AWS Cloud Economics 開發了 Cloud Value Framework，根據價值的四個關鍵維度 (成本節省、員工生產效率、營運彈性和業務敏捷性) 來衡量和追蹤進度，從而協助組織建置全面的雲端業務案例。在本文中，我們將分享 AWS 雲端如何將業務轉型，並根據 1,500 多個公開的 AWS 案例研究以及對 15 個營運和財務 KPI 的審查，對這四個方面的業務價值進行分析。
AWS 客戶在五個關鍵領域實現業務價值：
- 透過可調整以符合效能要求並消除浪費的系統來節省成本
- 提高員工在策略性、差異化領域的生產力
- 可在發生硬體故障、自然災害和斷電時保護系統免受影響的營運彈性
- 開發人員可以立即佈建資源並開始為創新的新應用程式或服務撰寫程式碼，從而提高業務敏捷
- 透過可永續發展計劃，將業務營運對環境的影響降至最低
下載電子書，深入了解 Cloud Value Framework 的五個維度。
比起在自己的資料中心，我們確信 [AWS] 讓我們在公有雲端中能夠更安全地運作。」
Capital One 資訊長 Rob Alexander
Fortune 1000 大企業的平均每年停機成本為 1.25 至 2.5 億美元。嚴重的應用程式失敗每小時可能造成 50 萬到 100 萬美元的損失。使用雲端服務可以提高營運彈性，並避免 IT 中斷的高成本。
邁出下一步