Mark Schwartz

Estrategista empresarial da AWS

“Mantenha uma visão revolucionária, mas avance em direção a ela em pequenos incrementos.”

-- Mark Schwartz

Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS

Aprendendo a conhecer

Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS

O início de Mark na AWS

Mark Schwartz ingressou na AWS como estrategista e evangelista empresarial em julho de 2017. Nessa função, Mark trabalha com executivos de tecnologia empresarial para compartilhar experiências e estratégias sobre como a nuvem pode ajudar a aumentar a velocidade e a agilidade, dedicando mais recursos aos clientes.

A experiência de Mark

Mark tem uma vasta experiência como líder de TI no governo, no setor privado e no terceiro setor, além de organizações que variam de startups a grandes empresas. Antes de ingressar na AWS, ele foi CIO dos Serviços de Cidadania e Imigração dos EUA (no Departamento de Segurança Interna), onde liderou uma grande iniciativa de transformação digital, transferindo a agência para a nuvem, introduzindo, refinando as técnicas de DevOps e Agile e adotando abordagens de design centradas no usuário. A partir de seu trabalho no USCIS, ele desenvolveu uma reputação de liderança na transformação de organizações resistentes à mudança, obcecadas por segurança, sujeitas a regulamentações e supervisões consideráveis e profundamente burocráticas. Antes do USCIS, Mark foi CIO da Intrax Cultural Exchange, líder em programas globais de intercâmbio de jovens e CEO de uma empresa de software.

Publicações de Mark

Mark é autor dos livros The Art of Business Value, A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility, War, Peace and IT, The Delicate Art of Bureaucracy e Adaptive Ethics for Digital Transformation. Mark fala em conferências internacionais sobre assuntos como DevOps, Liderar mudanças, Impulsionar a inovação em TI e Gerenciamento da agilidade em organizações burocráticas. Ele foi reconhecido como Líder de TI Premier da Computerworld e recebeu prêmios como Leadership in Technology Innovation (Liderança em inovação tecnológica), Federal 100 IT Leaders (100 Líderes Federais de TI) e o prêmio CIO Magazine 100. Mark tem bacharelado e mestrado pela Universidade de Yale e MBA pela Wharton.

A carreira de Mark

Blogs

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    Tracking the Effectiveness of Cloud Adoption (Acompanhar a eficácia da adoção da nuvem)

    por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS

    Muitas vezes, recomendamos que as empresas tenham uma ideia clara do que esperam realizar ao migrarem para a nuvem. Dessa forma, elas podem definir medidas de sucesso que as orientarão e permitirão que elas meçam seu progresso. Nesta postagem de blog, Nurani Parasuraman discute a melhor maneira de acompanhar a eficácia da adoção da nuvem. 

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    Complexidade, permutabilidade e parceria na terceirização

    Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS

    Neste post, John Naylon traça uma conexão interessante entre estratégias de várias nuvens e terceirização. Para roubar o mérito dele, não vou dizer mas nenhuma palavra!

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    How the CIO Can Help Support Environmental Sustainability (Como o diretor de TI pode ajudar na sustentabilidade ambiental)

    Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS
    O diretor de TI desempenha uma função mais importante na sustentabilidade ambiental do que a maioria das pessoas percebe. Pensar no diretor de TI meramente como um líder em tecnologia fez com que muitas pessoas se concentrassem na função do diretor de TI de somente reduzir a pegada de carbono da infraestrutura de TI. Porém, considerando a função do diretor de TI como um executivo que é membro do conselho estratégico da empresa, as possibilidades vão muito mais longe. Examinarei essas duas áreas, uma de cada vez.
     
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    Sou um adepto avançado da nuvem. O que faço agora?

    Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS

    Muitas empresas já se tornaram proficientes quando o assunto é nuvem. Elas migraram uma parcela substancial de suas workloads, aprenderam as habilidades necessárias para a nuvem, estabeleceram procedimentos agressivos de segurança e desenvolveram ao menos um modelo operacional inicial viável. O que ver em seguida? Veja algumas sugestões de como aproveitar esses fundamentos para maximizar o valor da nuvem.

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    Blog da equipe de Enterprise Strategy em 2021: encerramento anual

    Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS

    Durante o ano, escrevemos artigos de blog sobre qualquer tema que pareça ser importante para os executivos dos clientes da AWS com os quais conversamos. Cada um de nós na equipe de Enterprise Strategy realiza entre 100 e 200 reuniões com clientes por ano, geralmente com os níveis de executivos mais seniores, tentando ajudar com os desafios enfrentados na transformação digital: mudança cultural, estrutura organizacional, políticas empresariais, modelos de governança, estratégias de investimento e assim por diante. Essas reuniões permitem que saibamos o que eles estão pensando. O período mais calmo de final de ano nos dá a chance de rever o ano e detectar quais são os padrões emergentes. Em nossa publicação de encerramento anual do blog, repassamos o que foi abordado no ano e organizamos nossas postagens por tema.

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    Torne a TI visível

    Por Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS, e Nurani Parasuraman, soluções para clientes da AWS

    Eu arriscaria dizer que todas as organizações de TI já experimentaram casos de “TI invisível” (“Shadow IT” ou “Rogue IT” em inglês). Para diferentes partes dos negócios, é muito tentador encontrar outras maneiras de concretizar os planos quando a TI parece não estar atendendo às necessidades com a rapidez desejada. O problema é que elas podem estar ignorando controles importantes de segurança ou disponibilidade, ou ainda criando funções de TI impossíveis de manter. Na verdade, algumas vezes a TI parece lenta por que ela está adicionando tais controles de segurança. E ainda assim… muitas vezes a presença da TI invisível é um indicador de que as necessidades dos negócios não estão sendo atendidas. Quando atuei como CIO dos Citizenship and Immigration Services (USCIS – Serviços de Cidadania e Imigração dos EUA), nossa solução foi semelhante ao descrito por Nurani abaixo, juntamente com uma aceleração drástica da entrega da TI por meio de DevOps e da nuvem.

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Livros

Adaptive Ethics for Digital Transformation

Este livro descreve o que se altera com a transformação digital e como os executivos podem definir suas escolhas éticas e usá-las como forma de obter sucesso na economia digital.

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Adaptive Ethics for Digital Transformation, um livro de Mark Schwartz

The Delicate Art of Bureaucracy

Essa perspectiva revela um novo (e capacitador) modelo para o, muitas vezes, desolador e frustrante pesadelo kafkiano que chamamos de burocracia.

Acesse o livro

 

The Delicate Art of Bureaucracy, um livro de Mark Schwartz

War and Peace and IT

Descubra por que e como executivos e líderes de negócios devem criar uma estratégia compartilhada com suas organizações de TI para impulsionar a inovação, aprimorar seu posicionamento competitivo, aumentar a receita e agradar os clientes.

Acesse o livro

 

War and Peace and IT, um livro de Mark Schwartz

A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility

Examine o papel da liderança de TI com base em como ela é no momento e em como deveria ser: uma parte integrante do mecanismo de criação de valor.

Acesse o livro

 

A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility, um livro de Mark Schwartz

Conteúdo

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    Por que você precisa de uma mentalidade ágil e como conseguir uma

    por Phil Le-Brun e Mark Schwartz, estrategistas empresariais, AWS

    A vantagem competitiva sustentável está sendo substituída pela inovação contínua impulsionada por maneiras novas e ágeis de pensar.

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    A visão de um executivo sobre TI enxuta e ágil para diretores executivos financeiros

    por Mark Schwartz, estrategista empresarial, AWS

    Conforme a função do diretor executivo financeiro se expande, novas abordagens à tecnologia tornam-se cruciais para alcançar valor empresarial. Mark Schwartz, estrategista empresarial na AWS, explica por que práticas ágeis, enxutas e de DevOps podem muito bem ser o que melhor aconteceu aos diretores executivos financeiros desde a invenção da planilha, ajudando-os a aumentar os retornos, supervisionar investimentos, implementar controles, obter transparência e muito mais.

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    Mantenha-se competitivo investindo em habilidades na nuvem

    por Mark Schwartz, estrategista empresarial, AWS

    À medida que mais e mais executivos corporativos adotam a migração para a nuvem, alguns se perguntam se sua base atual de funcionários de TI está impedindo que alcancem pleno potencial. No entanto, esse não é um problema insuperável. Seus funcionários já têm um conhecimento inestimável sobre sua empresa e seus produtos, e funcionários da área de tecnologia tendem a ser alunos entusiasmados, rápidos e flexíveis. Como explica Mark Schwartz, estrategista empresarial da AWS, a verdadeira questão é como tirar proveito da riqueza de conhecimentos de seus funcionários como membros da empresa, ajudando-os a alavancar suas competências técnicas existentes para aprender novas habilidades cruciais.

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