Mark Schwartz
Estratega corporativo de AWS
“Mantenga una visión transformadora, pero avance con pequeños cambios”.
-- Mark Schwartz
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Mark Schwartz, Enterprise Strategist de AWS
La carrera de Mark
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Tracking the Effectiveness of Cloud Adoption (Hacer un seguimiento de la eficacia de la adopción de la nube)
por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWSSolemos recomendar a las empresas que tengan una idea clara de lo que esperan lograr con el traspaso a la nube. A continuación, pueden establecer medidas de éxito que les guiarán y les permitirán medir su progreso. En esta publicación del blog, Nurani Parasuraman hablará de cuál es el mejor método para hacer un seguimiento de la eficacia de la adopción de la nube.
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How the CIO Can Help Support Environmental Sustainability (Cómo el director de Información puede ayudar a fomentar la sostenibilidad medioambiental)
Por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWSEl director de Información juega un rol en la sostenibilidad medioambiental aún mayor del que la gente cree. Pensar en un director de Información únicamente como un líder tecnológico ha provocado que se piense que su rol se limita a reducir la huella de carbono de la infraestructura de TI. Sin embargo, dado el rol del director de Información como ejecutivo con un asiento en la mesa estratégica de la compañía, las posibilidades van mucho más allá. Hablaré de estas dos áreas de una en una. -
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He adoptado la nube de manera avanzada, ¿y ahora qué?
Por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWSMuchas empresas ya son competentes en el uso de la nube. Han migrado una parte considerable de las cargas de trabajo, aprendido los conocimientos necesarios sobre la nube, establecido una posición de seguridad agresiva y desarrollado al menos un modelo operativo inicial viable. ¿Qué sigue? A continuación se ofrecen algunas sugerencias sobre cómo construir sobre esa base para maximizar el valor de la nube.
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Blog de estrategia empresarial 2021: Resumen de fin de año
Por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWSEn el transcurso del año, escribimos artículos en el blog sobre los temas que parecen ser más importantes para los ejecutivos de las empresas clientes de AWS con quienes hablamos. Cada uno de los miembros del equipo de estrategia empresarial sostiene entre 100 y 200 reuniones con clientes al año, generalmente con los niveles ejecutivos más altos, con el fin de contribuir a afrontar sus desafíos en materia de transformación digital: cambio cultural, estructura organizativa, política empresarial, modelos de gobernanza, estrategias de inversión, etc. Esas reuniones nos dan la oportunidad de escuchar sus opiniones. El período de calma de fin de año nos permite hacer un balance del año para identificar los patrones que han surgido. En nuestro resumen anual de publicaciones en el blog, repasamos el año y organizamos nuestras publicaciones en el blog por temas.
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TI transparente
Por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWS, y Nurani Parasuraman, de la división de soluciones para clientes de AWS“TI paralela” o “TI rebelde”: me atrevería a decir que todas las organizaciones de TI lo experimentan. Es tentador para diferentes áreas de la empresa, cuando sienten que la TI no satisface sus necesidades a la velocidad deseada, encontrar otras formas de hacer las cosas. El problema es que podrían obviar importantes controles de seguridad o disponibilidad, o bien crear funciones de TI imposibles de mantener. De hecho, las TI a veces parecen lentas como consecuencia de la incorporación de esos controles de seguridad. Y sin embargo… el hecho de que exista una TI en paralelo es con frecuencia un indicador de que no se satisfacen las necesidades de la empresa. Cuando trabajaba como director de información de los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos, nuestra solución era similar a la que Nurani describe a continuación, junto con la aceleración drástica de la entrega de TI a través de DevOps y la nube.
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Una conversación sobre las prácticas recomendadas para maximizar el valor empresarial derivado de la nube
por Calvin Wu, director de desarrollo empresarial, AWS Cloud EconomicsEn su publicación en el blog, “Unlocking the Trillion Dollar Value of Cloud”, Mark Schwartz examina a fondo la predicción de McKinsey Digital según la cual hay un billón de dólares de valor en la nube a disposición de las empresas que estén dispuestas a conseguirlo. Si bien el artículo de McKinsey expone claramente las fuentes de valor de la nube, lo que no está tan claro es cómo algunas organizaciones tienen más éxito a la hora de explotar estas fuentes de valor. ¿Qué hacen las organizaciones exitosas en comparación con otras?
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Libros
Adaptive Ethics for Digital Transformation
En este libro se describe qué cambia con la transformación digital y cómo los ejecutivos pueden enmarcar sus decisiones éticas y utilizarlas como una manera de tener éxito en la economía digital.
The Delicate Art of Bureaucracy
Esta perspectiva revela un modelo nuevo y empoderante para la pesadilla frustrante, devastadora y kafkiana que llamamos burocracia.
War and Peace and IT
Descubra por qué y cómo los ejecutivos y líderes empresariales deben crear una estrategia compartida con sus organizaciones de TI para impulsar la innovación, mejorar su posicionamiento competitivo, aumentar las ganancias y deslumbrar a los clientes.
A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility
Examine el rol de liderazgo que desempeñan las TI en el escenario actual y en el ideal, donde son una parte fundamental del motor de creación de valor.
Contenido
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Libro electrónico
Por qué necesita una mentalidad ágil y cómo conseguirla
por Phil Le-Brun y Mark Schwartz, estrategas corporativos de AWSLa ventaja competitiva sostenible ahora se sustituye por la innovación continua basada en nuevas y ágiles formas de pensar.
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Libro electrónico
Una visión ejecutiva de TI ágil y simple para los directores financieros
por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWSA medida que el rol del director financiero continúa en expansión, los nuevos enfoques con respecto a la tecnología se están volviendo fundamentales para entregar valor empresarial. Mark Schwartz, estratega empresarial de AWS, explica por qué las prácticas ágiles y simples de DevOps podrían ser lo mejor que les ha pasado a los directores financieros desde la invención de la hoja de cálculo, ya que permite aumentar los retornos, supervisar inversiones, implementar controles, ganar transparencia y más.
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Libro electrónico
Generación del cambio desde arriba hacia abajo
por Mark Schwartz, estratega empresarial de AWSTodas las empresas abordan la transformación digital de una manera diferente. A menudo hay un agente de cambio con una visión, un conocimiento de prácticas recomendadas, un sentido de urgencia y la energía para luchar contra los impedimentos. El agente de cambio puede estar en cualquier lugar de la estructura organizativa: alto, bajo o, en un escenario típico, en algún lugar de la gerencia media. Mark Schwartz, estratega empresarial de AWS, explica por qué el cambio que se impulsa desde la parte superior de la organización es un tipo particular de cambio que requiere un enfoque particular.