Was ist Unternehmenstransformation?

Die Unternehmensleitung kann aus verschiedenen Gründen eine Unternehmenstransformation einleiten. Sie kann auf externe Einflüsse reagieren, wie beispielsweise den Eintritt neuer Wettbewerber in den Markt, Veränderungen im Kundenverhalten oder Fortschritte in der Branchentechnologie. Sie kann auch auf allgemeine wirtschaftliche Bedingungen reagieren, wie beispielsweise größere Veränderungen in der Lieferkette.

Unabhängig vom Grund verfolgen jedoch alle Unternehmen, die eine Unternehmenstransformation vornehmen, das Ziel, agiler zu werden und sich besser auf den Wettbewerb in der Zukunft vorzubereiten.

Hier sind die häufigsten Treiber für die Unternehmenstransformation:

Technologische Veränderungen

Das Aufkommen neuer digitaler Technologien auf dem Markt ist eine disruptive Kraft, die Unternehmen häufig dazu veranlasst, die von ihnen gewünschten Prozesse, Fähigkeiten und technologischen Systeme neu zu bewerten. Cloud Computing und generative künstliche Intelligenz (GAI) sind zwei bemerkenswerte aktuelle Beispiele für digitale Technologien, die plötzliche, weitreichende Veränderungen in der Arbeitsweise von Unternehmen ausgelöst haben.

Strukturelle Veränderungen

Veränderungen innerhalb einer Organisation treten bei Ereignissen wie Fusionen, Übernahmen, Führungswechseln oder der Durchführung eines Börsengangs (IPO) auf. Um angesichts der Marktentwicklungen wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sie möglicherweise Anpassungen an ihrer Unternehmenskultur oder ihren Betriebsabläufen vornehmen, was eine Unternehmenstransformation nach sich zieht.

Regulatorische Änderungen

Änderungen von Gesetzen und Vorschriften sind eine weitere häufige externe Kraft, die sich auf die Geschäftstätigkeit von Unternehmen auswirkt. Beispielsweise neue Branchenvorschriften, Steuerpolitiken, Umweltstandards, Handelsbeschränkungen oder neue Arbeitsgesetze.

Veränderung der Unternehmensziele

Unternehmen ändern ihre Ziele häufig als Reaktion auf sich wandelnde Kundenerwartungen oder gesellschaftliche Veränderungen. Beispielsweise erfordern Verpflichtungen zur ökologischen Nachhaltigkeit, wie Netto-Null-Versprechen, oft erhebliche Veränderungen bei der Materialbeschaffung, dem Energieverbrauch und den allgemeinen Geschäftsabläufen. DEI-Initiativen haben in letzter Zeit auch dazu geführt, dass Unternehmen Veränderungen in den Bereichen Personalbeschaffung, Unternehmenskultur und Führungskräfteentwicklung vorgenommen haben.

Die drei Hauptbereiche, die Sie in einem Unternehmen verändern können, sind der Einsatz von Technologie, die Organisationsstruktur und seine Unternehmenskultur.

Digitale Transformation

Digitale Transformationen zielen darauf ab, die von einem Unternehmen verwendete Technologie zu modernisieren, in der Regel durch den Umstieg von veralteten On-Premises-Services auf Cloud-basierte Services. Viele Unternehmen sind erfolgreich, indem sie die digitale Transformation als zweistufigen Prozess angehen:

IT-Modernisierung

In dieser Phase konzentriert sich die Unternehmenstransformation auf die Aktualisierung der bestehenden Infrastruktur und der damit verbundenen Geschäftsprozesse im Rahmen einer digitalen Transformation. Ihr Fokus in dieser Phase liegt darauf, Ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, Kosten zu senken und die Skalierbarkeit zu verbessern.

Modernisieren von Anwendungen

Die Anwendungsmodernisierung folgt in der Regel auf eine IT-Modernisierungsphase. Hier nutzen Unternehmen ihre neuen cloudnativen Services, um intelligentere und flexiblere Anwendungen zu entwickeln.

Transformation der Organisation

Eine Transformation der Organisation beinhaltet die Neugestaltung der Unternehmensstruktur, der Zusammenarbeit zwischen Teams und der Entscheidungsfindung. Das Ziel dieser Art von Transformation ist es, eine Belegschaft zu schaffen, die besser auf Veränderungen reagieren kann.

Häufige Änderungen können Folgendes umfassen:

• Umstrukturierung von Abteilungen oder direkten Berichtslinien
• Einführung neuer Geschäftsmodelle, wie beispielsweise hybrides Arbeiten
• Aktualisierung der Rollen und Zuständigkeiten
• Implementierung eines Talentförderungsprogramms

Kulturelle Transformation

Eine kulturelle Transformation konzentriert sich darauf, die grundlegenden Werte und Verhaltensweisen Ihrer Belegschaft zu ändern. Die Schaffung einer solchen strukturierten Veränderung ist wichtig, wenn eine Organisation ihre Abläufe an neuen Transformationsstrategien ausrichten möchte, wie beispielsweise ökologische Nachhaltigkeit oder Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI).

Beispielsweise könnte ein Finanzdienstleistungsunternehmen, das sich durch einen Kulturwandel einen Wettbewerbsvorteil verschaffen möchte, Initiativen starten, um von einer risikoscheuen Kultur zu einer Kultur überzugehen, die Experimente und Risikobereitschaft fördert.

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