O que é transformação de negócios?

A liderança de uma empresa pode iniciar transformações nos negócios por vários motivos. Ela pode reagir a forças externas, como a entrada de novos concorrentes no mercado, mudanças no comportamento do cliente ou avanços na tecnologia do setor. Também pode reagir a condições econômicas mais amplas, como grandes mudanças na cadeia de suprimentos.

No entanto, independentemente do motivo, todas as empresas que estão realizando uma transformação de negócios o fazem com a esperança de se tornarem mais ágeis e melhor preparadas para competir no futuro.

Confira os impulsionadores mais comuns da transformação dos negócios:

Mudanças tecnológicas

O surgimento de novas tecnologias digitais no mercado é uma força disruptiva que muitas vezes leva as empresas a reavaliar os processos, os conjuntos de habilidades e os sistemas tecnológicos que desejam implementar. A computação em nuvem e a inteligência artificial generativa (IAG) são dois exemplos recentes notáveis de tecnologias digitais que desencadearam mudanças repentinas e generalizadas na forma como as empresas operam.

Mudanças estruturais

Mudanças dentro de uma organização ocorrem durante eventos como fusões, aquisições, mudanças de liderança ou a realização de uma Oferta Pública Inicial (IPO). Elas podem exigir ajustes na cultura ou nas operações corporativas para poder se manter competitivo em resposta às tendências do mercado, desencadeando a transformação dos negócios.

Mudanças regulatórias

Mudanças nas leis e regulamentações são outra força externa comum que afeta as operações corporativas. Por exemplo, novas regras do setor, políticas tributárias, padrões ambientais, restrições comerciais ou novas leis trabalhistas.

Mudança das metas de negócios

As empresas geralmente mudam suas metas em resposta às mudanças nas expectativas dos clientes ou às mudanças sociais. Por exemplo, compromissos de sustentabilidade ambiental, como promessas de emissão líquida zero, geralmente exigem mudanças significativas no fornecimento de materiais, no uso de energia e em operações comerciais mais amplas. Recentemente, as iniciativas de DEI também levaram as organizações a fazer mudanças na contratação, na cultura e no desenvolvimento de liderança.

As três principais áreas que você pode transformar em uma empresa são: o uso da tecnologia, a estrutura organizacional e a cultura da empresa.

Transformação digital

As transformações digitais buscam modernizar a tecnologia que uma organização usa, normalmente migrando de serviços legados on-premises para serviços baseados em nuvem. Muitas empresas obtêm sucesso ao abordar a transformação digital como um processo de duas fases:

Modernização de TI

Nesta fase, a transformação dos negócios se concentra na atualização da infraestrutura legada e dos processos comerciais associados como parte de uma transformação digital. Seu foco nesta etapa é ajudar sua organização a reduzir custos e melhorar a escalabilidade.

Modernização de aplicações

A modernização de aplicações normalmente segue uma fase de modernização da TI. Aqui, as organizações usam seus novos serviços nativos da nuvem para criar aplicações mais inteligentes e flexíveis.

Transformação organizacional

Uma transformação organizacional envolve reformular a forma como você estrutura sua empresa, como as equipes colaboram e como as decisões são tomadas. O objetivo desse tipo de transformação é criar uma força de trabalho mais responsiva às mudanças.

Mudanças comuns podem incluir:

• Departamentos de reestruturação ou linhas de subordinação direta
• Adoção de novos modelos de negócios, como o trabalho híbrido
• Atualização das funções e responsabilidades
• Implementação de um programa de desenvolvimento de talentos

Transformação cultural

Uma transformação cultural se concentra em mudar os valores e comportamentos subjacentes de sua força de trabalho. Criar esse tipo de mudança estruturada é importante quando uma organização deseja alinhar suas operações com novas estratégias de transformação, como sustentabilidade ambiental ou diversidade, equidade e inclusão (DEI).

Por exemplo, uma empresa de serviços financeiros que busca obter uma vantagem por meio da mudança cultural pode lançar iniciativas para mudar de uma cultura avessa ao risco para uma que incentive a experimentação e a tomada de riscos.

A adoção da Nuvem AWS pode oferecer vantagens técnicas sustentáveis à sua empresa. Reforçar sua equipe com habilidades e experiência especializadas pode ajudar você a alcançar os resultados da transformação de negócios com mais rapidez e escala.

A organização AWS Professional Services consiste em uma equipe global composta por especialistas que pode auxiliar você a alcançar os resultados de negócios desejados ao usar a Nuvem AWS. Eles trabalham com a sua equipe e o integrante da Rede de Parceiros da AWS (APN) de sua escolha para executar iniciativas de computação em nuvem empresarial.

O peoduto Migrate and Modernize on AWS fornece um conjunto abrangente de ferramentas, orientações, serviços e programas de migração para ajudar os clientes a modernizar suas aplicações e dados durante sua jornada de transformação do negócio. Por exemplo:

• O AWS Optimization and Licensing Assessment (AWS OLA) ajuda você a descobrir os melhores caminhos para a migração para a nuvem e a redução de custos.
• O AWS Application Migration Service simplifica, agiliza e reduz o custo da migração e modernização das aplicações.
• A Aceleração baseada na experiência (EBA) permite que você acelere sua jornada para a nuvem com engajamentos práticos, ágeis e imersivos que oferecem suporte a transformações focadas em resultados.

Comece com a transformação de negócios na AWS criando uma conta gratuita hoje mesmo.