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Buchempfehlungen des AWS Enterprise Strategy Teams

von Mark Schwartz übersetzt von Matthias Patzak

Shelf of books

Einige von uns nutzten die Weihnachtszeit und den Beginn des neuen Jahres, um sich vom Alltag zurückzuziehen und nachzudenken. Es ist eine gute Zeit, um ein wenig für das kommende Jahr zu planen und sich darüber zu informieren, was andere tun und denken. Für mich war es auch eine Gelegenheit, mich durch den großen Stapel von Büchern zu arbeiten, die ich schon lange lesen wollte.

Vielleicht haben Sie einen ähnlichen Stapel. Um Ihnen dabei zu helfen, die Bücher auf diesem wackeligen Stapel nach Prioritäten zu ordnen, habe ich meine Teamkollegen im Enterprise Strategy- Team gefragt, welche Bücher ihrer Meinung nach für die Führungskräfte unserer AWS-Kunden am wichtigsten sind. Ich vermute, dass sich viele dieser Bücher bereits auf Ihrem Stapel befinden.

Hier sind einige Ideen für Sie:

Von mir, Mark Schwartz

  • The Ethical Algorithm von Michael Kearns und Aaron Roth. Auch wenn der Titel etwas geekig klingt, ist der Inhalt überhaupt nicht technisch – aber er erfordert und regt zum Nachdenken an. Es ist eine großartige Analyse einiger ethischer Herausforderungen aufgrund heutiger Technologien, einschließlich im Zusammenhang mit KI, und eine Erklärung der Kompromisse, die Führungskräfte durchdenken müssen, wenn sie verantwortungsvolle Entscheidungen treffen wollen. Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle, die sicherzustellen wollen, dass ihre Technologienutzung ethisch vertretbar und angemessen bleibt.
  • Impact Mapping von Gojko Adzic. Dieses Buch ist in seiner Einfachheit brillant. Weil es sehr kurz und gut lesbar ist, deckt es meiner Meinung nach alles ab, worüber eine Führungskraft nachdenken muss. Insbesondere wenn es darum geht, die IT und das Unternehmen aufeinander abzustimmen, Prioritäten zu setzen und das Risiko von IT-Initiativen zu verringern. Ich habe es benutzt, um die Komplexität der IT in der Verwaltung zu durchdringen, wo es mir viel besser geholfen hat als die komplizierten Rahmenwerke, auf die man oft trifft. Vielleicht sollten Sie auch einen Blick in Gojkos Buch Computer vs. Menschen werfen[MOU1] , das unterhaltsame Beispiele für die Herausforderungen bei der Entwicklung wirklich menschenzentrierter Systeme enthält.
  • Engineers of Victory von Paul Kennedy. Diese Geschichte des Zweiten Weltkriegs ist ein weiteres Buch, das ich oft empfehle. Führungskräfte sprechen manchmal von einer „eingefrorenen Mitte“ im Management, aber ich denke, dass die Einbindung des mittleren Managements einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für den Erfolg der digitalen Transformation ist. In seinem Buch argumentiert Kennedy, dass das „mittlere Management“ im Militär der entscheidende Faktor für den Sieg der Alliierten war.

Von Ishit Vachhrajani

  • The Goal: A Process of Ongoing Improvement von Eliyahu M. Goldratt. In einem komplexen Umfeld voller Variablen kann die Fähigkeit einer Führungskraft, die kritischste limitierende Bedingung (oder sogar eine limitierende Überzeugung) herauszufinden und zu beseitigen, einen großen Einfluss haben. Außerdem macht es Spaß, es zu lesen!
  • The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups von Daniel Coyle. Führung ist ein Teamsport. Im Gegensatz zu vielen Wirtschaftsbüchern, die sich darauf konzentrieren, was eine „großartige Führungskraft“ tun sollte, werden in diesem Buch Beispiele sehr erfolgreicher Gruppen herangezogen und Lektionen für den Aufbau hochleistungsfähiger Teams vermittelt. Ich habe dieses Buch meinem ehemaligen Führungsteam empfohlen, und wir haben die darin enthaltenen Ideen bei unserer eigenen Transformationsreise berücksichtig. Wir haben sogar unseren eigenen „Kulturkodex“ mit 10 Prinzipien für die gesamte Technologieorganisation entwickelt und ihn „Tech Code“ genannt.
  • The Innovator’s Dilemma von Clayton M. Christensen. Dies ist eine Pflichtlektüre, wenn man bedenkt, wie oft der Begriff „Disruption“ in Umlauf gebracht wird. Ich finde es besonders relevant für AWS-Kunden, da es sich oft um Führungskräfte etablierter und erfolgreicher Unternehmen handelt, die sich Sorgen machen, irrelevant zu werden.

Von Miriam McLemore

Ich setze auf Oldies, die sich meiner Meinung nach bewährt haben.

  • The Black Swan von Nassim Nicholas Taleb. Ich lese dieses Buch erneut, weil wir in einer Welt leben, die durch die Auswirkungen von Ereignissen erschüttert wird, die unser kollektives Bewusstsein für höchst unwahrscheinlich hielt. In diesem Buch geht es nicht nur darum, eine widerstandsfähige Einstellung zu haben, um mit negativen Ereignissen umgehen zu können, sondern auch um die Fähigkeit und die Einstellung, sich auf positive Ereignisse einzustellen.
    Crossing the Chasm von Geoffrey A. Moore. Dieses Buch ist nach wie vor aktuell und wird auch in Zukunft, zum Beispiel für die Einführung von generativer KI relevant sein. Es wird Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Laggards geben, und wir müssen unsere Botschaften auf die verschiedenen Zielgruppen zuschneiden. Die Dynamik der Menschen auf dieser Glockenkurve ist der begrenzende Faktor für die Einführung von Technologien.
  • Chasing Daylight von Eugene O’Kelly. Da ich älter werde und Freunde und Familie verliere, führt mir dieses Buch vor Augen, wie kurz das Leben ist und wie wichtig es ist, ein Gleichgewicht und perfekte Momente zu finden.

Von Chris Hennesey

  • Leading Change von John Kotter. Wandel in einer großen Organisation voranzutreiben, kann eine Herausforderung sein. Dieses Buch bietet einen großartigen Rahmen und Ansatz, um erfolgreich dauerhafte Veränderungen voranzutreiben, von der Erfassung der unterschiedlichen Interessen bis hin zur Entwicklung einer Gruppe, die die Veränderung vorantreibt. Es bietet sehr praktische Ratschläge, die sich auf Forschungsergebnisse stützen.
  • Look at More von Andy Stefanovich an. Andy ist ein Freund und eine inspirierende Führungspersönlichkeit. Er skizziert einen bewährten Ansatz für Innovation, Wachstum und Wandel. Eines meiner Lieblingszitate von Andy lautet: „Lassen Sie sich inspirieren, um inspirierend zu sein.“
  • Future Ready von Stephanie L. Woerner, Peter Weill und Ina M. Sebastian. Ich habe dieses Buch während des AWS Singapore Summit in die Finger bekommen, wo Peter Weill seine Forschungsergebnisse aus dem Buch präsentierte, was mir sehr gut gefiel . Ich bin ein Fan von datenintensiven, forschungsbasierten Inhalten, und dieses Buch liefert sie.

From Matthias Patzak

Von Phil Le-Brun

  • The Culture Code von Daniel Coyle. Coyle leistet gute Arbeit bei der Definition dessen, was Kultur ist und warum sie einen unverhältnismäßig großen Einfluss auf die Geschäftsergebnisse haben kann. Das Buch zeigt welche praktischen Eigenschaften von Führungskräften beeinflußt und gefördert werden können. In einer Zeit, in der funktionsübergreifende Teams immer wichtiger werden, geht er auf die fünf Erfolgsmerkmale ein, die er bei solchen Teams beobachtet hat.
  • Why Digital Transformations Fail von Tony Saldanha. Bei all dem Gerede über digitale Transformationen ist es doch erstaunlich, wie wenige Unternehmen wirklich verstehen, was dieser Begriff bedeutet. Saldanha konzentriert sich bei seinen Beobachtungen auf das, was wir als amazonische Mechanismen und Prinzipien bezeichnen würden, wie z. B. vom Kunden ausgehend arbeiten, Veränderung als kontinuierliche Aktivität verstehen und die Kombination von Kultur und Technologie, um neue Kundenerfahrungen zu schaffen. Er führt den Begriff der „agilen Kultur“ ein. Etwas, das kontinuierlich verbessert werden kann, und hebt bei der Entscheidung, wie, ob und wann Technologie eingesetzt werden soll, um ein Ergebnis zu erzielen, die wesentliche Rolle von Führungskräften hervor – ob technisch veranlagt oder nicht.
  • The Technology Trap von Carl Benedikt Frey. Eine hervorragende Lektüre, wenn Sie die Bedeutung von Technologie für Führung verstehen wollen. Im Gegensatz zu dem Investment- Slogan „vergangene Performance ist nicht unbedingt ein Indikator für zukünftige Ergebnisse“ finden sich in dem Buch faszinierende Parallelen zu den Anfängen der Menschheit. Insbesondere über die Auswirkungen von Technologien aus politischer, sozioökonomischer, geschäftlicher und ethischer Sicht, die alle für die heutigen Herausforderungen und Bedürfnisse von großer Bedeutung sind.

Selbstverständlich empfehlen wir Ihnen auch die Bücher unseres eigenen Teams, die Sie hier und hier finden.

Vielen Dank, dass Sie Teil unserer Blog-Community sind und viel Spaß beim Lesen!

-Mark

Über die Autoren

Mark Schwartz ist Enterprise-Stratege bei Amazon Web Services und Autor von „The Art of Business Value“ und „A Seat at the Table: IT Leadership in the Age of Agility“. Bevor er zu AWS kam, war er CIO des US Citizenship and Immigration Service (Teil des Department of Homeland Security), CIO von Intrax und CEO von Auctiva. Er hat einen MBA von Wharton, einen Bachelor-Abschluss in Informatik von Yale und einen Master-Abschluss in Philosophie von Yale.