혁신할 것인가 도태할 것인가
혁신을 통한 복원력 구축
이번 에피소드에서는...
‘비즈니스 복원력’이라는 개념은 기존에는 실패에 대처하고 혼란을 견디는 조직의 역량에 중점을 두었습니다. 하지만 진정한 의미에서 복원력을 갖춘 비즈니스는 단순한 대응 전략에 그치지 않고, 선제적으로 디자인하고 철저하게 테스트하여 그러한 차질이 발생하지 않도록 미연에 방지합니다. 사실, 가장 복원력이 뛰어난 기업은 단순히 어려움을 견디는 수준에 그치지 않고 혁신을 도모합니다. 이 토론에서는 AWS Enterprise Strategist인 Miriam McLemore, Chris Hennesey, Clarke Rodgers가 ‘혁신가의 사고방식’ 관점에서 비즈니스 복원력이라는 개념을 알아봅니다(2024년 9월).
하이라이트
최고 경영진 리더가 복원력을 정의하는 방식
00:42 - CISO가 정의하는 비즈니스 복원력
01:44 - CFO가 정의하는 비즈니스 복원력
02:40 - CIO가 정의하는 비즈니스 복원력
05:15 - 복원력 있는 문화 조성
계획부터 인센티브 제공까지
07:19 - 복원력 계획(시나리오 플레이북, 사고 대응 등)
08:27 - 혁신가의 사고방식: 복원력으로 혁신을 실현하는 방법
12:22 - 위험 수용도 파악 및 경영진 동참시키기
15:17 - 복원력 있는 인력을 양성 및 우대하기
19:03 - 혁신가의 사고방식을 지닌 복원력 있는 리더가 되는 법