Auf Daten setzen,

um das Geschäft neu zu erfinden

Das richtige Gleichgewicht für Bankkunden finden

Die DBS, die vor über 50 Jahren als Singapurs Entwicklungsbank gegründet wurde, verfügte über eine fest verankerte Unternehmenskultur, die sich grundlegend ändern musste, um in einer sich schnell verändernden Welt relevant zu bleiben. Aber wie schafft man eine Startup-Kultur in einem Unternehmen mit 28 000 Mitarbeitern?

Sehen Sie, wie Su Shan Tan, eine der angesehensten Führungskräfte Asiens und Group Head of Institutional Banking bei DBS, darüber spricht, wie sie die Unternehmenskultur verändert hat, wie sie Daten nutzt, um die Kunden in den Mittelpunkt des Bankgeschäfts zu stellen, und warum das Feiern von Misserfolgen einer der wichtigsten Schlüssel zum Erfolg ist.

Immer weiter lernen (und innovativ sein)

Ganz gleich, ob Sie auf der Suche nach innovativen Erkenntnissen sind oder einige der begehrtesten Anwendungen der Cloud nutzen möchten – hier finden Sie die Antworten.

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Auf der Neuerfindung des Unternehmens aufbauen

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