雲端策略
透過在雲端策略上展現具有活力的領導力推動增長
雲端執行長:在 AI 時代大規模創新
企業的數位轉型要求與客戶連結,了解他們的需求並以前所未有的速度快速予以響應。當今最成功的組織在人工智慧和雲端的助力下,透過更快、更高效的創新來打亂競爭對手陣腳並進入新市場。
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企業的數位轉型要求與客戶連結,了解他們的需求並以前所未有的速度快速予以響應。當今最成功的組織在人工智慧和雲端的助力下,透過更快、更高效的創新來打亂競爭對手陣腳並進入新市場。
雲端數位領導者考慮的一個重點是,讓雲端策略符合業務目標,以推動價值創造並取得競爭優勢。這不僅僅是採用雲端技術,而是建立一個強大的架構,將雲端解決方案整合到更廣泛的業務策略中,確保每個決策都支援長期目標。
雲端策略領導力涉及了解組織的獨特需求,並利用雲端功能來增強敏捷性、降低成本及加快上市時間。對於雲端數位領導者而言,重視安全、合規和風險管理,是保護敏感資料同時建立 (和維持) 持續學習和適應文化的關鍵。最後,最成功的雲端轉型領導者會激勵他們的團隊擁抱變革,利用資料驅動的洞見,並做出使公司處於創新前沿的策略決策。
在這次的訪談焦點中,3M 的數位轉型資深副總裁 Shaun Braun 分享用於推動整個企業決策的架構,該架構領導這家擁有 120 年歷史的公司進入數位時代。
氣候變化是眾多災難的主要驅動因素,包括洪水、火災、疾病、乾旱,甚至生態系統崩潰。這些災害對人類健康和福祉構成重大風險,尤其是對我們最脆弱的社區而言。實際上,AWS 執行長 Adam Selipsky 將氣候變化稱為我們這代人的問題。然而,個人和組織正積極迎接挑戰,並竭力監測和預測氣候變化,減輕其影響,並尋找解決方案。若要建置這些解決方案,人們需要獲取最佳可用資料、科學與技術。
最近的市場低迷讓許多人感到不確定,也因此想找到方法達到事半功倍的效果。現代組織正善用雲端技術的優勢,讓客戶滿意並讓員工充滿活力,同時有效率地利用稀有資源。現在,這情況對客戶服務組織來說最貼切不過了。