面向首席财务官的融资和投资见解

增加收入、管理成本和降低金融风险

财务领导分享他们的观点

首席财务官希望提高团队的数字化灵活性,以降低风险、优化成本并从数据中提取价值。高级财务领导者在这里分享了他们对财务现代化、精益经营和首席财务官角色转变的想法。

计算生成式人工智能的成本和投资回报率

生成式人工智能有望颠覆各个行业和组织,但这项投资需要多少成本?其投资回报率又如何衡量? 在本集中,您将获得有关估算生成式人工智能采用成本的实用指导,涵盖从模型选择到基础设施要求的所有内容。

“领导者访谈”播客中的财务见解

“领导者访谈”是一个播客,主要内容是高管层关于领导力、文化、创新和最大化技术投资的投资回报率的讨论。收听该节目的剧集,其中重点介绍了来自各行各业以及各个国家/地区的财务领导者的个人见解。

Mark Schwartz,AWS 企业战略分析师:

“我认为,人们往往会忽视通过寻找价值交付过程中的浪费来实现精益,但这种方法其实更符合数字时代的理念。它可能会产生短期成本(例如,通过自动化来减少重复的手动步骤),但很快就能带来永久性(而且重要的是可扩展)的节省。”

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AWS 商业价值

在本文中,我们将分享 AWS Cloud 如何实现业务转型的,并根据对 1500 多个公开的 AWS 案例研究和 15 个运营和财务 KPI 的审查,对业务价值的这四个方面进行分析。

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如何像数字化首席财务官一样思考

在这本电子书中,AWS 企业战略家 Mark Schwartz 比较了定义首席财务官角色的“旧”和“新”方式,以找出当今数字化首席财务官的特点。尽管不同的首席财务官及其企业对待这一角色的态度不同,但很明显,首席财务官已经成为推动企业数字化表现的核心。

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