인력 및 문화
발전하는 인력을 지원하기 위한 전략 및 기술
추천
2024년 조직의 학습 문화를 형성하는 4가지 트렌드
지난 해의 경제적 어려움은 비용 재평가로 이어졌고 이로 인해 창의적인 솔루션이 필요하게 되었습니다. 경영진은 개인의 발전과 비즈니스 복원력을 위한 개방성, 호기심, 지속적인 학습 문화를 조성하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 올해 전망은 보다 낙관적입니다. 기회의 최전선에 사람이 있기 때문입니다. 비즈니스, HR 또는 기술 리더십에 관계없이 직원의 기술 강화에 투자하는 것은 여전히 전략적인 접근 방식입니다. 2024년에 조직 혁신을 이끌 4가지 주요 트렌드는 다음과 같습니다.
최고 인재 유치 및 유지
혁신 문화는 혁신적인 인재를 끌어들입니다. 나아갈 방향에 대한 명확한 비전을 제시하고 그들이 주도하도록 지원하여 필요한 팀을 만들고 유지할 수 있습니다.
팀 교육 및 지원
인재에게 방법을 알려주면 재능을 발휘할 것입니다. 직원들이 원하는 대로 성장할 수 있도록 지원하기 위해 인력을 위한 신기술 교육 및 기술 재교육에 투자하세요.
새로운 작업 환경에 적응
훌륭한 기술은 훌륭한 사람이 없으면 비효율적입니다. 팀이 어디에 있든 혁신하고 성공하는 데 필요한 도구 및 리소스를 제공하세요.
리더들과의 대화
AWS EMEA의 Managing Director인 Tanuja Randery가 Devo의 CEO인 Marc van Zadelhoff와 함께 데이터, 생성형 AI 및 기술을 활용하여 보안 운영을 강화하고 디지털 기술 격차를 해소하며 우수한 성과를 내는 글로벌 팀을 구축하는 방법을 살펴봅니다.
지금 듣기 > Generative AI, Upskilling, and Mental Health: Leading in Cybersecurity with Marc van Zadelhoff, CEO of Devo(생성형 AI, 기술 향상, 정신 건강: Devo CEO Marc van Zadelhoff의 사이버 보안 리더십)
지금 기업은 그 어느 때보다도 창의적일 필요가 있습니다. 성공은 사람과 문화에 대한 투자로 결정됩니다.”
- AWS Training and Certification 부문 VP Maureen Lonergan
리더들은 인재 격차가 현재 성장을 방해하는 가장 큰 문제 중 하나라는 것을 알고 있습니다. 이 격차를 줄이려면 먼저 내부를 살펴보고 팀이 배우고 혁신하고 성장할 수 있도록 지원하는 문화를 육성하여 보다 민첩하고 안정적이며 복원력 있는 기업을 만들 수 있습니다.
주요 사례 연구 - Autodesk
Autodesk의 CIO인 Prakash Kota와의 대화
최고 경영진 및 사업 라인(LOB) 리더는 팀을 재교육하고 우수한 인재와 강력한 기계 사이를 절충할 수 있는 인력을 유치하기 위한 계획을 수립해야 합니다. Autodesk의 CIO인 Prakash Kota가 디지털 미래에서 직원과 비즈니스가 성공할 수 있도록 지원하는 조직 전략과 모범 사례에 대해 설명하는 진솔한 대화를 들어보세요.
인력 개발을 주도하는 최고 경영진에 추천
혁신 및 기회는 인재 시장의 주요 통용 동전의 양면과 같습니다. 인재 시장의 수요는 역동적으로 성장하고 가능한 한 최고의 인재를 확보하고자 하는 기업과 함께 기하급수적으로 증가하고 있습니다. 미래에 대한 야심찬 목표를 가진 혁신적이고 미래 지향적인 리더가 되고자 하는 기업이 이러한 미션 크리티컬 비즈니스 목표를 달성하기 위해서는 이를 달성할 수 있는 인력을 보유해야 한다는 것을 깊이 이해해야 합니다. 기업이 조직을 디지털 방식으로 전환하고자 함에 따라 기술 기반 직무, 특히 기술적 스킬 직무에 대한 수요가 증가하고 있습니다. AWS는 2006년에 데뷔하여 기하급수적으로 성장했고 ‘Day 1’ 라이프스타일 내에서 동일하게 지속적 학습 문화를 채택했습니다.
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