Category: Enterprise Strategy*


El ejecutivo de TI de la actualidad es un director general en la administración del cambio

Por Stephen Orban, Head of Enterprise Strategy

 

Hay tres áreas en las que he observado que los ejecutivos de TI centran su energía al dirigir sus organizaciones durante el viaje. En este artículo ofrezco un anticipo de cada una y las analizaré detalladamente en las próximas semanas. También voy a celebrar varias sesiones en el summit de ejecutivos en re:Invent de la próxima semana donde trataré este tema y espero que pueda unirse a nosotros.

Recuerde que el viaje es un proceso iterativo y que llevará tiempo. No se trata solo de cambiar la tecnología de la organización, sino de cambiar el modo en el que su departamento de TI proporciona la tecnología y agrega valor de negocio. El cambio tecnológico y el nuevo modelo de negocio que supone la nube le ofrecen la oportunidad de examinar los puestos de trabajo, las finanzas, las metodologías de producto y mucho más, en toda su organización. Prepara el escenario para una oportunidad profesional única de ser el ejecutivo de TI que impulse la transformación para la mejora del negocio, independientemente de si su compañía tiene una motivación financiera, competitiva o de ambos tipos. Esto significa que es decisión suya lo que es adecuado y lo que no lo es, además de crear el entorno que mejor se adapte a su compañía.

“Success is about dedication. You may not be where you want to be or do what you want to do when you’re on the journey. But you’ve got to be willing to have vision and foresight that leads you to an incredible end.” -Usher

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