Succeeding in Economies of Speed
A medida que aumenta el ritmo de la innovación, ¿cómo se transforman las organizaciones para triunfar en las nuevas economías de velocidad?
Muchas organizaciones se están transformando para triunfar en las nuevas economías de velocidad. La nube es un activo fundamental para esta transformación, siempre y cuando las organizaciones no la vean como una simple actualización tecnológica. Para comprender en su totalidad el potencial de la computación en la nube, descubra cómo el papel de la tecnología en las organizaciones ha cambiado de manera radical y eche un vistazo a ejemplos anteriores de transformación digital.
Transformación: replantéese los recursos para el cambio
- Recurso 1: De organigramas a volantes
- Recurso 2: De procesos a reducción de la fricción
- Recurso 3: De barreras de protección a mecanismos de dirección
- Recurso 4: De la concesión de excepciones a la autonomía
Los líderes deben entender los complejos sistemas de la sala de máquinas y, al mismo tiempo, tener en cuenta a quienes trabajan con dichos sistemas. Prestar toda su atención a uno de los dos aspectos y descuidar el otro ya no es suficiente. En lugar de eso, los líderes deben esforzarse en ambas direcciones.”
Gregor Hohpe, Senior Principal Evangelist de AWS
Succeeding in economies of speed: Rethinking your levers
Cuando los líderes quieren realizar cambios en su organización, a menudo comienzan por la reestructuración, la definición de nuevos procesos y pautas o la concesión de excepciones a las unidades de innovación. Sin embargo, la transformación no consiste solo en mejorar las cosas existentes; se trata principalmente de hacer las cosas de manera diferente. Esta sesión destaca por qué la transformación es diferente de cualquier otro proyecto y lo desafía a replantearse sus recursos para realizar cambios.
“Operamos en un mundo que cambia constantemente y tenemos que crear una cultura y un entorno al que nuestros equipos puedan adaptarse y ser capaces de sacar partido de este mundo en el que vivimos”.
Miriam McLemore, Director, Enterprise Strategy de AWS
Cuando los líderes quieren realizar cambios en su organización, a menudo comienzan por la reestructuración, la definición de nuevos procesos y pautas o la concesión de excepciones a las unidades de innovación. Sin embargo, la transformación no consiste solo en mejorar las cosas existentes; se trata principalmente de hacer las cosas de manera diferente.
En la segunda parte de esta sesión de Re:Invent Las Vegas, la estratega empresarial Miriam McLemore destaca por qué la transformación es diferente de cualquier otro proyecto y desafía a los líderes a replantearse sus mecanismos de cambio. Obtenga más información sobre cómo encontrar la intersección entre la innovación y la excelencia operativa puede ofrecer valor y resultados.
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Proporcione su información para acceder al libro electrónico Succeeding in Economies of Speed y aprenda a replantearse y renovar sus modelos operativos para aprovechar todo el potencial de la tecnología en la nube.