Liderazgo innovador
Estrategias de liderazgo para la transformación digital de su empresa
Evolución del liderazgo en la era digital
En el panorama dinámico de las empresas modernas, los líderes deben evolucionar adaptándose a los paradigmas tecnológicos y culturales en constante cambio de la era digital. El éxito depende de líderes visionarios, adaptables y con conciencia social que puedan sortear las complejidades de la era digital y, al mismo tiempo, promover la inclusión y la sostenibilidad. Las organizaciones con mentalidad de crecimiento deben redefinir los modelos de liderazgo y hacer hincapié en la colaboración, la innovación y la toma de decisiones éticas.
Conversación informal con Matt Garman, director ejecutivo de AWS, en la ExecSummit de re:Invent 2024
En esta conversación informal de AWS re:Invent 2024, Matt Garman, CEO de AWS, analiza las principales tendencias y oportunidades de la computación en la nube. Garman hace hincapié en el compromiso de AWS con el éxito de los clientes, la innovación continua en los servicios fundamentales y el potencial transformador de la IA generativa. También destaca la importancia de la seguridad, la gestión de datos y la mejora de las habilidades para aprovechar al máximo las capacidades de la nube.
Una charla con Indra Nooyi, miembro de la junta directiva de Amazon y exdirectora ejecutiva de PepsiCo
Guía para líderes: cómo pasar de la idea al valor con la IA generativa
Impulsar la invención con lo último en IA generativa de AWS
Cómo crear una cultura de experimentación: optimice la velocidad a gran escala
Adaptive and resilient: Build a data strategy to navigate uncertainty (Adaptable y resiliente: cree una estrategia de datos para sortear la incertidumbre)
Rise of the Technical CxO: How leaders can stay ahead of the curve (El auge del director de tecnología: cómo los líderes pueden adelantarse a los acontecimientos)
Adapting security practices to the new threat landscape (Adaptar las prácticas de seguridad al nuevo panorama de amenazas)
La IA en la organización: lecciones aprendidas desde la primera línea de implementación
Mejorar la experiencia del cliente: fidelizar a los clientes en cualquier sector
IA responsable: de la mitigación de riesgos a la creación de valor
Executive Visioning: Leading and Navigating Through Disruption
En este taller inmersivo, los ejecutivos exploraron estrategias prácticas para integrar y ampliar nuevas capacidades en sus organizaciones. A través de debates con homólogos y visualizaciones en vivo, los participantes abordaron desafíos de manera directa, ya que los líderes de AWS compartieron marcos para mejorar los procesos, formar a los empleados, administrar los riesgos y usar tecnologías disruptivas para crear valor empresarial. Los participantes se marcharon con ideas prácticas para ayudar a sus organizaciones a adaptarse a los cambios tecnológicos y, al mismo tiempo, mantener una ventaja competitiva.
► Descárguelo ahora: Executive Visioning: Leading and Navigating Through Disruption
Líderes de opinión
Más información acerca del liderazgo
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113: Weathering Disruptions with a Culture of Trust
Una conversación con Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy (AWS), Jake Burns, Enterprise Strategist (AWS) y Chris Hennesey, Finance Strategist (AWS)Las recesiones económicas, los problemas de la cadena de suministro, las pandemias globales, la geopolítica disruptiva: hay innumerables crisis a las que se enfrentará su organización a lo largo de su vida. Estas crisis pueden ser un revulsivo que obligue a transformarse, pero ¿cómo puede motivar a su plantilla para que se sume (y persista)? Escuche a tres líderes de AWS hablar sobre cómo crear una cultura de confianza que protegerá a su organización de futuras tormentas desconocidas.
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112: Leading Your Enterprise in an Economic Downturn
Una conversación con Mark Schwartz, Director, Enterprise Strategy (AWS), Jake Burns, Enterprise Strategist (AWS) y Chris Hennesey, Finance Strategist (AWS)Las recesiones económicas, al igual que muchas crisis, pueden presentar una falsa dicotomía para los líderes que desean someterse a una transformación digital: ¿reducir costos o invertir para convertirse en una organización ágil que pueda soportar las disrupciones futuras? Escuche a tres ejecutivos de AWS con experiencia que han creado y dirigido equipos de tecnología con éxito mientras comparten sus estrategias para afrontar el proceso de transformación de la nube en situaciones económicas adversas y mucho más.
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AWS ExecLeaders - El futuro del liderazgo
¿Qué cualidades necesitan los líderes en el entorno actual y en el futuro?Las empresas, al igual que los líderes, se adaptan a un mundo cada vez más imprevisible. En la cuarta serie exploramos los atributos, la mentalidad y las habilidades que se necesitan para lograr el éxito en el entorno actual y en el futuro.
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Artículo
El futuro del marketing obsesionado por el cliente
Por Rachel Thornton, vicepresidenta y directora de marketing de AWSLos líderes empresariales de todo el mundo aún se tienen que adaptar al impacto persistente que ha tenido la pandemia, a la vez que intentan seguir el ritmo de la rápida innovación tecnológica. Los líderes de marketing, y sus equipos de trabajo, aún se adaptan a la “nueva normalidad”, marcada por la rapidez de los cambios, así como a las repercusiones que aún se producen en las experiencias de los clientes.
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Historia de cliente
Combinar negocios y tecnología - Guía de Bridgewater para impulsar la agilidad
Una conversación con Igor Tsyganskiy, presidente y director de tecnología de Bridgewater Associates“Cuando llegó la COVID, ya éramos nativos en AWS por completo. Eso nos dio una enorme agilidad y la capacidad de permanecer activos durante los 365 días”.
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Blog
Ejecutivos como pilotos
por Gregor Hohpe, estratega empresarial de AWSLos ejecutivos de hoy tienen bastantes responsabilidades. No solo el entorno empresarial cambia más rápida y drásticamente que nunca, sino que el conjunto de tecnologías disponibles también evoluciona a un ritmo asombroso. Estas tecnologías ya no son “cosas que hace el departamento de TI en la sala de máquinas”; se han convertido en un ingrediente fundamental para que la empresa consiga la agilidad necesaria sin sacrificar la calidad, la fiabilidad o la seguridad. ¿Cómo pueden los ejecutivos construir un puente entre la estrategia empresarial y las decisiones de diseño técnico de modo que no se distraigan sino que estén listos para asumir el liderazgo cuando sea necesario? Por suerte, un grupo de personas que también tienen que tomar decisiones críticas y que con frecuencia dependen de la tecnología que los mantiene en funcionamiento, nos puede servir de inspiración: se trata de los pilotos.