Mark Schwartz
Estrategista empresarial da AWS
“Mantenha uma visão revolucionária, mas avance em direção a ela em pequenos incrementos.”
-- Mark Schwartz
Aprendendo a conhecer
Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS
A carreira de Mark
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Tracking the Effectiveness of Cloud Adoption (Acompanhar a eficácia da adoção da nuvem)
por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWSMuitas vezes, recomendamos que as empresas tenham uma ideia clara do que esperam realizar ao migrarem para a nuvem. Dessa forma, elas podem definir medidas de sucesso que as orientarão e permitirão que elas meçam seu progresso. Nesta postagem de blog, Nurani Parasuraman discute a melhor maneira de acompanhar a eficácia da adoção da nuvem.
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Complexidade, permutabilidade e parceria na terceirização
Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWSNeste post, John Naylon traça uma conexão interessante entre estratégias de várias nuvens e terceirização. Para roubar o mérito dele, não vou dizer mas nenhuma palavra!
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How the CIO Can Help Support Environmental Sustainability (Como o diretor de TI pode ajudar na sustentabilidade ambiental)
Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWSO diretor de TI desempenha uma função mais importante na sustentabilidade ambiental do que a maioria das pessoas percebe. Pensar no diretor de TI meramente como um líder em tecnologia fez com que muitas pessoas se concentrassem na função do diretor de TI de somente reduzir a pegada de carbono da infraestrutura de TI. Porém, considerando a função do diretor de TI como um executivo que é membro do conselho estratégico da empresa, as possibilidades vão muito mais longe. Examinarei essas duas áreas, uma de cada vez. -
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Sou um adepto avançado da nuvem. O que faço agora?
Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWSMuitas empresas já se tornaram proficientes quando o assunto é nuvem. Elas migraram uma parcela substancial de suas workloads, aprenderam as habilidades necessárias para a nuvem, estabeleceram procedimentos agressivos de segurança e desenvolveram ao menos um modelo operacional inicial viável. O que ver em seguida? Veja algumas sugestões de como aproveitar esses fundamentos para maximizar o valor da nuvem.
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Blog da equipe de Enterprise Strategy em 2021: encerramento anual
Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWSDurante o ano, escrevemos artigos de blog sobre qualquer tema que pareça ser importante para os executivos dos clientes da AWS com os quais conversamos. Cada um de nós na equipe de Enterprise Strategy realiza entre 100 e 200 reuniões com clientes por ano, geralmente com os níveis de executivos mais seniores, tentando ajudar com os desafios enfrentados na transformação digital: mudança cultural, estrutura organizacional, políticas empresariais, modelos de governança, estratégias de investimento e assim por diante. Essas reuniões permitem que saibamos o que eles estão pensando. O período mais calmo de final de ano nos dá a chance de rever o ano e detectar quais são os padrões emergentes. Em nossa publicação de encerramento anual do blog, repassamos o que foi abordado no ano e organizamos nossas postagens por tema.
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Torne a TI visível
Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS, e Nurani Parasuraman, soluções para clientes da AWSEu arriscaria dizer que todas as organizações de TI já experimentaram casos de “TI invisível” (“Shadow IT” ou “Rogue IT” em inglês). Para diferentes partes dos negócios, é muito tentador encontrar outras maneiras de concretizar os planos quando a TI parece não estar atendendo às necessidades com a rapidez desejada. O problema é que elas podem estar ignorando controles importantes de segurança ou disponibilidade, ou ainda criando funções de TI impossíveis de manter. Na verdade, algumas vezes a TI parece lenta por que ela está adicionando tais controles de segurança. E ainda assim… muitas vezes a presença da TI invisível é um indicador de que as necessidades dos negócios não estão sendo atendidas. Quando atuei como CIO dos Citizenship and Immigration Services (USCIS – Serviços de Cidadania e Imigração dos EUA), nossa solução foi semelhante ao descrito por Nurani abaixo, juntamente com uma aceleração drástica da entrega da TI por meio de DevOps e da nuvem.
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Livros
Adaptive Ethics for Digital Transformation
Este livro descreve o que se altera com a transformação digital e como os executivos podem definir suas escolhas éticas e usá-las como forma de obter sucesso na economia digital.
The Delicate Art of Bureaucracy
Essa perspectiva revela um novo (e capacitador) modelo para o, muitas vezes, desolador e frustrante pesadelo kafkiano que chamamos de burocracia.
War and Peace and IT
Descubra por que e como executivos e líderes de negócios devem criar uma estratégia compartilhada com suas organizações de TI para impulsionar a inovação, aprimorar seu posicionamento competitivo, aumentar a receita e agradar os clientes.
A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility
Examine o papel da liderança de TI com base em como ela é no momento e em como deveria ser: uma parte integrante do mecanismo de criação de valor.
Conteúdo
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Por que você precisa de uma mentalidade ágil e como conseguir uma
por Phil Le-Brun e Mark Schwartz, estrategistas empresariais, AWSA vantagem competitiva sustentável está sendo substituída pela inovação contínua impulsionada por maneiras novas e ágeis de pensar.
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A visão de um executivo sobre TI enxuta e ágil para diretores executivos financeiros
por Mark Schwartz, estrategista empresarial, AWSConforme a função do diretor executivo financeiro se expande, novas abordagens à tecnologia tornam-se cruciais para alcançar valor empresarial. Mark Schwartz, estrategista empresarial na AWS, explica por que práticas ágeis, enxutas e de DevOps podem muito bem ser o que melhor aconteceu aos diretores executivos financeiros desde a invenção da planilha, ajudando-os a aumentar os retornos, supervisionar investimentos, implementar controles, obter transparência e muito mais.
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Mantenha-se competitivo investindo em habilidades na nuvem
por Mark Schwartz, estrategista empresarial, AWSÀ medida que mais e mais executivos corporativos adotam a migração para a nuvem, alguns se perguntam se sua base atual de funcionários de TI está impedindo que alcancem pleno potencial. No entanto, esse não é um problema insuperável. Seus funcionários já têm um conhecimento inestimável sobre sua empresa e seus produtos, e funcionários da área de tecnologia tendem a ser alunos entusiasmados, rápidos e flexíveis. Como explica Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS, a verdadeira questão é como tirar proveito da riqueza de conhecimentos de seus funcionários como membros da empresa, ajudando-os a alavancar suas competências técnicas existentes para aprender novas habilidades cruciais.