BP 的現代化和遷移之旅
與 BP 數位基礎計劃 VP Keisha Garcia 的訪談Keisha 已在 BP 工作了 14 年，在能源產業從事大型系統實作和計劃組合管理工作 20 多年。
我們將注意力集中在一個重要的問題上，「遷移與現代化何者優先？」
BP 的數位轉型故事始於 2016 年，當時我們的一位高管宣佈我們將採用雲端優先戰略。故事由此開始。」
雲端優先？ 為何是現在？
BP 新任執行長 Bernard Looney 引入了一項新戰略和方法，以期將 BP 從一家石油和天然氣公司重塑為一家專注於推動到 2050 年實現淨零排放目標以符合《巴黎協定》的能源公司。可想而知，BP 已經處在重建其整個組織營運模式的過程之中。
Keisha 說明了他們是如何進行：最初，我們的驅動因素圍繞著技術，努力確保我們圍繞基礎設施開展最新和最佳的創新活動，同時關注最佳化的長期成本和固定成本。然後我們進行轉型。鑒於我們不是一家技術公司，而是一家石油和天然氣公司，我們必須重新調整，以確保專注於與我們的新業務戰略相關的附加商業價值。創新和自動化絕對是我們實現雄心和戰略目標的關鍵。我們認為雲端技術是 BP 實現現代化和遷移的基礎。
我們需要處理各個系統，但不能中斷營運。由於創新和技術日新月異，我們必須抓緊時間，快速行動。」
那麼，何者優先？ 現代化還是遷移？
對我們來說，答案是兩者兼而有之。現代化和遷移是一對夥伴，但順序可能因貴公司的情況和需求而異。當我們審視我們的環境、應用程式以及基礎設施時，我們得出結論，即現代化和遷移需要同時進行。我們不能只是進行工作負載平移或直接遷移，而是要從技術和商業的角度考慮目標再採取行動。
不要為了規劃完美的遷移或現代化，而導致停滯不前。坦白說，您需要真正地開始行動，著手進行評估，加深認識，並在維護營運的同時考慮優先順序。考慮投入使用後的風險、威脅是什麼，以及您將如何應對。
首先從容易實現的目標開始，透過簡單的事情建立能力。在改造商業模式時，反覆試驗是必經之路。
對我們來說，先了解我們的狀況、所處的位置、業務方向以及短期和總體目標讓我們擁有清晰的藍圖。我們不是一家技術企業，我們經營能源業務，因而需要就如何更好地為客戶服務在理解、短期目標和總體最終目標達成一致。
貴公司如何利用雲端的優勢
我們與 AWS 合作，讓他們協助建置平台，但同時也培養自身的能力，讓團隊有信心駕馭這些技術和學習相關產品。在與 AWS 合作的過程中，我們利用其平台提供的培訓和其他資源。我們變得沒有限制。我們願意冒風險進入危險領域，以不敢想象的速度前進。突破這個障礙讓我們的思維開啟了無限的可能。
雲端現代化和遷移給 BP 帶來的效益
- 節省成本
- 敏捷性
- 災難復原和業務持續性
- 透過擺脫大型資料中心來降低碳足跡
- 無需升級基礎設施
- 創新的工作環境
- 節省的成本用於將時間、精力和金錢投入到員工發展中
BP 的美好未來
在進行了數千次雲端遷移之後，我們正日益壯大。我們開始在全球擴展我們的區域資料中心，這是一個讓我們感到振奮的領域，因為我們要將公司從一家石油和天然氣公司，重塑為一家重視可再生能源和環境的能源公司。對於 BP 來說，這是一個新的前沿領域，無疑在如何利用技術以及確保公司各地的同事團結協作以提供解決方案方面帶來了新的複雜性。AI 技術讓我們感到興奮，因為我們希望透過自動化提高效率，包括使用數位孿生解決方案、極端案例技術以及無需去到現場便可緩解問題的能力。
在 BP，我們努力在所做的所有工作上成為一流。在貿易領域工作很長時間後，您會開始意識到市場在變化，更加以利潤為導向，因而要做到這一點的唯一方法是善用數位技術、自動化，並盡可能追求高效、精益和有效。
透過與 AWS 合作，我們的夢想不再遙不可及。我們的夢想現在在雲端得以實現。」
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