四个阶段，陪您走通出海每一步
从就绪评估到联合执行，每个阶段都有明确的目标、参与方式和交付物，确保双方资源高效配置、有序推进。
出海就绪评估
通过专业的多维度评估框架，全面分析产品在目标市场的竞争力、技术架构的国际化就绪度，以及团队和资源的出海准备情况，帮助您明确是否具备联合拓展国际市场的基础条件。
| 贵方参与 | 主要交付物 | 评估维度 |
|---|---|---|
| 填写问卷 + 30-60min 沟通 | 出海评估报告 | 六维评估体系 |
六维评估体系
- 产品竞争力 — 目标市场差异化优势与 Value Proposition
- 技术架构 — 云原生架构与国际化部署就绪度
- 出海就绪度 — i18n/l10n 能力与海外合规能力
- 资源承诺 — 管理层对出海投入的 Commitment
- APN 合作意愿 — 对亚马逊云科技合作伙伴网络合作的理解与投入
- 团队能力 — 海外 BD/Sales/Marketing 基本团队
交付物：出海评估报告
- 公司与产品概览
- 技术架构评估
- 出海目标市场分析
- 竞争力评分总结
- 合作匹配度评分
- 下一步行动建议
国际化增长诊断工作坊
由亚马逊云科技国际化增长顾问主持的工作坊，深度诊断贵公司的国际化战略现状、内部对齐程度和关键增长瓶颈，帮助管理层与执行层建立共识，为后续方案设计提供诊断依据。
| 主要交付物 | 参与方 |
|---|---|
| Growth Alignment Report | 贵方高管 + 亚马逊云科技增长专家团 |
工作坊议程
- Pitch Test — 模拟向海外客户推介产品价值，获取即时反馈
- 战略目标梳理 — 对齐出海动因、C2G/G2G 模式、目标市场与时间线
- 增长阻碍诊断 — 从产品、市场、团队、资源四维度识别 Blockers
- 内部对齐检测 — 匿名投票检测管理层与执行层的目标一致性
- 亚马逊云科技合作模式概览 — C2G/G2G 模式、APN 资源和成功案例
交付物：Growth Alignment Report
- 战略对齐度评估
- Pitch Test 反馈报告
- 增长阻碍清单（按优先级）
- 目标市场初步建议
- 双方承诺文档
- 推荐 GTM 路径
增长方案设计
基于诊断结论，根据产品特性和市场策略选择最适合的增长路径，通过专项工作坊设计具体的海外市场增长执行方案。
| 主要交付物 | 路径选择 | 工作坊形式 |
|---|---|---|
| Growth Plan（90 天行动计划） | PLG / SLG / 混合模式 | 路径专项工作坊 |
| PLG 产品驱动增长 | SLG 销售驱动增长 |
|
适合 Self-serve、低客单价、开发者导向产品 工作坊议程
交付物
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适合企业级、高客单价、长决策链行业方案 工作坊议程
交付物
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联合执行与持续增长
将增长方案转化为 Joint Business Plan，建立结构化的执行节奏和 KPI 追踪体系，通过多层 Review 机制推动出海方案有效落地、持续追踪增长目标。
| 主要交付物 | Review 节奏 | 推进节奏 |
|---|---|---|
| 联合商业计划（JBP） | 周会 → 月度会 → 季度会 | 持续执行，逐季迭代 |
执行时间节点
| 时间节点 | PLG 路径 | SLG 路径 |
|---|---|---|
| 30 天 | Marketplace Listing 上线 | Account Mapping 完成，首批商机注册 |
| 60 天 | Free Trial 上线，首批注册用户 | 首个 Co-sell Deal 进入技术验证 |
| 90 天 | MRR 增长目标达成 | 商机储备达到阶段目标，实现首单成交 |
| 6 个月 | PMF 验证，Growth Loop 健康运转 | 稳定 Pipeline Generation 节奏 |