京セラ株式会社

情報通信、自動車関連、環境エネルギー、医療・ヘルスケアの 4 事業を重点市場に定め、グループの総合力で価値のある製品やサービスを提供する京セラ。開拓者精神で事業を推進する同社が指針としているのが、創業者の稲盛和夫氏が考案した“アメーバ経営”です。アメーバ経営とは、組織を小集団に分け、独立採算制によって運用するもので、全員参加経営を実現する経営管理手法です。

同社の経営を支える基幹システムは、1980 年代にメインフレーム上にスクラッチ開発した COBOL ベースのシステムでした。事業の多角化への対応や業務改善のためのサブシステムを、オープンシステムとして周辺に追加・拡大していきました。

結果として、機能やデータの重複やシステムの複雑化が進んでいました。「このままでは事業部の要求やビジネススタイルの変化に迅速な対応ができず、グループ経営の強化の阻害要因となってしまいます。そこでメインフレームを中心とした基幹システムを、Java やクラウドによる最新アーキテクチャに一新することにしました」と語るのは、経営管理本部 経営情報システム部 副部長の藤田正則氏です。

基幹システムの再構築プロジェクトは、アプリケーションの要件定義や設計から着手し、2014 年頃からインフラを検討。そこで同社が着目したのが AWS です。開発環境での評価試験の結果や、他社での利用実績なども踏まえて、2016 年に本番環境を稼働させるインフラとして AWS の採用を決定。選定の理由として、経営管理本部 経営情報システム部長の平野克幸氏は以下の 3 点を挙げます。

「1 つめは、海外のグループ展開を想定したグローバルなインフラサービスだったことです。海外売上高比率が 60% 超の当社にとって、ワールドワイドに展開する AWS は不可欠でした。2 つめは、新たなインフラ管理手法として Infrastructure as Code が実現できること。3 つめは、OSS を低コストで柔軟に、俊敏に利用できる環境が整っていたことです。セキュリティや DR の機能も充実していたので、基幹システムの基盤として採用することに不安はありませんでした」

2016 年にプロジェクトが本格的にスタート。ピーク時にはアプリケーションチーム、インフラチーム合わせて 400 名ほどが参加する大規模プロジェクトとなりました。AWS によるインフラ構築と、業務アプリケーションの開発、テストなどを経て 2019 年 1 月に本稼働を迎えました。最大のポイントは、Infrastructure as Code によってサーバーの構築を自動化したことです。プロジェクトチームは、インフラ設計構築と自動化の 2 つのチームで構成。AWS 上での開発は初めての経験でしたが、学習しながら進めました。インフラ構築を支援した京セラコミュニケーションシステム株式会社 プラットフォーム事業部 京都ビジネスプラットフォーム2課 の北外圭太氏は次のように語ります。

「開発、検証、本番の 3 つの環境を合わせて数百台のサーバーを用意する必要があり、手作業では構築が間に合いません。そこで、テンプレートを使って環境を自動構築する AWS CloudFormation とAWS OpsWorks を用いて工数を削減しました」

サーバー構築の自動化により、アプリケーションチームの要望にも迅速に対応ができたといいます。経営情報システム部 システムインフラ1課 情報基盤係責任者の関山太朗氏は「当初は、開発、検証、本番合わせて 4 つの環境を想定していたものの、各事業部の業務アプリの開発・検証チームから検証環境を用意して欲しいという要望がありました。検証環境を 8 個まで増やす事態が生じましたが、Infrastructure as Code のメリットを享受して大規模な検証環境を即座に用意でき、各事業部が必要な機能を検証することが可能になりました」と話します。