CFO 向けの財務と投資に関するインサイト

収益の増加、コストの管理、財務リスクの軽減

財務リーダーが見解を共有

CFO は、リスクの軽減やコストの最適化を使って、データから価値を引き出す手段として、デジタルにおけるチームの器用さを向上させることを目指しています。ここでは、財務の近代化、無駄のない運営、CFO の役割の変化についてのシニア財務リーダーの考えを共有しています。

Evaluating the ROI of Major Tech Investments

直近 12~24 か月間において、平均的な組織は 10 を超えるさまざまなソリューション領域で多額の投資を行ってきました。ESG の新たな調査によれば、IT リーダーとビジネスリーダーの間で、これらの技術投資のうち、どれが最も高い ROI をもたらしたのかについての認識が一致していないことが明らかになりました。

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Evaluating the ROI of Major Tech Investments

Redefining Tech ROI: Uniting IT and Business Expectations

経済の不確実性にもかかわらず、組織はテクノロジーへの投資が、イノベーションを推進し、競争力を維持するために不可欠であることを認識しています。

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Redefining Tech ROI: Uniting IT and Business Expectations

生成 AI のコストと ROI の計算

生成 AI は業界や組織に革命を起こす可能性を秘めていますが、どれくらいの費用がかかるもので、その投資収益率はどのように測定できるでしょうか? このエピソードでは、モデルの選択からインフラストラクチャの要件まで、生成 AI の導入コストの見積もりに関する実践的なガイダンスをご提供します。

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エグゼクティブ・インサイト・ポッドキャストでの財務

AWS Executive Insights は、リーダーシップ、文化、イノベーション、テクノロジー投資の ROI の最大化に関するエグゼクティブレベルのディスカッションを特集したポッドキャストです。さまざまな業界や国の財務リーダーによる個人的なインサイトを取り上げた回のエピソードをお聞きください。

AWS、Enterprise Strategist、Mark Schwartz:

「価値提供プロセスのムダを探すことによって無駄を省乞うとする取り組みは軽視されがちですが、デジタル時代の考え方に、より合致しているように思われます。短期的にはコストがかかる場合もありますが (繰り返しの手作業を減らすために自動化するなど)、すぐに永続的な、そして重要なことに、スケーラブルなコスト削減につながります」

企業の財務リーダーにおすすめ

Want to transform technical debt? Start by rethinking it

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クラウドを見落とさない: CFO のための戦略的ツール

AWS でのビジネス価値

この文書では、AWS クラウドがビジネスをどのように変革しているかを共有し、1,500 件を超えるパブリック AWS の導入事例と 15 件の運用および財務 KPI の調査に基づいて、ビジネス価値における 4 つの側面からの分析を提供します。

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AWS でのビジネス価値

デジタル CFO のように考える方法

この eBook では、AWS エンタープライズストラテジストの Mark Schwartz が、今日のデジタル CFO の特性を特定するために、CFO が行う動作を定義する「古い」方法と「新しい」方法を比較しています。さまざまな CFO と企業が、異なる方法で役割を扱ってきましたが、CFO が企業のデジタルパフォーマンスを推進する中心になっていることは明らかです。

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デジタル CFO のように考える方法

財務向けのデータサイエンスに関する他のリソース

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    Mergers and Acquisitions

    あらゆる M&A のシナリオで移行し、成功する方法

    統合は面倒な場合があります。IT 統合、データ主権、ワークフォース調整など、あらゆる事項に関する M&A のエキスパートのアドバイスとともに、プロセスを簡素化する方法をご紹介します。

  • ブログ

    誰が支払うか? 複雑化するテクノロジー料金

    AWS のエンタープライズストラテジスト、Phil Le-Brun

    CIO または CFO として、IT コストがビジネス内でどのように割り当てられているか疑問に思ったことはありますか? 複雑さと透明性の欠如に圧倒されたことはありませんか? これは、AWS エンタープライズストラテジストとしてよく聞く悩みの 1 つです。組織の複雑さの増大がビジネス環境の複雑さをはるかに超えているため、内部でお金を動かすというシェルゲームは負担を増やす可能性があります。テクノロジーをダークアートと見なしている非技術者とテクノロジーへの投資の増加が組み合わさると、「支出の透明性」に対する要求が高まります。 結果として得られるテクノロジーの説明責任、つまりコスト配分モデルは、「誰が IT にお金を払うべきか」という基本的な質問を投げかけます。 テクノロジーの仕事を要求している人が、正しい行動を推進するための投資に対して財政的な説明責任を負わなければならないのでしょうか、それともテクノロジーチームが、多くの財務およびマーケティング部門が行うようにコストを一元的に保つことによって、コスト配分を大幅に簡素化する必要があるのでしょうか?

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    インテリジェントなドキュメント処理による財務変革

    AWS の AWS アカウンティングディレクターである Mike Pokorny との対話

    AWS アカウンティングチームは、毎月何百もの契約を監査しています。AWS アカウンティングディレクターである Mike Pokorny が、AWS Professional Services と Amazon の機械学習 (Amazon Textract、Amazon Comprehend、Amazon Augmented AI) で革新し、毎月の手動作業の 80% 以上を節約し、新しいインサイトを得た経験を共有します。

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    クラウドでの効果的なコスト管理戦略

    Thomas Godden、AWS エンタープライズストラテジスト

    お客様からよく寄せられる質問の1つは、クラウドのコストを効果的に管理する方法です。アマゾン ウェブ サービス(AWS)は、顧客が支出を評価および最適化するのに役立つ多くのプログラムを提供しています。クラウドエコノミクスチームは、環境に関する総体的で詳細な分析を提供することに優れており、最適化と改善の領域を特定できます。利用していない場合は、利用することを強くお勧めします。

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  • ブログ

    CFO シリーズ: 嗅覚テスト

    Mark Schwartz、AWS エンタープライズストラテジスト

    CFOであれば、受託者の責任を強く認識しています。長期的には、クラウドはコスト構造の重要な要素になる可能性があります。クラウドへの移行の決定は、適切な配慮と努力が必要です。意思決定を複雑にするため、不確実性と急速な変化が与えられた場合、デューデリジェンスの多くは、意思決定の価値が限られているという予測に基づいています。課題は、動きの速い世界であなたが…

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  • eBook

    データの資産化と収益化に関する CFO のガイド

    アクセンチュア アマゾン ウェブ サービスビジネスグループ(AABG)

    データの普及により、組織がデータを使用してお金を稼ぐ方法に革命をもたらしています。すべてのオンライン活用とデバイスに付随されたデータ証跡のおかげで、トランザクション、情報、および分析を目的としてデータを使用することができます。今日のリーダーは、CFO が、データの実際の価値と潜在的な価値、およびその分析用途を理解できるように支援しています。IT と運用分野の同僚は、テクノロジーを機能させる方法を理解できますが、それを実行する価値があるかどうかを判断するのはあなた次第です。データを使用して価値を創造し、ビジネスと貸借対照表を最新化する方法を学びます。

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