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Category: Enterprise Strategy

Stephen Orban – 엔터프라이즈의 클라우드 전환

“이론적으로는 이론과 실제 사이에 차이가 없다고 하지만, 실제로는 있다.” – Yogi Berra   © Les Chatfield https://www.flickr.com/photos/elsie 이전 게시물에서 클라우드 혁신 센터(CCoE)를 소개했을 때 저는 CCoE가 클라우드 여정에서 기타 모든 모범 사례들을 엮은 결과물이 되어야 한다고 언급했습니다. CCoE 시리즈의 마무리를 지을 이 글에서 저는  CCoE가 클라우드 여정을 통해 어떤 혜택을 누리고 있는지 혹은 그러한 여정에서 그 밖의 모범 사례들을 […]

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Stephen Orban – 클라우드 혁신 센터를 위한 공동 책임

“옳은 일과 어려운 일은 대개 동일하다.” ― Steve Maraboli   저는 최근에 클라우드 혁신 센터(CCoE)라는 주제를 소개하였습니다. 클라우드 혁신 센터란 클라우드 모범 사례, 통합 관리 및 프레임워크를 개발함으로써 클라우드를 통해다른 직원들의 비즈니스 혁신을 지원하는 부서를 말합니다. CCoE의 설립은 엔터프라이즈 클라우드 여정 시리즈에 설명한 7가지 모범 사례 중 다섯 번째입니다. 기업의 CCoE는 처음에는 작게 시작하지만 비즈니스 가치가 더해지면서 […]

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Stephen Orban – 엔터프라이즈 클라우드 혁신 센터(CCoE)의 인력 구성

“미래는 지식이 아닌 태도, 적성 그리고 감사에 의해 좌우된다.” – Debasish Mridha M.D.   여러분이 습득한 것들을 기반으로 작게 시작하고 반복하여 성장하는 것은 성공적인 엔터프라이즈 클라우드 여정에서 계속 되풀이되는 주제에 속합니다. 저는 제 게시물에서 이 주제를 자주 거론하고 있으며, 이와 동일한 반복적 사고를 여러분이 속한 조직의 클라우드 혁신 센터(CCoE)를 이끌어 갈 하나의 팀을 구성할 때 적용할 것을 권합니다. […]

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Stephen Orban – 엔터프라이즈 클라우드 혁신 센터(CCoE)를 설립하는 방법

“내게 충분히 긴 지렛대와 지렛대를 놓을 받침점을 달라. 그러면 세상을 움직이겠다.” -Archimedes   지금까지 엔터프라이즈 클라우드 여정 시리즈에서는 임원의 역할과 직원 교육, 실험 시간 부여, 그리고 파트너 참여 방법을 (다시) 고려하는 것이 얼마나 중요한 지 살펴봤습니다. 이 게시물에서는 그 다음 모범 사례로 구현 자체는 아마 가장 힘들지만 조직에서의 변화 창출에 관해서는 가장 효과가 큰 클라우드 혁신 센터(CCoE – Cloud Center […]

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Stephen Orban – 클라우드를 통해 실험할 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 4가지

“막대기가 휘어져 있음을 보여 주는 가장 좋은 방법은 막대기에 관해 논쟁하거나 비난하는 데 시간을 허비하는 것이 아니라 곧은 막대기를 옆에 놓는 것이다” ― D.L. Moody 지난 게시물에서 규모와 형태를 막론하고 모든 회사에게 클라우드를 통해 실험이 얼마나 쉬워지고 저렴해지며 덜 위험해지는지 설명했습니다. 회사가 오늘날의 시장에서 실험 문화를 가지고 있다는 것은 경쟁력을 유지할 수 있는 기반이 됩니다. 실험은 혁신을 키우며, […]

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Stephen Orban – 직원에게 클라우드 교육 시 고려해야 할 11가지

말로 들은 것은 잊어버린다. 누군가 내게 가르친 것은 기억에 남는다. 참여하면 비로소 익히게 된다. – Benjamin Franklin   지난 번 게시물에서는 적절한 교육을 통해 직원을 지원한다면 클라우드 기술을 활용하는 데 필요한 이미 리소스를 갖춘 것이라고 할 수 있는 이유에 대해 설명했습니다. 그러면 최고 변화 관리 책임자(CCMO, Chief Change Management Officer)는 여정을 가속화할 수 있도록 어떻게 직원을 교육할 수 […]

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Stephen Orban – 오늘날 비즈니스와 기술의 병합에서 CIO의 역할

“항상 목적을 염두에 두고 시작하라.”- Stephen R. Covey   지난 게시물에서 저는 오늘날 기술 경영자들은 기업의 엔터프라이즈 클라우드 여정을 주도하는 최고 변화 관리 책임자(CCMO™)의 역할을 수행해야 한다고 단언하였습니다. 이번 게시물에서는 이러한 역할과 관련된 세 가지 주제 중 첫 번째인 비즈니스와 기술의 병합(수평적 관리)을 살펴보겠습니다. 나머지 2개 주제인 명확한 목적 제시(수직적 관리)와 새로운 규칙 만들기(실제로는 규칙 깨기) (관리 이행)는 […]

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Stephen Orban – 오늘날 IT 임원이란 최고 변화 관리 책임자(CCMO, Chief Change Management Officer)

저는 IT 임원들이 조직의 클라우드 여정을 이끌 때 3가지 분야에 에너지를 집중하는 것을 확인한 바 있습니다. 이 게시물에서 저는 각 분야를 미리 살펴보고 향후 몇 주 동안 모든 분야에 대해 자세히 설명하고자 합니다. 또한 다음 주에 열리는 re:Invent의 Executive Summit에서 본 주제에 대해 논의하는 여러 세션을 진행할 예정이며, 여러분의 많은 참석을 바랍니다! 여정(Journey)은 반복적인 과정이며 […]

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Stephen Orban – 클라우드를 통해 구현된 실험 문화의 조성

“비즈니스에서 중요한 것은 속도” – Jeff Bezos   시장에서 기업의 경쟁력을 유지한다는 것은 예나 지금이나 늘 어려운 일입니다. Wired는 1955년부터 집계된 Fortune 500에서 매년 20~50개의 기업들이 탈락하고 있다고 지적합니다. 이러한 회전율은 기술과 많은 관련이 있습니다. 구체적으로, 클라우드는 지난 몇 년간이런 트렌드를 가능하게 한 핵심 요소 중 하나입니다. 소자본 기업들은 클라우드를 통해 갑자기 두각을 나타내어 산업 전반에 혼란을 […]

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AWS Step Functions를 통해 서비스 플로우 개선 – 코카콜라 지불 서비스 사례

Amazon의 혁신 문화에 대한 프레젠테이션을 할 때가 많은데 이때마다 Amazon 창업자인 Jeff Bezos의 말을 인용한 슬라이드로 시작합니다. 고객과 함께 머리를 맞대고 앉아 우리가 어떻게 그들의 창의성을 강화시켰는지 알아보고, 함께 새로운 꿈을 추구하는 것을 좋아합니다. 올해 초에 AWS Step Functions 및 기타 AWS 서비스를 사용하여 Coke.com Vending Pass 프로그램을 지원한 방법을 알아보기 위해 Coca-Cola Company의 Patrick과 […]

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