Leadership innovant
Stratégies de leadership en matière de transformation numérique pour votre entreprise
L’évolution du leadership à l’ère numérique
Dans le paysage dynamique des entreprises modernes, les dirigeants doivent évoluer en s'adaptant aux paradigmes technologiques et culturels en constante évolution à l'ère numérique. Le succès dépend des leaders visionnaires, adaptatifs et socialement conscients qui peuvent naviguer dans les complexités de l'ère numérique tout en promouvant l'inclusion et la durabilité. Les organisations axées sur la croissance doivent redéfinir les modèles de leadership, en mettant l’accent sur la collaboration, l’innovation et la prise de décisions éthiques.
Discussion informelle avec Matt Garman, PDG d’AWS, à l’occasion de l’ExecSummit organisé dans le cadre du re:Invent 2024
Dans cette conversation informelle tirée d’AWS re:Invent 2024, Matt Garman, PDG d’AWS, évoque les principales tendances et opportunités du cloud computing. Il met l’accent sur l’engagement d’AWS en faveur de la réussite de ses clients, de l’innovation continue dans les services fondamentaux et du potentiel de transformation de l’IA générative. Il souligne également l’importance de la sécurité, de la gestion des données et de l’amélioration des compétences pour tirer pleinement parti des fonctionnalités du cloud.
Entretien avec Indra Nooyi, membre du conseil d’administration d’Amazon et ancienne PDG de PepsiCo
Guide du leader : comment passer de l’idée à la valeur grâce à l’IA générative
Une invention de pointe grâce à l’IA générative la plus récente d’AWS
Mise en place d’une culture de l’expérimentation : optimisation de la vitesse à grande échelle
Adaptation et résilience : élaborer une stratégie de données pour surmonter l’incertitude
Essor du CxO technique : comment les leaders peuvent garder une longueur d’avance
Adapter les pratiques de sécurité au nouveau paysage des menaces
AI across the org: Lessons from the frontlines of implementation
Elevating the customer experience: Building loyalty in any industry
IA responsable : de l’atténuation des risques à la création de valeur
Executive Visioning: Leading and Navigating Through Disruption
Dans cet atelier immersif, les dirigeants ont exploré des stratégies pratiques pour intégrer et développer de nouvelles fonctionnalités au sein de leur organisation. Grâce à des discussions avec leurs pairs et à des visualisations en direct, les participants ont abordé les défis de front, alors que les dirigeants d'AWS partageaient des cadres visant à améliorer les processus, à former les employés, à gérer les risques et à utiliser des technologies perturbatrices pour créer de la valeur commerciale. Les participants sont repartis avec des idées réalisables pour aider leurs organisations à s'adapter aux changements technologiques tout en conservant un avantage concurrentiel.
► Téléchargez dès maintenant : Executive Visioning: Leading and Navigating Through Disruption
Leadership d'opinion
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Podcast
113 : Faire face aux bouleversements grâce à une culture de confiance
Entretien avec Mark Schwartz, directeur de la stratégie d'entreprise chez AWS, Jake Burns, stratège d'entreprise chez AWS et Chris Hennesey, stratège financier chez AWSRalentissements économiques, problèmes de chaîne d'approvisionnement, pandémies mondiales et bouleversements géopolitiques sont autant de crises auxquelles votre organisation sera confrontée tout au long de son existence. Ces crises peuvent certes être un moteur pour la transformation, mais comment motiver vos talents à s'y engager (et à la poursuivre) ? Écoutez trois dirigeants d'AWS parler de la manière de créer une culture de la confiance qui protégera votre organisation contre les aléas futurs et imprévisibles.
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Podcast
112 : Diriger votre entreprise en période de ralentissement économique
Entretien avec Mark Schwartz, directeur de la stratégie d'entreprise chez AWS, Jake Burns, stratège d'entreprise chez AWS et Chris Hennesey, stratège financier chez AWSLes ralentissements économiques, comme de nombreuses autres crises, peuvent placer les dirigeants en quête de transformation numérique face à une fausse dichotomie : réduire les coûts ou investir pour devenir une organisation agile capable de résister aux perturbations futures ? Écoutez trois cadres chevronnés d'AWS qui ont réussi à créer et à diriger des équipes technologiques, partager leurs stratégies pour mener à bien une transition vers le cloud dans un contexte économique difficile.
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Vidéo
AWS ExecLeaders : l'avenir du leadership
De quelles qualités les dirigeants ont-ils besoin dans l'environnement d'aujourd'hui et de demain ?Les entreprises, ainsi que les dirigeants, s'adaptent à un monde dont l'imprévisibilité est croissante. Dans la quatrième série, nous découvrons les attributs, les états d'esprit et les compétences qui favorisent la réussite dans le climat actuel et à l'avenir.
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eBook
Le directeur informatique centré sur le client
par Miriam McLemore, stratège d'entreprise, AWSPour s'engager plus efficacement avec leurs partenaires commerciaux, les directeurs informatiques doivent mettre la technologie de côté et se concentrer sur leurs clients internes et externes. Découvrez comment l'obtention d'un consensus sur les priorités et la définition précise des résultats commerciaux souhaités peuvent aider le directeur informatique à identifier les lacunes et les chevauchements dans le portefeuille informatique et à définir des options claires pour atteindre les capacités souhaitées pour l'entreprise.
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Article
L'avenir du marketing centré sur le client
Par Rache Thornton, vice-présidente et directrice marketing chez AWSLes chefs d'entreprise du monde entier continuent de s'adapter à l'impact continu de la pandémie, tout en essayant de suivre le rythme rapide de l'innovation technologique. Les responsables du marketing et leurs équipes doivent également s'adapter à la « nouvelle normalité » d'un changement rapide et à l'impact qu'il continue d'avoir sur les expériences client.
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Témoignage client
Fusionner les entreprises et la technologie | Guide de développement de l'agilité de Bridgewater
Entretien avec Igor Tsyganskiy, président et directeur technique (CTO) de Bridgewater Associates« Quand la COVID est apparue, nous étions déjà en plein basculement vers le cloud natif sur AWS. Cela nous a donné une énorme agilité et la possibilité de poursuivre nos activités pendant 365 jours. »