Mark Schwartz
AWS 企業策略師
「大膽假設顛覆性願景，但要循序漸進。」
-- Mark Schwartz
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AWS 企業策略師 Mark Schwartz
Mark 的職業生涯
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資訊長如何幫助環境永續
作者：AWS 企業策略師 Mark Schwartz資訊長在環境可持續性方面發揮的作用比大多數人所知道的要大。人們僅認為資訊長是技術領導者，這使得大多數人把注意力集中在資訊長如何減少 IT 基礎設施的碳足跡。但資訊長畢竟是公司高層，在公司的策略會議上也有發言權，可以做的事遠不只如此。我將在這兩個方面逐一進行。 -
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建置 CCOE 時要避免的 7 個陷阱 (7 Pitfalls to Avoid When Building a CCOE)
作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz建立雲端卓越中心 (CCOE) 通常是啟動公司向雲端遷移的絕佳方式，並著眼於最佳實務和長期適用性來指導遷移。該公司成立了一個雲端最佳實務專家團隊，並利用他們的技能和對雲端的熱情為公司雲端轉型的其他事項增添了緊迫感。在 AWS，我們已確定組織在設定 CCOE 時可能出現錯誤的幾種方法。在這篇部落格文章中，AWS 資深合作夥伴解決方案架構師 Néstor Gándara 和 Eric Lin 展示了如何避免這些陷阱並充分發揮 CCOE 的潜力。
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IT and Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG), Part One: A CEO and Board Concern
作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz對於公司領導人以及政府監管機構、投資者和標準制定機構來說，環境和社會管控 (ESG) 越來越引起他們的關注。最近發生的事件進一步提升商業界對 ESG 的關注：在 COVID-19 疫情爆發期間，員工的健康已成為社會主要關注的問題；社會正義抗議活動已引起人們對多樣性、公平性和包容性方面差距的關注；氣候變化影響和環境永續發展的重要性變得越來越難以忽視。是時候讓 IT 組織和數位技術人員認識到他們在支援公司 ESG 工作中可以承擔且必須扮演的角色。
書籍
數位轉型的適應性準則 (Adaptive Ethics for Digital Transformation)
《官僚主義的精緻藝術》(Delicate Art of Bureaucracy)
《戰爭與和平及 IT》(War and Peace and IT)
《一席之地：敏捷時代的 IT 領導力》(A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility)
內容
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電子書
為何您需要具有敏捷的思維，以及如何辦到 (Why You Need An Agile Mindset — And How To Get One)
作者：AWS 企業策略師 Phil Le-Brun 和 Mark Schwartz長久競爭優勢的觀念正逐漸式微，取而代之的是受敏捷新思維所主導的持續創新。
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從領袖觀點看精簡敏捷 IT 對財務長的意義
作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz隨著財務長的職務範圍持續擴大，新的技術採用方法對實現業務價值日益重要。AWS 企業策略師 Mark Schwartz 分享了敏捷、精簡和 DevOps 實務對財務長來說，可能是試算表發明以來最棒的東西了，這些實務能協助他們提高報酬、監控投資、實施控管、實現透明化等。
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電子書
從上到下推動變革
作者︰AWS 企業策略師 Mark Schwartz談到數位轉型，每個企業都不一樣。通常會有一位變革推動者提出願景，了解最佳實務，知道輕重緩急，而且有衝破阻礙的幹勁。這位變革推動者可以是組織結構中的任何職位：高層、低層，或是常見的中間管理階層。AWS 企業策略師 Mark Schwartz 將探討從組織最頂層推動的變革為何是需要特別方法的一種特定變革類型。