Jornada de modernização e migração da BP
Uma conversa com Keisha Garcia, VP, programas de fundamentos digitais, BP Keisha trabalha na BP há 14 anos e está no setor de energia há mais de 20, trabalhando com implementações de grandes sistemas e gerenciamento de programas de portfólio.
Sempre focamos esta pergunta importante: “O que vem primeiro, migração ou modernização?”
A história de transformação digital da BP começou em 2016, quando um de nossos executivos nos classificou como pioneiros na nuvem. O resto da história vocês já conhecem.”
Nuvem primeiro? Por que agora?
O novo CEO da BP, Bernard Looney, apresentou uma nova estratégia e abordagem para reinventar a BP como empresa, mudando sua identidade de empresa de petróleo e gás para uma empresa de energia focada em impulsionar sua ambição de zerar as emissões de carbono até 2050, conforme o Acordo de Paris. Como você pode ver, a BP está totalmente focada no processo de reconstrução do modelo operacional de toda a sua organização.
Keisha explica como funcionou: inicialmente, nossos fatores determinantes giravam em torno da tecnologia, tentando garantir que estávamos fazendo a mais recente e mais inovadora atividade quanto à infraestrutura, ao mesmo tempo em que observávamos nosso custo ao longo do tempo e o custo fixo para otimização. Em seguida, fizemos a transição. Como não somos uma empresa de tecnologia, mas sim de petróleo e gás, foi necessário nos realinhar para garantir que estávamos focados no valor comercial agregado vinculado à nossa nova estratégia de negócios. Inovação e automação foram absolutamente essenciais para que nossas ambições e objetivos estratégicos se tornassem reais. Consideramos a tecnologia na nuvem a base para uma BP modernizada e migrada.
Estamos lidando com sistemas e não podemos interromper as operações. Temos de operar em um período de tempo que faça sentido no que diz respeito à velocidade com que a inovação e a tecnologia mudam, então tudo precisava acontecer muito rapidamente.”
E, então, o que vem primeiro? Modernização ou migração?
Para nós, a resposta é: as duas. Modernização e migração eram parceiras, mas essa sequência pode variar dependendo do cenário de sua situação e das necessidades de sua empresa. Ao observarmos nosso cenário, as aplicações com que trabalhamos e nossa infraestrutura, concluímos que a modernização e as migrações precisavam operar em paralelo uma com a outra. Fazia sentido não apenas fazer um levantamento e uma mudança ou apenas migrações diretas sem considerar o objetivo de uma perspectiva de tecnologia e negócios.
Não sofra de paralisia da análise ao sentar e planejar a migração perfeita ou o esforço de modernização. Francamente, você precisa apenas chegar lá, colocar a mão na massa fazendo avaliações, entendendo e priorizando-as nas operações de manutenção. Considere o risco de uma vida útil, quais são essas ameaças e como você lidará com elas.
Comece pequeno, com as coisas mais simples para desenvolver suas capacidades. Tentativa e erro fizeram parte do processo ao renovarmos nosso modelo de negócios.
Para nós, dar um passo para trás para entender nossa situação (onde estávamos, aonde nosso negócio estava tentando chegar e quais nossos objetivos e metas gerais) nos proporcionou clareza. Não somos uma loja de tecnologia, dirigimos e operamos um negócio de energia e precisamos alinhar nosso entendimento, objetivos e metas finais gerais sobre o que é melhor para entregarmos aos clientes que atendemos.
Como sua empresa pode aproveitar os benefícios da nuvem
Formamos uma parceria com a AWS para ela entrar e criar as plataformas, mas, novamente, precisávamos colocar nossos recursos em funcionamento e realmente fazer a equipe confiar na tecnologia e conhecer o produto. Ao trabalhar e fazer parceria com a AWS, utilizamos seu treinamento e tudo mais sob uma perspectiva de plataforma. O céu tornou-se o limite. Estávamos dispostos a nos aventurar, correr riscos e nos mover em um ritmo que nunca sonhamos. Romper essa barreira abriu nossas mentes para possibilidades ilimitadas.
Benefícios à modernização e migração para a nuvem da BP
- Redução de custos
- Agilidade
- Recuperação de desastres e continuidade de negócios
- Diminuição da pegada de carbono ao se livrar de data centers gigantes
- Eliminar a necessidade de atualização da infraestrutura
- Ambiente de trabalho inovador
- A redução de custos é usada para investir tempo, esforço e dinheiro no desenvolvimento dos funcionários
O futuro promissor da BP
Depois de assegurarmos milhares de migrações de nuvem, estamos cada vez maiores e melhores. Estamos começando a entrar no campo empolgante de expandir nossos data centers regionais em todo o mundo, à medida que reestruturamos nossos negócios, deixando de ser uma empresa de petróleo e gás para ser uma empresa que trabalha com energia renovável e o meio ambiente em mente. Esta é uma nova meta para a BP e que, sem dúvida, gera novas complexidades em torno de como alavancamos a tecnologia e como nos certificamos de que estamos conectados em todo o espaço para integrar e trabalhar juntos como uma empresa que fornece soluções. A tecnologia de IA é algo que nos deixa extremamente entusiasmados, pois automatizamos muitas coisas para aumentar a eficiência usando soluções digitais duplas, tecnologia de caso de ponta e a capacidade de mitigar um problema de forma remota.
Na BP, tentamos ser os melhores em tudo o que fazemos. Após anos de experiência na área empresarial, você começa a perceber a grande velocidade em que as coisas mudam com o mercado, com as coisas sendo mais orientadas para a margem, a única maneira de conseguir fazer isso é alavancar a tecnologia digital, automatizar e ser o mais eficiente, enxuto e eficaz possível.
Por meio de nossa parceria com a AWS, nossos sonhos podem se tornar realidade. Nossos sonhos agora vivem nas nuvens.”
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