Miriam McLemore(13:35):
我们推出过的重大更新中有培训方面的,对吧? 因为学习使用方法很重要。 因此,开始行动,让你的团队接受培训,让高管团队接受培训。我们有许多产品可以帮助客户进行组织内部培训,内容包括选择合适的起点、有哪些工具等方面,你可以自行决策,为公司选择适合的培训方式。
Phil Le-Brun:
学习并保持好奇心。我的意思是,我们有培训和认证高级课程。内容通俗易懂,介绍了什么是生成式人工智能。 我们还推出了 Coursera 课程,质量很高。如果你想深入了解一些谈论过的事物细节,比如数据量和参数之间的平衡,如何计算并找到正确的平衡。一切都准备好了。大部分都可通过公网访问。现在就行动吧。立即开始学习。事不宜迟。
Tom Godden:
这类培训可以帮助你提升影响力,因为生成式人工智能是一项变革性技术,甚至可能具有颠覆性。 有些人会十分担忧,这种现象意味着什么? 不只是担忧工作。我有房租、抵押贷款,有要上大学的孩子。在这个激动人心、发生了沧桑巨变的新世界里,还会有我的一席之地吗? 社会会有什么变化? 而且我认为,帮助他们理解自己的角色,帮助他们了解自己将来能够承担的职责,并通过培训提供帮助,这件事在今天这场变革中的重要程度,远远高于往日的其他变革。
Phil Le-Brun:
是的,打破你的孤岛。我的意思是,Tom 想说的是偏见。纠正偏见的最佳方法是组建一支代表客户群的团队。此外,我们知道通用机器学习或生成式人工智能必将渗透整个组织。对各类组织结构都有作用,与何种组织结构无关。因此,请摈弃官僚主义。我想可以利用生成式人工智能克服一部分官僚主义,关键在于——
Tom Godden:
帮我建一个新的组织结构图?
Phil Le-Brun:
是的,自动制作幻灯片。
Miriam McLemore:
帮我挑一个负责人。
Phil Le-Brun:
这是个容易产生偏见的场景。没错。但生成式人工智能可以帮助你了解自己的竞争优势。比如像 Autodesk 这类使用生成式人工智能的公司,现在他们正在将某些设计比重减少到 40%。多么具有可持续发展性的优势。此类公司确实已经确定“在何处利用生成式人工智能可以为组织带来竞争优势”。
Tom Godden:
要为了获得价值而使用生成式人工智能。不要人云亦云。