LU-VE Group 透過 Accenture 和 AWS 取得更具可擴展性的回應式 IT

在多次收購之後，全球空氣熱交換器製造商 LU-VE Group 發現其內部部署 IT 基礎設施無法再支援其不斷增加的使用者。該公司需要一個完全可擴展的基礎設施來應對不斷增長的需求，並提供更快的處理速度和更高水準的可用性、可靠性和安全性。他們將其 SAP ERP 和 Siemens PLM 軟體遷移到了 Amazon Web Services (AWS)。在 AWS 合作夥伴 Accenture 的協助下，他們提高了兩個關鍵系統的可擴展性和敏捷性，從而能夠更好地滿足不斷變化的需求。

在多次收購之後，LU-VE 的內部部署 IT 基礎設施無法應對公司擴大後增加的負載。他們需要更具可擴展性的基礎設施來滿足不斷增長的需求，並支援公司的未來發展計畫。 

LU-VE 決定將其核心應用程式遷移到 AWS，以提高處理速度並提供更高水準的可用性、可靠性和安全性。LU-VE Group 資訊長 Attillio Cordiano 表示：「我們選擇 AWS 是為了能夠從其靈活的雲端服務受益，滿足我們的 IT 需求並更好地支援我們的數位轉型之路。」

該公司與 AWS 核心級諮詢合作夥伴 Accenture 密切合作，開始遷移其兩個重要的應用程式，即 SAP ERP 和 Siemens Teamcenter 產品生命週期管理 (PLM) 軟體。

由於在 2019 年至 2020 年間收購了三項新業務，LU-VE ERP 軟體的使用者數量增長了約 30%，達到 870 人。PLM 軟體的使用者在短短 6 個月內從 220 人增加到 275 人。「這真的很有挑戰性，因為我們必須為這些新使用者提供基礎設施和運算資源，」LU-VE Group 的 IT 專案經理 Alvio Bernard 說道。

SAP ERP 系統支援財務和會計、供應鏈、生產和銷售程序等關鍵業務程序，而 PLM 則在產品整個生命週期 (從概念階段、生產到維護) 的管理中發揮至關重要的作用。「這些應用程式支援業務，並在集團內的所有公司廣泛使用，因此有必要確保這些應用程式始終可用，」Bernard 說道。 

Accenture AWS Business Group (AABG) 協助 LU-VE 完成了遷移的每一步，包含技術設計和商業案例、優化遷移成本以及遷移本身，並僅用大約 5 個月的時間便完成相關工作。「向 AWS 的遷移過程順利且快速。我們沒有遇到任何停機或嚴重問題，我們對結果非常滿意，」Bernard 說道。

Accenture 協助 LU-VE 縱向擴展，以滿足其在多宗收購之後增加的 IT 基礎設施需求。
 
LU-VE 現在已經實作了一個完全可擴展的 SAP ERP 系統，該系統以 SAP HANA on AWS 為基礎。透過遷移到 AWS，LU-VE 提高了其現有 ERP 系統的可用性，並計畫升級到 S/4HANA。

該專案的挑戰之一是在集團的各個工廠與 ERP 和 PLM 系統之間建立穩定的連線。Accenture 使用 AWS 私有雲端技術在 LU-VE Group 營運的不同國家/地區 (包括中國、印度、俄羅斯和美國) 執行應用程式的迭代部署。

Accenture 透過管理 AWS 基礎設施持續支援 LU-VE。由於 ERP 和 PLM 系統已成功遷移，兩家公司計畫將更多系統遷移到 AWS。

LU-VE 發現，以前的基礎設施供應商通常需要花費較長的時間來回應支援請求和實作新資源。LU-VE 在雲端遷移中選擇 AWS 的原因之一是 AWS 提供的現成服務。這意味著該公司不再需要準備實體伺服器和設備來啟動新的應用程式和功能。「在之前，每次我們需要增加伺服器容量都非常痛苦，因為我們必須等待供應商找到合適的硬體，」Bernard 說道，「而現在，我們很快便能夠完成。」 LU-VE 現在能夠更快地增加容量和新服務，速度是原來的三倍。

Accenture 還透過快速分析 LU-VE 的需求，然後在 AWS 上快速佈建相應資源，從而協助 LU-VE 加快新程序的佈建。這有助於 LU-VE 快速新增容量，縮短創新時間。該專案實現的創新包括在 COVID-19 疫情防控期間為技術部門快速交付新的虛擬桌面。

Accenture 具備廣泛而深入的 AWS 知識，能夠填補 LU-VE 團隊在這一方面的不足，協助後者選擇合適的解決方案來滿足需求。「我們需要 Accenture 的支援，因為我們內部缺少某些技能，」Cordiano 說道，「Accenture 為我們提供了實現目標所需的能力和資源，並協助我們培養了內部所需的額外技能。」