Mark Schwartz

AWS Enterprise Strategist

"Mantieni una visione orientata a cambiare il gioco, ma muoviti verso di essa con piccoli passi."

-- Mark Schwartz

Mark Schwartz, Enterprise strategist di AWS

Presentazione

Mark Schwartz, Enterprise strategist di AWS

Gli inizi di Mark in AWS

Mark Schwartz è entrato a far parte di AWS come Enterprise Strategist ed Evangelist a luglio 2017. In questo ruolo, Mark collabora con i dirigenti di tecnologie aziendali di tutto il mondo per condividere esperienze e strategie su come il cloud può aiutarli ad aumentare la velocità e l'agilità mentre dedicano più risorse ai propri clienti.

L'esperienza di Mark

Mark ha una vasta esperienza come leader IT nel settore governativo, nel settore privato e nel mondo senza scopo di lucro e con organizzazioni che vanno dalle startup alle più grandi. Prima di entrare in AWS, è stato CIO di US Citizenship and Immigration Services (presso il Dipartimento di Sicurezza Nazionale), dove ha guidato una grande iniziativa di trasformazione digitale, spostando l'agenzia sul cloud, introducendo e perfezionando tecniche DevOps e Agile e adottando approcci di progettazione incentrati sull'utente. Grazie al suo lavoro presso USCIS, si è guadagnato la reputazione di leader della trasformazione in organizzazioni resistenti ai cambiamenti, ossessionate dalla sicurezza, soggette a normative e supervisione considerevoli e profondamente burocratiche. Prima di USCIS, Mark era CIO di Intrax Cultural Exchange, leader nei programmi globali di scambio giovanile e CEO di una società di software.

Le pubblicazioni di Mark

Mark è l'autore di The Art of Business Value, A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility, War, Peace and IT, The Delicate Art of Bureaucracy e Adaptive Ethics for Digital Transformation. Mark partecipa a conferenze internazionali su argomenti come DevOps, cambiamenti guida, promuovere l'innovazione nell'IT e gestire l'agilità nelle organizzazioni schiave della burocrazia. È stato riconosciuto come Computerworld Premier IT Leader e ha ricevuto premi per la leadership nell'innovazione tecnologica, il Federal 100 IT Leaders e il premio CIO Magazine 100. Mark ha conseguito una laurea e un master presso la Yale University e un MBA a Wharton.

La carriera di Mark

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    Tracciare l'efficacia dell'adozione del cloud

    di Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

    Spesso consigliamo alle aziende di avere un'idea chiara su quello che sperano di realizzare con il passaggio al cloud. Così, possono impostare delle misure orientate al successo che possano guidarle e, al tempo stesso, permettere loro di misurare i progressi realizzati. In questo post del blog, Nurani Parasuraman spiega come tracciare al meglio l'efficacia dell'adozione del cloud. 

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    Complessità, interscambiabilità e collaborazione nell'esternalizzazione

    Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWS

    In questo post, John Naylon illustra una interessante connessione tra le strategie multi-cloud ed esternalizzazione Non voglio rubargli la scena dicendo altro!

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    Come il CIO può aiutare a supportare l'ecosostenibilità

    Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWS
    Nell'ecosostenibilità, il CIO ricopre un ruolo più importante di quanto si pensi. Considerare il CIO solo come un leader tecnologico ha portato molte persone a concentrarsi sul suo ruolo nella riduzione delle emissioni di carbonio della sola infrastruttura IT. Poiché il CIO è un dirigente che occupa un posto al tavolo strategico dell'azienda, tuttavia, le possibilità si spingono ben oltre. Mi occuperò di queste due aree una per volta.
     
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    Ho adottato stabilmente il cloud: ora cosa faccio?

    Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWS

    Molte aziende sono già diventate esperte del lavoro nel cloud. Hanno già migrato una buona parte dei loro carichi di lavoro, hanno appreso le competenze necessarie sul cloud, hanno adottato una posizione di sicurezza aggressiva e hanno sviluppato un modello operativo di lavoro quantomeno iniziale. Qual è il passaggio successivo? Ecco alcuni suggerimenti per lavorare su queste basi e massimizzare il valore del cloud.

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    Enterprise Strategy Blog 2021: resoconto di fine anno

    Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWS

    Durante l'anno, scriviamo sempre post sul blog su tutti gli argomenti che reputiamo importanti per i clienti dirigenti di AWS con cui parliamo. Tutti noi del team Enterprise Strategy teniamo tra i 100 e i 200 meeting per i clienti ogni anno, tendenzialmente nei livelli di dirigenza più alti, per affrontare le sfide in tutti gli aspetti della trasformazione digitale (cambiamenti culturali, struttura organizzativa, politica aziendale, modelli di governance, strategie di investimento, ecc.). Questi meeting ci permettono di ascoltare le opinioni di tutti. Il periodo più calmo della fine dell'anno ci consente di ripercorrere l'anno e capire quali aspetti emergono. Nel post di resoconto annuale sul blog, ripercorriamo l'anno appena trascorso e organizziamo i post per tema.

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    Mettere fine alla shadow IT

    Di Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist, e Nurani Parasuraman, AWS Customer Solutions

    "Shadow IT" o "Rogue IT": probabilmente tutte le organizzazioni IT hanno dovuto farci i conti. Quando l'IT non soddisfa le necessità nei tempi necessari, è naturale che alcuni settori aziendali vogliano trovano nuovi modi per risolvere i problemi. Il problema è che, così facendo, potrebbero trascurare dei fondamentali controlli di sicurezza e di disponibilità o creare funzioni IT impossibili da gestire. In effetti, talvolta l'IT è piuttosto lenta perché sta implementando questo tipo di controlli. In ogni caso, la presenza di shadow IT conferma che le esigenze aziendali non vengono soddisfatte. Quando lavoravo come CIO per gli US Citizenship and Immigration Services, la soluzione che adottavamo era simile a quella descritta da Nurani qua sotto e la consegna dei servizi IT era incredibilmente accelerata tramite DevOps e cloud.

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Guarda altri blog di Mark o leggi il suo blog personale »

Libri

Adaptive Ethics for Digital Transformation

Questo libro descrive cosa cambia con la trasformazione digitale e come i dirigenti possono inquadrare le proprie scelte etiche e utilizzarle come un modo per avere successo nell'economia digitale.

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Libro di Mark Schwartz: Adaptive Ethics for Digital Transformation

The Delicate Art of Bureaucracy

Rivela un nuovo modello (utilissimo) per quell'incubo sconvolgente, frustrante e kafkiano che chiamiamo burocrazia.

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Libro di Mark Schwartz: The Delicate Art of Bureaucracy

War and Peace and IT

Scopri come e perché i dirigenti e i leader aziendali devono creare una strategia condivisa con le loro aziende IT per guidare l'innovazione, migliorare il loro posizionamento competitivo, aumentare i ricavi e soddisfare i clienti.

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Libro di Mark Schwartz: War and Peace and IT

A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility

Analizza il ruolo della leadership IT com'è attualmente e come dovrebbe essere, ovvero una parte integrante del motore di creazione del valore.

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Libro di Mark Schwartz: A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility

Contenuti

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  • eBook

    Perché c'è bisogno di una mentalità agile e come acquisirla

    di Phil Le-Brun e Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWS

    Il vantaggio competitivo e sostenibile viene sempre più sostituito da un'innovazione continua, guidata da modi di pensare agili e innovativi.

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    Una visione manageriale dell'IT Lean e Agile per CFO

    di Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

    Con l'espandersi del ruolo del CFO i nuovi approcci alla tecnologia stanno diventando un aspetto critico ai fini del valore aziendale. Mark Schwartz, Enterprise strategist di AWS, spiega perché Agile, Lean e DevOps potrebbero assolutamente essere la miglior cosa che sia capitata ai CFO dall'invenzione del foglio di calcolo, aiutandoli ad aumentare gli utili, sovrintendere gli investimenti, implementare controlli, guadagnare trasparenza e altro ancora.

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  • eBook

    L'impresa basata sui dati

    di Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWS

    Che cosa ci vuole esattamente per diventare basati sui dati, e perché è così importante nell'ambiente digitale di oggi? Quali passi concreti può fare un'impresa per rendere i dati fondamentali per la sua mentalità e le sue pratiche? Qual è la connessione tra i dati e l'altra priorità dell'era digitale, ovvero l'agilità aziendale e tecnica? Ascolta come le aziende utilizzano i dati per guidare le loro attività e coniugano il percorso per diventare un’organizzazione basata su dati con agilità, trasformazione digitale e continua innovazione. 

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