Optimierung für Geschwindigkeit in großem Maßstab
Anpassungsfähig und belastbar: Entwickeln Sie eine Datenstrategie, um mit Unsicherheiten umzugehen
Der Aufstieg technischer Vorstandsmitglieder: Wie Führungskräfte der Zeit voraus bleiben können
Anpassung der Sicherheitspraktiken an die neue Bedrohungslandschaft
KI im gesamten Unternehmen: Lehren aus der Praxis an vorderster Front
Verbesserung des Kundenerlebnisses: Aufbau von Loyalität in jeder Branche
Verantwortungsvolle KI: Von der Risikominderung zur Wertschöpfung
Executive Visioning: Führen und Navigieren durch Disruption
In diesem intensiven Workshop erkundeten Führungskräfte praktische Strategien, um neue Fähigkeiten in ihren Organisationen zu integrieren und zu skalieren. Durch Diskussionen mit Kollegen und Live-Visualisierungen gingen die Teilnehmer Herausforderungen direkt an, während AWS-Führungskräfte Rahmenbedingungen für die Verbesserung von Prozessen, die Schulung von Mitarbeitern, das Risikomanagement und den Einsatz disruptiver Technologien zur Schaffung von Geschäftswert vorstellten. Die Teilnehmer verließen den Workshop mit umsetzbaren Ideen, die ihren Organisationen helfen sollen, sich an technologische Veränderungen anzupassen und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil zu bewahren.
► Jetzt herunterladen: Executive Visioning: Leading and Navigating Through Disruption
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Folge 113: Meistern von Umwälzungen dank einer Kultur des Vertrauens
Ein Gespräch mit Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy, AWS, Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS, Chris Hennesey, Finance Strategist, AWSWirtschaftliche Abschwünge, Lieferkettenprobleme, globale Pandemien, disruptive Geopolitik: Es gibt unzählige Krisen, mit denen Ihr Unternehmen im Laufe seines Lebens konfrontiert sein wird. Diese Krisen können eine treibende Funktion für die Transformation sein, aber wie motivieren Sie Fachkräfte, an Bord zu kommen (und zu bleiben)? Hören Sie, wie drei Führungskräfte von AWS darüber sprechen, wie Sie eine Kultur des Vertrauens aufbauen können, die Ihr Unternehmen vor zukünftigen, unvorhersehbaren Stürmen schützt.
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Folge 112: Führen Ihres Unternehmens während eines wirtschaftlichen Abschwungs
Ein Gespräch mit Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy, AWS, Jake Burns, Enterprise Strategist, AWS, Chris Hennesey, Finance Strategist, AWSWirtschaftliche Abschwünge, wie viele Krisen, können für Führungskräfte, die sich einer digitalen Transformation unterziehen wollen, eine falsche Dichotomie darstellen: Kosten senken oder in die Entwicklung eines agilen Unternehmens investieren, das zukünftige Umwälzungen übersteht? Hören Sie von drei erfahrenen AWS-Führungskräften, die erfolgreich Technologieteams aufgebaut und geleitet haben, über ihre Strategien für die Cloud-Transformation unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen und darüber hinaus.
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AWS ExecLeaders-Show – Die Zukunft der Führungskräfte
Welche Qualitäten brauchen Führungskräfte in der heutigen Zeit und darüber hinaus?Die Unternehmen passen sich an eine Welt an, die immer unberechenbarer wird – und die Führungskräfte auch. In der vierten Folge erforschen wir Eigenschaften, Denkweisen und Fähigkeiten für den Erfolg im gegenwärtigen Klima und in der Zukunft.
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The Future of Customer-Obsessed Marketing
Von Rachel Thornton, Vice President & Chief Marketing Officer, AWSWirtschaftsführer auf der ganzen Welt müssen sich weiterhin auf die anhaltenden Auswirkungen der Pandemie einstellen und gleichzeitig versuchen, mit der rasanten technologischen Innovation Schritt zu halten. Marketingleiter und ihre Teams passen sich auch an die „neue Normalität“ des schnellen Wandels und die Auswirkungen an, die er weiterhin auf das Kundenerlebnis hat.
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Verschmelzung von Geschäft und Technologie – Das Bridgewater-Rezept für Agilität
Ein Gespräch mit Igor Tsyganskiy, President & Chief Technology Officer bei Bridgewater Associates„Zu Beginn der COVID-Pandemie waren wir schon voll auf AWS etabliert. Das verschaffte uns eine enorme Agilität und die Möglichkeit, an allen 365 Tagen des Jahres handlungsfähig zu bleiben.“
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Executives as Pilots
von Gregor Hohpe, Enterprise Strategist, AWSDie Führungskräfte von heute haben eine Menge zu tun. Nicht nur das geschäftliche Umfeld ändert sich schneller und dramatischer als je zuvor, auch die verfügbaren Technologien entwickeln sich in einem atemberaubenden Tempo weiter. Diese Technologien sind nicht länger „Dinge, die die IT-Abteilung weit unten im Maschinenraum erledigt“. Sie sind zu einem entscheidenden Bestandteil für das Unternehmen geworden, um die erforderliche Agilität zu erreichen, ohne dabei Abstriche bei Qualität, Zuverlässigkeit oder Sicherheit zu machen. Wie können Führungskräfte eine Brücke zwischen der Geschäftsstrategie und den technischen Designentscheidungen schlagen, sodass sie nicht abgelenkt werden, sondern bereit sind, bei Bedarf das Ruder zu übernehmen? Glücklicherweise können wir uns von einer Gruppe von Menschen inspirieren lassen, die ebenfalls kritische Entscheidungen treffen müssen, die oft von der Technologie abhängen, die sie am Laufen hält: Piloten.