저희는 기업들에게 클라우드로의 전환을 통해 달성하고자 하는 목표를 명확하게 정의하라고 조언하곤 합니다. 그래야 여정의 이정표가 되고 달성률을 측정하는 데 사용할 수 있는 성공의 기준을 정할 수 있기 때문입니다. 이 블로그 게시물에서 Nurani Parasuraman은 클라우드 도입의 효과를 추적하는 최선의 방법을 설명합니다. 

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많은 기업이 이미 클라우드에 능숙해졌습니다. 워크로드의 상당 부분을 마이그레이션하고, 필요한 클라우드 기술을 학습하고, 적극적인 보안 태세를 확립하고, 최소한 초기 실행 가능한 운영 모델을 개발했습니다. 다음 단계 클라우드의 가치를 최대화하기 위해 해당 기반 위에 빌드하는 방법에 대한 제안이 몇 가지 있습니다.

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우리는 연중 내내 AWS 고객 경영진들에게 가장 중요할 것 같은 주제에 관한 블로그 게시물을 작성합니다. 엔터프라이즈 전략 팀의 각 팀원은 일반적으로 최고 경영진 수준의 고객 모임을 1년에 100~200회 개최합니다. 이 모임을 통해 문화 변화, 조직 구조, 기업 정책, 거버넌스 모델, 투자 전략 등과 같은 디지털 트랜스포메이션에 대한 어려움을 덜어줍니다. 이러한 모임을 통해 고객의 생각을 들을 수 있습니다. 연말에 조용한 기간에는 한 해를 돌아보고 어떤 패턴이 새로 생겼는지 확인할 수 있는 기회를 제공합니다. 당사의 연례 블로그 게시물 결산을 통해 지나간 한 해를 돌아보고 당사의 블로그 게시물을 주제별로 정리합니다.

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‘Shadow IT’ 또는 ‘Rogue IT’ - 모든 IT 조직이 이를 경험하고 있다고 감히 말할 수 있습니다. IT를 통해 원하는 만큼 빨리 필요 사항을 충족하지 못하는 경우 다른 방법을 찾아 일을 마무리하기 위해 사업의 다른 부분을 살펴보려는 열망이 있을 수 있습니다. 문제는 중요한 보안 또는 가용성 제어를 간과하거나 유지 관리가 불가능한 IT 기능을 생성할 수 있다는 것입니다. 사실, IT는 이러한 보안 제어를 추가하고 있기 때문에 느려 보이는 경우가 있습니다. 그러나 Shadow IT의 존재 자체가 비즈니스 필요 사항이 충족되고 있지 않다는 표시입니다. 미국 이민국의 CIO로 재직할 때 우리의 솔루션은 Nurani가 아래 설명하는 것과 비슷했습니다. DevOps 및 클라우드를 통해 IT 전송 속도를 극적으로 높이는 것이었죠.

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“1조 달러의 가치를 창출하는 클라우드”라는 블로그 게시글에서 Mark Schwartz는 준비된 기업이 1조 달러 가치의 클라우드를 차지할 수 있다는 McKinsey Digital의 예측을 깊게 살펴봤습니다. McKinsey 기사에서는 클라우드의 가치 소스를 명확히 밝힌 반면 일부 조직이 이러한 가치 소스를 획득하는 데 더 성공적인 까닭은 명확히 밝히지 않았습니다. 성공적인 조직은 다른 조직이 하지 않는 일을 하나요?

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