BP의 현대화 및 마이그레이션 여정

BP의 새로운 CEO인 Bernard Looney는 BP를 석유 및 가스 회사로서의 정체성에서 벗어나 파리 협정에 따라 2050년까지 넷제로 상태를 이루겠다는 그들의 야망에 집중하는 에너지 기업으로 재창조하기 위한 새로운 전략과 접근 방식을 도입했습니다. 그래서 보시다시피, BP는 전사적 운영 모델을 재구축하기 위한 과정을 본격적으로 진행하고 있습니다.

Keisha는 이 일이 어떻게 진행되었는지 다음과 같이 설명합니다. 처음에 저희의 원동력은 기술 관련으로, 시간의 경과에 따른 비용과 최적화를 위한 고정 비용을 검토하면서 인프라에 대한 최신의 가장 혁신적인 활동을 수행하는지 확인하기 위해 노력했습니다. 그런 다음 저희는 변화했습니다. 기술 기업이 아니고 석유 및 가스 기업이라는 사실을 감안할 때, 새로운 사업 전략에 연관된 상업적 가치에 집중하기 위해 재정비해야 했습니다. 혁신과 자동화는 분명히 저희의 야망과 전략적 목표를 실현하기 위한 키였습니다. 저희는 클라우드 기술이 현대화되고 마이그레이션된 BP의 기반이라고 간주했습니다.

저희의 경우 답은 둘 다였습니다. 현대화와 마이그레이션은 파트너였지만, 이러한 순서는 고객사의 상황과 필요에 따라 달라질 수 있습니다. 환경, 애플리케이션 및 인프라를 살펴보면서, 저희는 현대화와 마이그레이션이 서로 병렬로 운영되어야 한다는 결론을 내렸습니다. 기술 및 비즈니스 관점에서 얻은 목표를 고려하지 않고 그저 리프트 앤 시프트를 수행하거나 스트레이트 마이그레이션을 하지 않는 쪽이 합리적입니다.

완벽한 마이그레이션 또는 현대화 작업을 계획하여 분석 마비를 경험하지 마십시오. 솔직히 말해서, 여러분은 거기에 들어가서 열심히 평가를 하고, 그것들을 이해하고, 운영을 유지하는 데 우선순위를 두어야 합니다. 서비스 가능 수명의 위험, 위협 요소 및 이러한 위협에 대한 해결 방법을 고려해보십시오.

낮게 열린 열매를 따먹으며 시작하세요. 쉬운 것부터 시작하여 능력을 키우세요. 비즈니스 모델을 개조하는 데 시행착오가 발생하는 것은 당연한 일입니다.

저희의 경우 한 걸음 물러서자 저희의 상황과 위치, 비즈니스가 나아가도록 시도해야 하는 지점, 그리고 전반적인 목적과 목표를 명확하게 이해할 수 있었습니다. 저희는 기술 전문 회사가 아닙니다. 저희는 에너지 비즈니스를 실행하고 운영하며, 저희가 담당하는 고객에게 제공할 최고의 것들에 대한 이해와 목적, 그리고 전반적인 최종 목표를 조정해야 합니다.