Mark Schwartz

Stratégiste d'entreprise chez AWS

« Maintenir une vision qui change le jeu, mais s'en rapprocher par petits pas ».

-- Mark Schwartz

Mark Schwartz, stratégiste d’entreprise chez AWS

Getting to know

Mark Schwartz, stratégiste d’entreprise chez AWS

Les débuts de Mark sur AWS

Phil Schwartz a rejoint AWS en septembre 2017 en tant que stratégiste d'entreprise et évangéliste. Dans ce poste, Mark travaille avec les responsables des technologies d'entreprise pour partager des expériences et des stratégies sur la façon dont le cloud peut les aider à gagner en rapidité et en agilité tout en consacrant davantage de ressources à leurs clients.

L'expertise de Mark

Mark possède une vaste expérience en tant que responsable informatique au sein du gouvernement, du secteur privé et du monde à but non lucratif, et auprès d'organisations allant des start-ups aux grandes entreprises. Avant de rejoindre AWS, il était directeur informatique des services de citoyenneté et d'immigration des États-Unis (au sein du ministère de la Sécurité intérieure), où il a dirigé un vaste effort de transformation numérique, en faisant passer l'agence vers le cloud, en introduisant et en affinant les techniques DevOps et Agile, et en adoptant des approches de conception centrées sur l'utilisateur. Grâce à son travail à l'USCIS, il a acquis la réputation d'être à la pointe de la transformation dans des organisations résistantes au changement, obsédées par la sécurité, soumises à une réglementation et à une surveillance considérables, et profondément bureaucratiques. Avant l'USCIS, Mark a été directeur informatique d'Intrax Cultural Exchange, un leader des programmes mondiaux d'échanges pour les jeunes, et PDG d'une société de logiciels.

Les publications de Mark

Mark est l'auteur de The Art of Business Value, A Seat at the Table : IT Leadership in the Age of Agility, War, Peace and IT, The Delicate Art of Bureaucracy et Adaptive Ethics for Digital Transformation. Mark prend la parole lors de conférences internationales sur des sujets tels que le DevOps, la conduite du changement, la promotion de l'innovation informatique et la gestion de l'agilité dans les organisations bureaucratiques. Il a été reconnu comme l'un des principaux leaders informatiques de Computerworld et a reçu des prix pour son leadership en matière d'innovation technologique, le Federal 100 IT Leaders et un prix CIO Magazine 100. Mark est titulaire d'une licence et d'une maîtrise de l'université de Yale et d'un MBA de Wharton.

Carrière de Mark

Blogs

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    Tracking the Effectiveness of Cloud Adoption (Suivre l'efficacité de l'adoption du cloud)

    par Mark Schwartz, Stratège d'entreprise chez AWS

    Nous recommandons souvent aux entreprises d'avoir une idée claire de ce qu'elles souhaitent accomplir en migrant vers le cloud. Cela leur permet de définir des mesures de réussite qui les guideront et leur permettront d'évaluer leur progrès. Dans ce billet de blog, Nurani Parasuraman explique comment suivre correctement l'efficacité de l'adoption du cloud. 

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    Complexity, interchangeability, and partnership in outsourcing (Complexité, interchangeabilité et partenariat dans l'externalisation)

    Par Mark Schwartz, stratège d'entreprise chez AWS

    Dans ce billet, John Naylon fait un lien intéressant entre les stratégies multi-cloud et l'externalisation. Pour ne pas lui voler la vedette, je ne vous en dis pas plus !

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    Comment le directeur informatique peut soutenir le développement durable

    Par Mark Schwartz, stratège d'entreprise chez AWS
    Le directeur informatique joue un plus grand rôle au niveau du développement durable qu'on ne le croit. Considérer le directeur informatique comme un simple leader technologique a poussé de nombreux personnes à se focaliser sur son rôle uniquement dans la réduction de l'empreinte carbone de l'infrastructure informatique. Toutefois, le directeur informatique étant un cadre avec un rôle stratégique au sein de l'entreprise, les possibilités vont beaucoup plus loin. Je vais aborder ces deux sujets un par un.
     
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    I'm a Mature Cloud Adopter, Now What? (Je suis un consommateur précoce du cloud. Et maintenant ?)

    Par Mark Schwartz, stratège d'entreprise chez AWS

    De nombreuses entreprises disposent déjà du savoir-faire en matière de cloud. Elles ont migré une part importante de leurs charges de travail, acquis les compétences cloud nécessaires, mis en place une posture de sécurité agressive et développé au moins un modèle opérationnel applicable initial. Prochaines étapes Voici quelques suggestions pour vous aider à mettre en place les bases pour maximiser la valeur du cloud.

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    Enterprise Strategy Blog 2021: Year-End Roundup (Articles de blog de 2021 sur la stratégie d'entreprise : bilan de fin d'année)

    Par Mark Schwartz, stratège d'entreprise chez AWS

    Tout au long de l'année, nous rédigeons des articles de blog sur tous les types de sujets les plus importants pour les clients dirigeants AWS auxquels nous nous adressons. Chaque membre de l'équipe des stratèges d'entreprise tient 100 à 200 réunions par an, généralement avec les plus hauts dirigeants. Objectif : les aider à résoudre les défis auxquels ils font face en matière de transformation numérique (changements culturels, structure organisationnelle, politiques d'entreprise, modèles de gouvernance, stratégies d'investissement, et plus encore). Ces réunions sont pour nous une opportunité d'écouter leurs avis. La période calme que constitue la fin d'exercice nous permet de jeter un regard sur l'année écoulée pour voir les tendances qui ont émergé. Dans notre récapitulatif annuel des articles de blog, nous parcourons à nouveau l'année et organisons nos publications par thème.

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    Unshadow IT (Lever le voile sur l'IT)

    Par Mark Schwartz, stratège d'entreprise AWS et Nurani Parasuraman, Solutions clients AWS

    Les systèmes informatiques non approuvés (Shadow IT ou Rogue IT) ? Je dirais que toutes les organisations informatiques en font l'expérience. Il est tentant pour différents segments de l'entreprise (lorsqu'ils estiment que le service informatique ne répond pas à leurs besoins aussi rapidement qu'ils le souhaitent) de rechercher d'autres moyens de faire les choses. Le problème est que les employés concernés pourraient éventuellement contourner d'importants contrôles de sécurité ou de disponibilité, ou créer des fonctions informatiques impossibles à maintenir. En effet, le service informatique semble parfois lent, parce qu'il introduit ces contrôles de sécurité. Or, l'existence de systèmes informatiques non approuvés est souvent est un indicateur de ce que les besoins métier ne sont pas satisfaits. Lorsque j'étais directeur informatique du Service de la nationalité et de l'immigration des États-Unis (US Citizenship and Immigration Services), notre solution était similaire à ce que décrit Nurani ci-dessous. Par ailleurs, elle accélérait la mise à disposition de ressources informatiques via le DevOps et le cloud.

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Consultez les autres articles de Mark ou son blog personnel »

Livres

Adaptive Ethics for Digital Transformation

Ce livre décrit les changements liés à la transformation numérique et explique comment les dirigeants peuvent définir leurs choix éthiques et les utiliser pour réussir dans l'économie numérique.

Accédez au livre

 

Adaptive Ethics for Digital Transformation par Mark Schwartz

The Delicate Art of Bureaucracy

Cette perspective révèle un nouveau modèle (stimulant) à privilégier pour faire face au cauchemar kafkaïen, frustrant et souvent éprouvant que l'on appelle la bureaucratie.

Accédez au livre

 

The Delicate Art of Bureaucracy par Mark Schwartz

War and Peace and IT

Découvrez pourquoi et comment les dirigeants et les chefs d'entreprise doivent créer une stratégie commune avec leurs services informatiques afin de stimuler l'innovation, d'améliorer leur positionnement concurrentiel, d'augmenter les revenus et de satisfaire les clients.

Accédez au livre

 

War and Peace and IT par Mark Schwartz

A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility

Examinez le rôle du leadership informatique dans sa forme actuelle et tel qu'il devrait être, à savoir une partie intégrante de la création de valeur.

Accédez au livre

 

A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility par Mark Schwartz

Contenu

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  • eBook

    Pourquoi vous avez besoin d'un état d'esprit agile et comment l'obtenir

    par Phil Le-Brun et Mark Schwartz, stratèges d'entreprise chez AWS

    L'avantage concurrentiel durable est remplacé par l'innovation continue, stimulée par de nouveaux modes de pensée agiles.

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  • eBook

    L'avis d'un dirigeant en matière d'informatique Lean et Agile à l'attention des directeurs financiers

    par Mark Schwartz, stratège d'entreprise, AWS

    Face à l'extension continue du rôle de directeur financier, l'adoption de nouvelles approches quant à la technologie devient essentielle pour générer de la valeur au sein de l'entreprise. Mark Schwartz, stratégiste d'entreprise chez AWS, explique pourquoi les pratiques Agile, Lean et DevOps pourraient effectivement être les meilleurs arguments des directeurs financiers depuis l'invention des tableurs. En effet, ces pratiques permettent d'accroître les retours sur investissement, d'effectuer le suivi des investissements, d'implémenter les contrôles, de gagner en transparence, etc.

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    Conduire le changement du haut vers le bas

    par Mark Schwartz, stratège d'entreprise, AWS

    En matière de transformation numérique, chaque entreprise est différente. Les entreprises comptent souvent en leur sein un agent du changement, doté d'une vision, rompu aux bonnes pratiques, ayant le sens de l'urgence et prêt à relever les défis. Cet agent peut se situer à n'importe quel niveau de la structure de l'organisation : au sommet ou au bas de l'échelle, voire, comme c'est généralement le cas, au milieu. Mark Schwartz, stratégiste d'entreprise chez AWS, explique pourquoi le changement venant du sommet d'une organisation est d'un type particulier et nécessite une approche tout aussi particulière.

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