Amazon Web Services 한국 블로그

Category: Enterprise Strategy

Stephen Orban – 클라우드를 통해 실험할 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일 4가지

“막대기가 휘어져 있음을 보여 주는 가장 좋은 방법은 막대기에 관해 논쟁하거나 비난하는 데 시간을 허비하는 것이 아니라 곧은 막대기를 옆에 놓는 것이다” ― D.L. Moody 지난 게시물에서 규모와 형태를 막론하고 모든 회사에게 클라우드를 통해 실험이 얼마나 쉬워지고 저렴해지며 덜 위험해지는지 설명했습니다. 회사가 오늘날의 시장에서 실험 문화를 가지고 있다는 것은 경쟁력을 유지할 수 있는 기반이 됩니다. 실험은 혁신을 키우며, […]

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Stephen Orban – 직원에게 클라우드 교육 시 고려해야 할 11가지

말로 들은 것은 잊어버린다. 누군가 내게 가르친 것은 기억에 남는다. 참여하면 비로소 익히게 된다. – Benjamin Franklin   지난 번 게시물에서는 적절한 교육을 통해 직원을 지원한다면 클라우드 기술을 활용하는 데 필요한 이미 리소스를 갖춘 것이라고 할 수 있는 이유에 대해 설명했습니다. 그러면 최고 변화 관리 책임자(CCMO, Chief Change Management Officer)는 여정을 가속화할 수 있도록 어떻게 직원을 교육할 수 […]

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Stephen Orban – 오늘날 비즈니스와 기술의 병합에서 CIO의 역할

“항상 목적을 염두에 두고 시작하라.”- Stephen R. Covey   지난 게시물에서 저는 오늘날 기술 경영자들은 기업의 엔터프라이즈 클라우드 여정을 주도하는 최고 변화 관리 책임자(CCMO™)의 역할을 수행해야 한다고 단언하였습니다. 이번 게시물에서는 이러한 역할과 관련된 세 가지 주제 중 첫 번째인 비즈니스와 기술의 병합(수평적 관리)을 살펴보겠습니다. 나머지 2개 주제인 명확한 목적 제시(수직적 관리)와 새로운 규칙 만들기(실제로는 규칙 깨기) (관리 이행)는 […]

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Stephen Orban – 오늘날 IT 임원이란 최고 변화 관리 책임자(CCMO, Chief Change Management Officer)

저는 IT 임원들이 조직의 클라우드 여정을 이끌 때 3가지 분야에 에너지를 집중하는 것을 확인한 바 있습니다. 이 게시물에서 저는 각 분야를 미리 살펴보고 향후 몇 주 동안 모든 분야에 대해 자세히 설명하고자 합니다. 또한 다음 주에 열리는 re:Invent의 Executive Summit에서 본 주제에 대해 논의하는 여러 세션을 진행할 예정이며, 여러분의 많은 참석을 바랍니다! 여정(Journey)은 반복적인 과정이며 […]

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Stephen Orban – 클라우드를 통해 구현된 실험 문화의 조성

“비즈니스에서 중요한 것은 속도” – Jeff Bezos   시장에서 기업의 경쟁력을 유지한다는 것은 예나 지금이나 늘 어려운 일입니다. Wired는 1955년부터 집계된 Fortune 500에서 매년 20~50개의 기업들이 탈락하고 있다고 지적합니다. 이러한 회전율은 기술과 많은 관련이 있습니다. 구체적으로, 클라우드는 지난 몇 년간이런 트렌드를 가능하게 한 핵심 요소 중 하나입니다. 소자본 기업들은 클라우드를 통해 갑자기 두각을 나타내어 산업 전반에 혼란을 […]

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AWS Step Functions를 통해 서비스 플로우 개선 – 코카콜라 지불 서비스 사례

Amazon의 혁신 문화에 대한 프레젠테이션을 할 때가 많은데 이때마다 Amazon 창업자인 Jeff Bezos의 말을 인용한 슬라이드로 시작합니다. 고객과 함께 머리를 맞대고 앉아 우리가 어떻게 그들의 창의성을 강화시켰는지 알아보고, 함께 새로운 꿈을 추구하는 것을 좋아합니다. 올해 초에 AWS Step Functions 및 기타 AWS 서비스를 사용하여 Coke.com Vending Pass 프로그램을 지원한 방법을 알아보기 위해 Coca-Cola Company의 Patrick과 […]

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Stephen Orban – 파트너와 함께 클라우드 전략 가속화 하기

“당신은 내가 못 하는 걸 할 수 있고 나는 당신이 못 하는 걸 할 수 있으니, 함께한다면 우리는 보다 대단한 일을 할 수 있다.” – Mother Teresa   기술 전문성을 위해 타사와 파트너 관계를 맺는 방식은 조직마다 다릅니다. 자체적인 기술 구축에 치우치는 조직이 있는가 하면 기술 개발, 유지 관리, 지속적 운영의 일부 또는 전부를 하나 이상의 […]

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Stephen Orban – 클라우드 성공을 위한 인재는 이미 있다!

“교육은 세계를 변화시키기에는 데 사용할 수 있는 가장 강력한 무기입니다.”- Nelson Mandela   저는 비즈니스 및 IT 전략에 대해 다양한 기업의 수많은 임원들과 이야기할 수 있는 기회를 얻게 된 것을 행운으로 생각합니다. 모든 임원과 기업은 저마다 다른 과제를 안고 있지만,  직원들로 하여금 미래의 꿈을 향해 전진할 수 있도록 도움을 줄 기술이 필요하다는 것은 모두가 공감합니다. 클라우드의 […]

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Stephen Orban – 훌륭한 리더는 새로운 규칙을 창조한다

“나를 둘러싼 규칙이 그 무엇이든 간에 나는 자유롭다. 만일 내가 어떤 룰을 받아들일수 있다고 판단하면 받아들이면 되고, 몹시 불쾌하다면 어기면 된다. 내가 자유로울수 있는 이유는 내가 하는 모든 일에 대해 오로지 나만이 도덕적 책임을 진다는 사실을 알고 있기 때문이다.” – Robert A. Heinlein   좋은 리더들은 규칙을 시행합니다. 훌륭한 리더들은 기존의 규칙이 더 이상 적용되지 않는 […]

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Stephen Orban – 리더의 자질을 높일 수 있는 조건

“혼돈과 좌절은 명료성의 부족에서 비롯된다. 이러한 감정은 모든 인간의 목표에 독이 된다.” -Steve Maraboli   리더들은 매우 다양한 방법으로 조직을 이끌어갑니다.. 어떤 리더는 공포를 조성하고, 어떤 리더는 모범을 보이며, 어떤 리더는 카리스마로, 그리고 어떤 리더는 다른 사람들을 통해 이끌어갑니다. 모든 리더의 방식에 다소  차이가 있기는 하지만, 지금까지 경험한 바에 따르면 모두 동일한 점이 한 가지 있습니다. […]

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