Tag: Organizational Agility

レジリエンスを計画することには問題があリます。

一方では、それが必要であることもわかっています。COVID　(訳者注：新型コロナウィルス) のパンデミックから学んだことは、予期せぬ大混乱が起こり得ること、そして、それは必ず起こるということです。そして、そうした混乱は、テクノロジーだけでなく、場合によっては、 ビジネスプロセス、人材、コミュニケーション、さらには需給と供給という基本的な市場特性までも巻き込むことになります。さらに、運河の航路を塞ぐ船、ランサムウェアによる機能停止、工場の火災など、小規模な (あるいは小規模に見える)　混乱もあります。

世界中の何百人もの企業幹部と話をしたところ、彼らは迅速に行動してイノベーションを起こすというアイデアは気に入っているものの、企業のレガシーシステムや制約の中でそれを実現するのは難しいと感じていることがわかりました。生成 AI の可能性を考えると、迅速なイノベーションは急務です。しかし、イノベーションを促進するには、実験が容認されるだけでなく、当たり前の文化を築く必要があります。
この記事では、低コスト、低リスク、低摩擦で、企業に大きな利益をもたらす実験を奨励する文化を徐々に築いていく効果的な方法を説明します。

〜 第２回 デュアル・システム 〜 このブログでは、クラウドの価値を最⼤限に活⽤するための組織のビジネスアジリ […]

〜 第１回 アジャイルの動向 2023年 〜 このブログでは、クラウドの価値を最大限に活用するための組織のビジ […]

最初のブログ投稿で、René Schneider と Andrea Sturm は、DB Systel の変革 […]

パート3 のブログ記事「どの様に」では、変革プロセスのベストプラクティスを取り上げ、効果的な変革をもたらすための、デジタルトランスフォーメーションプロセスフレームワークの活用方法について説明しました。今回は、デジタルトランスフォーメーションを実現するためのテクノロジーについて、より深く掘り下げて解説します。

デジタルトランスフォーメーションにおいて、テクノロジーは依然として挑戦的であり重要なのですが、多くの場合、簡単 […]

経済が不安定な時代に経営を行うことは、難しい選択を迫られることを意味します。コスト削減は、リーダーがしばしば直面する選択ですが、たいていの場合、恐れている選択です。私たち企業戦略チームの多くは、以前に CXO として複数のマクロ経済的な逆風や、業界や企業特有の課題に直面した経験があります。この記事では、シニアリーダーとしてコスト削減に取り組む中で学んだ教訓のいくつかを紹介します。

第1回目のブログ記事「なぜ」では、なぜデジタル変革が組織に必要なのか、第2回目のブログ記事「誰が」では、成功する組織が組織構造、学習、イノベーション、文化へのアプローチをどのように見直しているのかについて述べました。今回は、デジタルトランスフォーメーションのプロセスについて、より深く掘り下げていきます。

お客様との会話の中で、サプライチェーンマネジメント（SCM）は人材やアジリティに関する事と同じくらいよく議論されるテーマになっています。過去2年間にわたるパンデミックやその他の破壊的な出来事と、持続可能性の目標を達成する必要性に直面し、企業はサプライチェーンについて、自分が思っているほど多くの事を知っているとは限らないことに気づかされました。私の同僚の Dimitrios Armenakis と Sebastian von Berg の2人に、変化の為の原動力が何か、そして効率的で効果的になるためにはどうすればよいかについての見解を共有してもらいました