革新的なリーダーシップ
ビジネスのためのデジタルトランスフォーメーションリーダーシップ戦略
デジタル時代におけるリーダーシップの進化
現代の企業のダイナミックな環境では、リーダーはデジタル時代の絶え間なく変化する技術的および文化的パラダイムに適応して進化しなければなりません。成功は、包括性と持続可能性を促進しながら、デジタル時代の複雑さを乗り越えることができる、先見の明があり、適応力があり、社会意識の高いリーダーにかかっています。成長志向の組織は、コラボレーション、イノベーション、倫理的な意思決定に重点を置いて、リーダーシップモデルを再定義する必要があります。
re:Invent 2024 の ExecSummit での Fireside chat with Matt Garman, CEO, AWS
AWS re:Invent 2024 からのこのファイアサイドチャットでは、AWS の CEO であるマット ガーマンが、クラウドコンピューティングにおける主な傾向と機会について語ります。ガーマンは、お客様の成功、基盤サービスでの継続的なイノベーション、そして生成 AI の持つ変革的な可能性に対する AWS のコミットメントを強調しています。また、クラウドの機能を最大限に活用するためのセキュリティ、データ管理、スキルアップの重要性も明らかにします。
Amazon の取締役会メンバーで PepsiCo の CEO、Indra Nooyi との対話
リーダー向けガイド: 生成 AI でアイデアを価値に変える方法
最新の AWS 生成 AI で発明を推進
Adaptive and resilient: Build a data strategy to navigate uncertainty
Rise of the Technical CxO: How leaders can stay ahead of the curve
Adapting security practices to the new threat landscape
AI across the org: Lessons from the frontlines of implementation
エグゼクティブ・ビジョニング: 破壊をリードし、ナビゲートする
この没入型ワークショップでは、経営幹部が組織全体で新しい機能を統合して拡大するための実践的な戦略を探りました。AWS のリーダーたちは、プロセスの改善、従業員のトレーニング、リスク管理、ビジネス価値の創出のための破壊的テクノロジーの使用に関するフレームワークを共有し、同僚とのディスカッションやライブビジュアライゼーションを通じて課題に正面から取り組みました。参加者は、組織が競争上の優位性を維持しながら技術の変化に適応するのに役立つ、実用的なアイデアを残しました。
► 今すぐダウンロード: エグゼクティブ・ビジョニング: 破壊をリードし、ナビゲートする

リーダーシップの詳細
Total results: 62
- 公開日
- アルファベット順 (A~Z)
- アルファベット順 (Z~A)
-
ポッドキャスト
113: Weathering Disruptions with a Culture of Trust
AWS Enterprise Strategy 部門 Director の Mark Schwartz、AWS Enterprise Strategist の Jake Burns、AWS Finance Strategist の Chris Hennesey との対話経済不況、サプライチェーンの問題、世界的なパンデミック、破壊的な地政学的問題など、組織がその活動期間中に直面する危機は数え切れないほどあります。このような危機は変革を強いる要因となり得ますが、人材にやる気を起こさせ、その意欲を持続させるにはどうすればよいでしょうか? 今後起こり得る未知の嵐から組織を守るための信頼の文化を築く方法について、3 人の AWS リーダーによるディスカッションをお聴きください。
-
ポッドキャスト
112: Leading Your Enterprise in an Economic Downturn
AWS Enterprise Strategy 部門 Director の Mark Schwartz、AWS Enterprise Strategist の Jake Burns、AWS Finance Strategist の Chris Hennesey との対話数多くの危機と同様、経済不況下では、デジタルトランスフォーメーションを目指すリーダーが、コスト削減か、それとも将来の混乱を乗り切ることができるアジャイルな組織になるための投資か、という誤った二者選択を行う可能性があります。 テクノロジーチームの構築と主導に成功してきた 3 人の経験豊富な AWS エグゼクティブが、厳しい経済的逆風の中でクラウドトランスフォーメーションの取り組みを遂行し、その先を目指す戦略について語ります。
-
動画
AWS ExecLeaders - リーダーシップの未来
今日の環境や他の要因に照らして、リーダーにはどのような資質が必要でしょうか?企業はますます不確実になっている世界に適応しようとしており、リーダーも同様です。シリーズ 4 では、現在と将来における成功のために必要な属性、マインドセット、スキルについて詳しく見ていきます。
-
記事
顧客を起点に考えるマーケティングの未来
AWS、バイスプレジデント兼最高マーケティング責任者、Rachel Thornton世界中のビジネスリーダーは、パンデミックの継続的な影響に適応し続け、同時に急速な技術革新にも対応しようとしています。マーケティングリーダーとそのチームは、急速な変化とそれがカスタマーエクスペリエンスに与え続ける影響という「ニューノーマル」にも適応しています。
-
お客様事例
ビジネスとテクノロジーの融合 – 俊敏性を高める Bridgewater のガイド
Bridgewater Associates のプレジデント兼最高技術責任者である Igor Tsyganskiy 氏との対話「新型コロナウイルス (COVID-19) 感染症が広がる頃には、当社は既に AWS ネイティブでした。それは私たちに高い俊敏性と 365 日間ずっと稼働し続ける能力をもたらしてくれました」
-
ブログ
パイロットとしてのエグゼクティブ
AWS のエンタープライズストラテジスト、Gregor Hohpe今日の経営幹部にはやるべきことが多くあります。ビジネス環境はかつてないほど急速かつ劇的に変化しているだけでなく、利用できるテクノロジーセットも驚くべき速度で進化しています。このようなテクノロジーは、「IT がエンジンルームにこもって行うこと」ではもはやありません。これらは、品質、信頼性、またはセキュリティを犠牲にすることなく、必要な俊敏性を実現するためにビジネスにとって重要な要素になっています。経営幹部が、ビジネス戦略と技術設計の決定の間に橋を架け、気を散らさずに必要なときに主導権を握る準備を整えるにはどうすればよいでしょうか? 幸いなことに、私たちは、重要な決断を下しながら前進するための技術に大きく依存している人々、すなわちパイロットから多くのインスピレーションを得ることができます。