AI 创新讲习会
大多数组织都已在某个地方运行人工智能。问题是：您如何将这些实验转化为可衡量的业务变革？ 在密集的两天内，我们将从您最重要的业务成果出发，逆向制定出一份切实可行的路线图，确保利益相关方能够实际出资支持。
人工智能转型悖论
各组织正争相实施人工智能，但大多数都面临同样的障碍：权限分散、利益相关方立场不一，以及许多计划始终停留在试点阶段。数据呈现出一致的故事。
数据
将相互竞争的组织优先事项视为阻碍人工智能价值实现的因素
将缺乏清晰的生成式人工智能路线图/战略视为主要挑战
谁应该在房间里
当相关利益方尽早达成共识时，人工智能转型才能成功。该讲习会汇集了 15-20 位跨职能领导者。
业务领导者
掌握盈亏状况并了解值得解决的业务问题的人
- 首席运营官/业务部门
- 运营/战略副总裁
- 产品负责人
技术领导者
那些了解技术可行性并掌握平台决策的人
- 首席技术官/首席信息官
- 工程/架构副总裁
- 数据和人工智能领导者
执行团队
实际构建和运营解决方案的人
- 解决方案架构师
- 数据工程师
- 产品经理
工作原理
使用 Amazon 的向后工作方法，从商业挑战到资助路线图的结构化旅程。
准备
讲习会开始前大约 2 周，我们将与您的团队合作，确定正确的战略应用场景，选择参与者，并协调应对业务挑战。这确保我们在第一天就能迅速投入行动。
第 1 天：大胆思考
我们从最重要的事情开始：业务成果。定义用户画像与痛点，构想理想中的未来体验，制作视觉故事板，并撰写一份成功的新闻稿。
第 2 天：制定计划
从愿景出发，逆向设计需要构建的内容。梳理数据要求，设计高层架构，明确 MVP 范围，并创建 60 至 90 天的实施路线图。
讲习会后：执行
您带着执行所需的一切离开。在 60-90 天内构建工作原型，用实际价值证明概念，与用户进行验证，并向利益相关者展示投资回报率。
您最终能收获的核心成果
具体交付成果已准备就绪，可立即向利益相关方展示并执行
愿景文档
清晰阐述未来状态和价值主张的 PR/FAQ 和故事板
技术架构
使用符合您的特定需求的 AWS 服务进行高级设计
实施路线图
60-90 天计划，包括具体的里程碑、快速成果和扩展策略
利益相关者协调
跨职能团队就优先事项、成功指标和后续步骤达成一致
根据您的位置量身定制
每个组织都从不同的起点开始。我们根据您的具体情况来定制讲习会。
“我们首先需要高管共识”
您的高管团队尚未就人工智能的优先事项达成一致，您需要帮助确定从何处着手，或在动员跨职能团队之前，先构建商业案例。
首先，我们将举行为期半天的重点会议，召集 10 至 15 位高级领导者，共同明确战略目标，优先确定应用场景，并建立成功衡量标准。这为更广泛的执行奠定了基础并提供了高层支持。
半天高管会议 → 2 天密集会议
“我们有个想法，但需要帮助”
您的领导层已将人工智能列为优先事项，您已有明确的应用场景，并需要从愿景转向具体执行。
我们直接进入为期两天的密集会议，召集 15 至 20 名跨职能领导者，从业务成果出发，逆向设计解决方案，并制定一份具体可行、可由利益相关方出资的 60 至 90 天路线图。
2 天密集会议 → 60-90 天实施
我们共同积累了专业知识
经过 D2E 认证的合作伙伴，随时准备协助您推进数据战略
找到今天要查找的内容了吗？
请提供您的意见，以便我们改进网页内容的质量