Mark Schwartz
AWS Enterprise Strategist
"Mantieni una visione orientata a cambiare il gioco, ma muoviti verso di essa con piccoli passi."
-- Mark Schwartz
Presentazione
Mark Schwartz, Enterprise strategist di AWS
La carriera di Mark
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Tracciare l'efficacia dell'adozione del cloud
di Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSSpesso consigliamo alle aziende di avere un'idea chiara su quello che sperano di realizzare con il passaggio al cloud. Così, possono impostare delle misure orientate al successo che possano guidarle e, al tempo stesso, permettere loro di misurare i progressi realizzati. In questo post del blog, Nurani Parasuraman spiega come tracciare al meglio l'efficacia dell'adozione del cloud.
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Complessità, interscambiabilità e collaborazione nell'esternalizzazione
Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWSIn questo post, John Naylon illustra una interessante connessione tra le strategie multi-cloud ed esternalizzazione Non voglio rubargli la scena dicendo altro!
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Come il CIO può aiutare a supportare l'ecosostenibilità
Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWSNell'ecosostenibilità, il CIO ricopre un ruolo più importante di quanto si pensi. Considerare il CIO solo come un leader tecnologico ha portato molte persone a concentrarsi sul suo ruolo nella riduzione delle emissioni di carbonio della sola infrastruttura IT. Poiché il CIO è un dirigente che occupa un posto al tavolo strategico dell'azienda, tuttavia, le possibilità si spingono ben oltre. Mi occuperò di queste due aree una per volta. -
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Ho adottato stabilmente il cloud: ora cosa faccio?
Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWSMolte aziende sono già diventate esperte del lavoro nel cloud. Hanno già migrato una buona parte dei loro carichi di lavoro, hanno appreso le competenze necessarie sul cloud, hanno adottato una posizione di sicurezza aggressiva e hanno sviluppato un modello operativo di lavoro quantomeno iniziale. Qual è il passaggio successivo? Ecco alcuni suggerimenti per lavorare su queste basi e massimizzare il valore del cloud.
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Enterprise Strategy Blog 2021: resoconto di fine anno
Di Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWSDurante l'anno, scriviamo sempre post sul blog su tutti gli argomenti che reputiamo importanti per i clienti dirigenti di AWS con cui parliamo. Tutti noi del team Enterprise Strategy teniamo tra i 100 e i 200 meeting per i clienti ogni anno, tendenzialmente nei livelli di dirigenza più alti, per affrontare le sfide in tutti gli aspetti della trasformazione digitale (cambiamenti culturali, struttura organizzativa, politica aziendale, modelli di governance, strategie di investimento, ecc.). Questi meeting ci permettono di ascoltare le opinioni di tutti. Il periodo più calmo della fine dell'anno ci consente di ripercorrere l'anno e capire quali aspetti emergono. Nel post di resoconto annuale sul blog, ripercorriamo l'anno appena trascorso e organizziamo i post per tema.
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Mettere fine alla shadow IT
Di Mark Schwartz, AWS Enterprise Strategist, e Nurani Parasuraman, AWS Customer Solutions"Shadow IT" o "Rogue IT": probabilmente tutte le organizzazioni IT hanno dovuto farci i conti. Quando l'IT non soddisfa le necessità nei tempi necessari, è naturale che alcuni settori aziendali vogliano trovano nuovi modi per risolvere i problemi. Il problema è che, così facendo, potrebbero trascurare dei fondamentali controlli di sicurezza e di disponibilità o creare funzioni IT impossibili da gestire. In effetti, talvolta l'IT è piuttosto lenta perché sta implementando questo tipo di controlli. In ogni caso, la presenza di shadow IT conferma che le esigenze aziendali non vengono soddisfatte. Quando lavoravo come CIO per gli US Citizenship and Immigration Services, la soluzione che adottavamo era simile a quella descritta da Nurani qua sotto e la consegna dei servizi IT era incredibilmente accelerata tramite DevOps e cloud.
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Libri
Adaptive Ethics for Digital Transformation
Questo libro descrive cosa cambia con la trasformazione digitale e come i dirigenti possono inquadrare le proprie scelte etiche e utilizzarle come un modo per avere successo nell'economia digitale.
The Delicate Art of Bureaucracy
Rivela un nuovo modello (utilissimo) per quell'incubo sconvolgente, frustrante e kafkiano che chiamiamo burocrazia.
War and Peace and IT
Scopri come e perché i dirigenti e i leader aziendali devono creare una strategia condivisa con le loro aziende IT per guidare l'innovazione, migliorare il loro posizionamento competitivo, aumentare i ricavi e soddisfare i clienti.
A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility
Analizza il ruolo della leadership IT com'è attualmente e come dovrebbe essere, ovvero una parte integrante del motore di creazione del valore.
Contenuti
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eBook
Perché c'è bisogno di una mentalità agile e come acquisirla
di Phil Le-Brun e Mark Schwartz, Enterprise Strategist di AWSIl vantaggio competitivo e sostenibile viene sempre più sostituito da un'innovazione continua, guidata da modi di pensare agili e innovativi.
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Una visione manageriale dell'IT Lean e Agile per CFO
di Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSCon l'espandersi del ruolo del CFO i nuovi approcci alla tecnologia stanno diventando un aspetto critico ai fini del valore aziendale. Mark Schwartz, Enterprise strategist di AWS, spiega perché Agile, Lean e DevOps potrebbero assolutamente essere la miglior cosa che sia capitata ai CFO dall'invenzione del foglio di calcolo, aiutandoli ad aumentare gli utili, sovrintendere gli investimenti, implementare controlli, guadagnare trasparenza e altro ancora.
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Una guida per i leader sulla trasformazione per il cloud
di Mark Schwartz, Enterprise Strategist, AWSMark Schwartz, Enterprise strategist di AWS, e Paul Hannan, responsabile di tecnologia aziendale del Regno Unito, entrambi per AWS, condividono i loro migliori consigli per condurre con successo la trasformazione per il cloud. Sulla base della loro esperienza di coaching aziendale attraverso diversi percorsi di adozione e trasformazione per il cloud, Mark e Paul discutono dell'importanza di fidarsi del proprio personale e di adattare la propria cultura.