当社では多くの場合、クラウドへの移行によって達成したいことについて明確な考えを持つことを企業に推奨しています。その後、これらの企業は成功の測定基準を設定できます。これはガイドとなり、進捗状況を測定することを可能にします。このブログ投稿では、Nurani Parasuraman が、クラウド導入の効果を追跡する最善の方法について説明しています。 

続きを読む

多くの企業は既にクラウドに習熟しています。そのような企業はワークロードのかなりの部分を移行し、必要なクラウドスキルを学び、積極的なセキュリティ体制を確立し、少なくとも初期の実行可能な運用モデルを開発しました。次のステップは何でしょうか? ここでは、クラウドの価値を最大化するために、その基盤の上にどのように構築するかについていくつか提案します。

ブログを読む

1 年を通して、私たちはお話する AWS のカスタマーエグゼクティブにとって最も重要と思われるトピックについてブログ記事を書いています。私たち企業戦略チームは、文化的な変化、組織構造、社内政治、ガバナンスモデル、投資戦略など、デジタル変革に伴う課題を解決するために、一般的に最高経営幹部クラスと年間 100～200 回の顧客会議を開催しています。会議では、彼らの心の声を聞くことができます。年末の閑散期は、1 年を振り返ってどんなパターンが出てきたかを確認するチャンスでもあります。毎年恒例のブログ投稿のまとめでは、1 年を振り返り、テーマ別にブログ記事を整理します。

ブログを読む

「シャドー IT」または「ローグ IT」- どの IT 組織も一様に経験していることかと思います。IT が自分たちのニーズを思うようなスピードで満たしてくれないと感じると、ビジネスのさまざまな部分で、物事を成し遂げるために別の方法を探したくなるものです。問題は、重要なセキュリティや可用性のコントロールを回避したり、維持が不可能な IT 機能を作り出したりする可能性があることです。実際、IT 部門が遅く見えることがあるのは、こうしたセキュリティ対策を加えているからです。それでも…シャドー IT の存在は、多くの場合、ビジネスニーズが満たされていないことを示しています。私が米国市民権および移民サービス局の CIO であったとき、私たちのソリューションは、Nurani が以下に説明するものと同様に、DevOps とクラウドを介した IT 配信を劇的に高速化するものでした。

ブログを読む

Mark Schwartz は、自身のブログ記事「クラウドの 1 兆ドルの価値を解き放つ」で、クラウドの価値は 1 兆ドルあり、準備ができている企業はいつでもその価値を手に入れられるという McKinsey Digital の予測を深く掘り下げています。McKinsey の記事では、クラウドの価値の源泉が明確に示されていますが、明確でないのは、これらの価値の源泉の獲得でより多くの成功を収めている一部の組織はどのようにしてそれを成し遂げているかです。成功している組織は、そうでない組織がしていないことを何かしているのでしょうか?

続きを読む »