성장 및 확장

디지털 트랜스포메이션을 통한 성장 주도

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디지털 트랜스포메이션 매핑

디지털 트랜스포메이션은 기술에만 국한되지 않습니다. 디지털 트랜스포메이션의 상호 의존적인 세 측면과 조직에서 이를 실행하는 방법을 알아보세요.

AWS 최고 경영진 보고서: 클라우드를 통한 성장 보고서

AWS에서는 15곳의 시장, 10가지 산업에서 14개의 최고 경영진 직책을 맡고 있는 1,500명의 경영자를 대상으로 포괄적인 연구를 수행했습니다. 이 연구에서 공통으로 리더들이 조직의 성공은 디지털 트랜스포메이션에 달려 있다고 믿는다는 점이 드러났습니다. 이 연구에서는 조직에서 관성을 타파하여 트랜스포메이션을 시작하는 방법을 살펴봅니다.

 보고서 읽기 >> 2022 AWS 최고 경영진 보고서

비즈니스 트랜스포메이션에서 결정적인 역할을 수행하는 리더

디지털 트랜스포메이션은 새로운 기술의 구현에 그치는 것이 아니라, 기술을 사용하여 성장을 주도합니다. 비즈니스의 재탄생을 꿈꾸는 리더들은 전략, 과정, 인력, 문화에 투자하는 단계를 거치기 시작합니다. 

경영진은 조직 내에서 클라우드를 사용해 성장을 이끌어내는 방식을 공유합니다.

트랜스포메이션 추진과 고객 신뢰

Equifax
금융 서비스

Equifax의 최고 전략 마케팅 책임자인 Julia Houston과의 대화

비즈니스 트랜스포메이션의 신속한 확대

Reynolds Consumer Products
제조

Reynolds Consumer Products의 공급망 CIO 및 EVP인 Rita Fisher와의 대화

긍정적인 클라우드 트랜스포메이션

IHS Markit
기술

IHS Markit의 SVP 겸 최고 아키텍트인 Frank Tarsillo와의 대화

고객 경험을 개선하는 민첩성

Meliá Hotels International
숙박

Meliá Hotels International 글로벌 IT 부사장인 Christian Palomino와의 대화

인용문

경영진의 98%는 클라우드가 디지털 트랜스포메이션에 불가결하다고 봅니다."

변화 구현

최고 경영진 그룹과 AWS가 거의 모든 산업에 걸쳐 크고 작은 회사의 리더 500명 이상을 대상으로 실시한 광범위한 설문조사에 따르면, 디지털 시대에서 비즈니스 성장을 주도하기 위해 필요한 조직적 행동이 크게 부족하다는 점이 드러났으며, 배우고 경쟁을 뛰어넘을 기회가 많다는 점도 밝혀졌습니다. 

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혁신 가속화

Fortune지 선정 500대 기업 중 8년(2010년과 2018년 사이)이라는 짧은 기간 동안 총 151개 회사가 사라졌습니다. 이는 지난 50년 동안의 교체된 기업의 수를 합친 것보다 더 많은 것입니다. 이유가 무엇입니까? 기술이 고객 경험의 잠재력을 재정의했고 소수의 기업만이 고객에 대한 접근 방식을 재정립했기 때문입니다. 비즈니스 모델을 디지털 방식으로 전환하는 방법을 이해하는 것이 아마도 전환 과정의 가장 쉬운 부분일 것입니다. 준비되어 있는 것과 전환할 수 있는 것은 완전히 다른 문제입니다. 그러나 준비 패턴은 익숙해지기 시작했습니다. 운영 속도, 분산 용량 및 스마트 클라우드 전략을 결합합니다.

Day 1 문화

Amazon이 Day 1 문화를 정의하고 운영하는 방법

기사 | 5분 읽기

Amazon의 ‘Day 1’ 사고 방식은 Amazon이 하는 모든 일의 중심에 고객을 두는 문화이자 운영 모델입니다. ‘Day 1’의 실천은 장기간에 대한 집중 유지, 고객에 대한 집착, 대담한 혁신에 의해 좌우됩니다.

 Day 1 문화에 대해 더 읽어보기 >>
Glass hourglass with glowing sand

CEO를 위한 클라우드: 하나의 지표로 혁신 측정

기사 | 3분 읽기

기업의 디지털 트랜스포메이션에는 고객과의 연결, 고객 요구 사항 파악, 그리고 그 어느 때보다 신속한 대응이 필요합니다. 오늘날 가장 성공적인 조직들은 보다 빠르고 효율적인 혁신을 통해 경쟁업체들을 물리치고 새로운 시장에 진입하고 있습니다. 

 혁신에 대해 더 읽어보기 >>
비결은 클라우드

클라우드: 성장, 차별화, 생산성의 비결

기사 | 2분 읽기

클라우드 기술의 역할과 영향력이 확대됨에 따라, 클라우드 채택이 비즈니스에 더 큰 영향을 미치고 사람들의 생활 및 업무 방식을 변화시키면서 새로운 변화의 물결이 일고 있습니다. 

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클라우드 전략: 채택 확대하기

Charles Chu, AWS Digital Native Business Segment, Managing Director

Charles Chu
AWS 디지털 네이티브 비즈니스 부문 상무 이사

클라우드는 있지만, 제대로 활용하고 계신가요?

클라우드는 혁신 속도를 높이는 데 어떤 도움이 됩니까? 클라우드에 있는 것과 클라우드를 활용하는 것에는 어떤 차이가 있습니까? 개발 비용을 낮추고 출시를 앞당기는 것이 가능합니까? 위 질문에 대한 답을 찾고 싶다면 디지털 네이티브 비즈니스(DNB)를 참고하는 것이 도움이 됩니다. 

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Adrian Cockcroft
AWS, Cloud Architecture Strategy, Vice President

CEO를 위한 클라우드: 하나의 지표로 혁신 측정

기업의 디지털 트랜스포메이션에는 고객과의 연결, 고객 요구 사항 파악, 그리고 그 어느 때보다 신속한 대응이 필요합니다. 오늘날 가장 성공적인 조직들은 보다 빠르고 효율적인 혁신을 통해 경쟁업체들을 물리치고 새로운 시장에 진입하고 있습니다.

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Mark Schwartz
AWS 엔터프라이즈 전략가

제가 클라우드를 채택한 지는 오래되었죠. 지금은 어떨까요?

많은 기업이 이미 클라우드에 능숙해졌습니다. 워크로드의 상당 부분을 마이그레이션하고, 필요한 클라우드 기술을 학습하고, 적극적인 보안 태세를 확립하고, 최소한 초기 실행 가능한 운영 모델을 개발했습니다. 다음 단계 다음은 몇 가지 추천 사항입니다.

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리더들과의 대화 팟캐스트

경영자들과, 전임 최고 경영진으로 구성된 AWS 엔터프라이즈 전략가로부터 그들이 겪은 디지털 트랜스포메이션 여정에 대해 들어보세요.

 주도, 동기 부여 및 커뮤니케이션
Autodesk의 제조, 클라우드 & 제품 프로덕션 부문 전무이사인 Scott Reese와의 대화
 비즈니스 트랜스포메이션의 신속한 확대
Reynolds Consumer의 공급망 CIO 및 EVP인 Rita Fisher와의 대화 
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클라우드를 활용하여 보안 리더가 되다
CEO
클라우드를 활용하여 보안 리더가 되다

Equifax의 CEO인 Mark Begor와의 대화

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CFO
트랜스포메이션을 주도하는 CFO

ANZ Bank의 기술 부문 최고 재무 책임자인 Louise Higgins와의 대화

파트너십의 힘
CTO
파트너십의 힘

Adobe의 클라우드 운영 부사장인 Brandon Pulsipher와의 대화

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최고 경영진
파일럿 역할의 경영진

저자: Gregor Hohpe, AWS 기업 전략가

 

다음 단계로 넘어갈 준비하기

클라우드의 비즈니스 가치
프레임워크

클라우드의 비즈니스 가치

AWS Cloud Value Framework는 고객이 클라우드로 이전하여 얻게 되는 비즈니스 가치를 손쉽게 수량화할 수 있도록 하기 위해 개발되었습니다. 

분석가 보고서
분석가 보고서

AWS에 대한 애널리스트 연구 조사

Gartner, IDC를 비롯한 여러 최고 수준의 분석 전문 기업에서 AWS에 대해 어떻게 이야기하는지 읽어 보세요.  

리더들과의 대화 팟캐스트
팟캐스트

들으면서 배우기

경영자들과, 전임 최고 경영진으로 구성된 AWS 엔터프라이즈 전략가로부터 그들이 겪은 디지털 트랜스포메이션 여정에 대해 들어보세요.

AWS Executive Briefing
토론

Executive Briefing Center

클라우드 여정을 가속화하기 위한 경영진 및 전문가와의 맞춤화된 논의입니다.

FAQ

Q: 디지털 트랜스포메이션이란 무엇이고 이것이 중요한 이유는 무엇인가요? 

디지털 트랜스포메이션은 조직 변화를 주도하기 위한 비즈니스 운영 전반의 전략적 혁신을 의미합니다. 클라우드 마이그레이션 및 서버리스 컴퓨팅부터 기계 학습에 이르기까지 이러한 기술 전략은 팀 생산성을 높이고 민첩성을 개선하며 접근 가능한 리소스를 효율적으로 활용합니다. 대부분의 이니셔티브의 궁극적인 목표는 고객 경험을 개선하고 직원 만족도를 높이며 재무 성과를 개선하는 것이어야 합니다.

일반적으로 이러한 목표를 달성하기 위해서는 고급 기술이 중요한 역할을 합니다. 대부분의 리더는 비즈니스 모델 업데이트, 운영 프로세스 간소화, 고객 경험/최종 사용자 여정 개선이라는 세 가지 주요 기술 전략에 중점을 둡니다. 예를 들어, 다음과 같습니다.

● 운영 프로세스 개선에는 일상적인 운영을 최적화할 수 있는 최신 소프트웨어 프로그램, 애플리케이션, 자동화된 워크플로 및 디지털 도구를 통한 엔터프라이즈 기술 스택 업그레이드가 포함됩니다.
● AI 기반 운영 시스템은 문제를 정확하게 감지하고 기업이 실시간으로 문제를 해결할 수 있도록 합니다.
● 클라우드 컴퓨팅과 서버리스 컴퓨팅을 통해 기업은 인력을 과도하게 확장하지 않고도 여러 접점에서 사용자와의 디지털 상호 작용을 확장할 수 있습니다.

가장 중요한 것은 디지털 트랜스포메이션을 통해 기업이 지속적인 혁신을 통해 진화하는 소비자 요구에 발맞출 수 있다는 것입니다.

Q. 디지털 트랜스포메이션의 주요 영역은 무엇인가요?

디지털 우선 접근 방식은 사람, 프로세스 및 제품이라는 세 가지 주요 영역에 중점을 둡니다.

사람: 자동화된 워크플로와 간소화된 비즈니스 운영을 통해 인력 소진을 방지하는 동시에 고객에게 제공하는 서비스 또는 제품의 효율성, 효과 및 품질을 개선할 수 있습니다. 주요 목표는 서비스를 제공하는 사람들과 직원들의 삶의 질을 향상시키는 것입니다.

프로세스: 전략적 혁신은 기술 스택을 업그레이드하는 형태로 이루어질 수 있습니다.. 이 때 기업은 직원에게 더 짧은 시간에 작업을 완료하는 데 필요한 최신 디지털 도구와 리소스를 제공할 수 있습니다. 이러한 기술 기반 접근 방식은 결과물의 효율성, 정확성 및 품질도 향상시킵니다. 결과적으로 인적 오류를 해결하는 데 걸리는 시간을 줄일 수 있습니다.

예를 들어 디지털 트랜스포메이션 과정에서 도메인 트랜스포메이션을 통한 클라우드로의 데이터 마이그레이션은 여전히 확장 가능하고 보안이 뛰어나 안전하고 간단한 절차입니다. 이러한 변화를 통해 팀은 데이터를 무제한으로 저장하고 이동 중에 데이터에 액세스하며 커뮤니케이션 격차를 해소할 수 있어 비즈니스 민첩성을 향상시킬 수 있습니다.

제품: 혁신적인 통합을 통해 기업은 신제품 개발 및 서비스 기능 확장에 집중할 수 있습니다. 예를 들어 소매업체는 증강 현실(AR)을 사용하여 소비자가 AR 기술을 통해 생활 공간에서 제품이 어떻게 보이는지 볼 수 있는 가상 환경을 만들 수 있습니다. 이러한 추가적인 서비스를 통해 소비자는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있는 필요한 정보를 제공받고, 추후 환불을 요청할 가능성을 낮아집니다. 이러한 방식으로 디지털 제품은 더 많은 사용자 여정에서 필수적인 요소로서 역할하게 되었습니다. 또한 데이터는 제품 설계 및 서비스를 개선하는 데 사용될 수 있습니다.

요약하면, 기업은 디지털 트랜스포메이션을 통해 인력 기술을 확장하고 프로세스를 최적화하며 새로운 제품 영역으로 확장함으로써 성장할 수 있습니다.

Q. 디지털 트랜스포메이션의 원동력은 무엇인가요?

혁신과 지속 가능성은 디지털 트랜스포메이션의 주요 원동력입니다.

전략적 혁신은 긍정적인 조직 변화를 이끄는 독특한 아이디어, 개념 및 비즈니스 관행을 의미합니다. 그리고 기업이 이러한 전략적 혁신을 위해 노력할 때 가장 먼저 찾는 요소 중 하나가 디지털 트랜스포메이션입니다. AWS는 리더가 새로운 비즈니스 모델을 도입할 때 필요한 도구와 리소스를 기업에 제공하여 인력을 지원합니다.

신기술의 도입은 전략적 혁신의 주요 요소 중 하나입니다. 예를 들어, 다음과 같습니다.

● 새로운 소비자 인사이트를 얻고 행동 변화를 모니터링할 수 있는 데이터 분석을 위한 인공 지능(AI) 및 기계 학습
● 사용자 여정 전반에 걸쳐 몰입도 높은 경험을 제공할 수 있는 증강 현실 및 가상 현실
● 더 나은 팀 협업 및 데이터 보호가 가능한 클라우드 컴퓨팅
● 생산률과 팀 효율성을 높이는 로봇 공학

디지털 트랜스포메이션의 또 다른 원동력은 지역 사회와 지구에 도움이 되는 영향력 있고 지속 가능한 비즈니스 관행을 구현하려는 의지입니다. 여기에는 다른 여러 요인과 함께 폐기물 및 탄소 배출량 감소를 위한 노력이 포함됩니다. 디지털화를 통해 에너지 소비를 제한하고, 고갈되는 자원을 보존하고, 물류 및 배송을 최적화하고, 인력 관리 관련 요구 사항을 지원할 수 있습니다.

Q: 디지털화가 비즈니스에 미칠 영향에는 어떤 것이 있나요? 

디지털화는 비즈니스 운영의 기술 우선 접근 방식을 의미합니다. 사물 인터넷(IoT), 클라우드 컴퓨팅, 인공 지능(AI) 및 기계 학습 덕분에 새로운 정보를 제출하고 일상 활동을 완료하는 방법부터 팀 협업에 이르기까지 모든 것이 디지털 방식으로 최적화됩니다.

자동화된 워크플로는 운영 속도, 효율성 및 성능 품질을 높일 수 있습니다. 더 구체적으로 말하자면, 기업은 AI와 기계 학습을 통해 오류를 더 쉽게 감지하고 예측 분석을 사용하여 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 디지털화는 또한 투명성을 높이고 팀 효율성을 향상시킵니다.

디지털화는 문화에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 첨단 기술을 도입하면 직원들이 실험하고 혁신할 수 있는 도구와 리소스를 제공할 수 있습니다. 예를 들어, AWS Developer Center에서는 제품 팀이 새로운 제품을 구축하는 데 사용할 수 있는 따라하기 쉬운 자습서 및 소프트웨어 설계 애플리케이션에 액세스할 수 있도록 합니다. 온라인 교육을 통해 팀은 각자의 속도에 맞춰 빠르고 효율적으로 기술 수준을 향상시킬 수 있습니다.

또한 디지털화는 장기적인 관점에서 비용 효율적인 것으로 입증되었습니다. 기업은 종이를 사용하지 않고 데이터를 클라우드로 마이그레이션하고 서버와 데이터 센터를 축소하여 운영 비용을 줄임으로써 비용 최적화를 달성할 수 있습니다. 또한 확장 가능한 디지털 솔루션을 이용할 수 있어 기업이 변화하는 요구 사항에 따라 전략을 쉽게 조정할 수 있습니다.

Q: 디지털 전략의 핵심 요소는 무엇인가요?

성공적인 디지털 전략에는 포괄적이고 목적이 분명한 계획이 필요합니다. 리더와 경영진은 디지털 트랜스포메이션과 관련된 단기 및 장기 조직 목표를 포괄하는 프레임워크를 개발해야 합니다.

프레임워크에는 다음과 같은 핵심 요소가 포함될 수 있습니다.

● 팀원이 지연이나 문제 없이 혁신에 적응하는 데 필요한 적절한 수준의 팀 내 디지털 인식 수준
● 진화하는 시장 요구와 소비자 관심사에 발맞추는 적응형 비즈니스 모델
● 진행 속도를 가속화하고 팀 생산성을 향상시키는 자동화된 워크플로
● 비용을 신중하게 분배하는 데 필요한 현재 재무 계획 및 현금 흐름 관리에 대한 포괄적인 이해
● 디지털 전략이 잘 적용되었는지 점검하기 위한 고객 피드백
● 디지털 전략의 진행 상황을 정확하게 모니터링하고 측정하기 위한 핵심 성과 지표(KPI)
● 디지털 트랜스포메이션을 지원하는 도구 및 온라인 리소스

이러한 원하는 목표를 충족하는 디지털 전략은 장기적인 영향을 미칩니다.