Chuyển đổi kinh doanh là gì?

Ban lãnh đạo của một công ty có thể bắt đầu chuyển đổi kinh doanh vì nhiều lý do. Họ có thể phản ứng trước các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới trên thị trường, sự thay đổi trong hành vi của khách hàng hoặc những tiến bộ trong công nghệ ngành. Họ cũng có thể phản ứng với các điều kiện kinh tế vĩ mô, chẳng hạn như những thay đổi lớn trong chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, bất kể lý do là gì, tất cả các công ty thực hiện chuyển đổi kinh doanh đều làm như vậy với hy vọng trở nên linh hoạt hơn và sẵn sàng hơn để cạnh tranh trong tương lai.

Dưới đây là những động lực phổ biến nhất của chuyển đổi kinh doanh:

Thay đổi công nghệ

Sự xuất hiện của các công nghệ kỹ thuật số mới trên thị trường là một lực lượng gây xáo trộn, thúc đẩy các doanh nghiệp đánh giá lại các quy trình, bộ kỹ năng và hệ thống công nghệ mà họ muốn áp dụng. Điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo tạo sinh (GAI) là hai ví dụ đáng chú ý gần đây về công nghệ kỹ thuật số đã kích hoạt những thay đổi đột ngột, trên diện rộng trong cách doanh nghiệp vận hành.

Thay đổi cấu trúc

Sự thay đổi trong một tổ chức xảy ra trong các sự kiện như sáp nhập, mua lại, thay đổi lãnh đạo hoặc tiến hành chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Họ có thể yêu cầu điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp hoặc hoạt động để duy trì tính cạnh tranh nhằm ứng phó với xu hướng thị trường, từ đó kích hoạt chuyển đổi kinh doanh.

Thay đổi quy định

Những thay đổi trong luật pháp và quy định là mộttác động bên ngoài thường thấy khác ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ: các quy tắc ngành mới, chính sách thuế, tiêu chuẩn môi trường, hạn chế thương mại hoặc luật lao động mới.

Thay đổi mục tiêu kinh doanh

Các công ty thường thay đổi mục tiêu của họ để phản ứng với sự thay đổi kỳ vọng của khách hàng hoặc thay đổi xã hội. Ví dụ: các cam kết bền vững về môi trường, chẳng hạn như cam kết phát thải ròng bằng không, thường đòi hỏi những thay đổi đáng kể trong việc tìm nguồn nguyên liệu, sử dụng năng lượng và hoạt động kinh doanh tổng thể. Các sáng kiến của DEI gần đây cũng đã thúc đẩy các tổ chức thực hiện những thay đổi trong việc tuyển dụng, văn hóa và phát triển lãnh đạo.

Ba lĩnh vực chính bạn có thể chuyển đổi trong một doanh nghiệp là việc sử dụng công nghệ, cấu trúc tổ chức và văn hóa công ty.

Chuyển đổi kỹ thuật số

Các chuyển đổi kỹ thuật số nhằm hiện đại hóa công nghệ mà một tổ chức sử dụng, thường là bằng cách chuyển từ các dịch vụ cũ, tại chỗ sang các dịch vụ dựa trên đám mây. Nhiều công ty đạt được thành công bằng cách tiếp cận chuyển đổi kỹ thuật số như một quá trình hai giai đoạn:

Hiện đại hóa CNTT

Trong giai đoạn này, chuyển đổi kinh doanh tập trung vào việc cập nhật cơ sở hạ tầng cũ và các quy trình kinh doanh liên quan như một phần của chuyển đổi kỹ thuật số. Trọng tâm của bạn trong giai đoạn này là giúp tổ chức giảm chi phí và cải thiện khả năng điều chỉnh quy mô.

Hiện đại hóa ứng dụng

Hiện đại hóa ứng dụng thường theo sau giai đoạn hiện đại hóa CNTT. Tại đây, các tổ chức sử dụng các dịch vụ hoạt động trên đám mây mới để xây dựng các ứng dụng thông minh hơn, linh hoạt hơn.

Chuyển đổi tổ chức

Chuyển đổi tổ chức liên quan đến việc tái định hình cách bạn cấu trúc công ty, cách các nhóm cộng tác và đưa ra quyết định. Mục tiêu của loại hình chuyển đổi này là tạo ra một lực lượng lao động phản ứng nhanh hơn với sự thay đổi.

Những thay đổi phổ biến có thể bao gồm:

• Tái cấu trúc bộ phận hoặc các tuyến báo cáo trực tiếp
• Áp dụng các mô hình kinh doanh mới, chẳng hạn như làm việc kết hợp
• Cập nhật vai trò và trách nhiệm
• Thực hiện chương trình phát triển tài năng

Chuyển đổi văn hóa

Chuyển đổi văn hóa tập trung vào việc thay đổi các giá trị và hành vi cơ bản của lực lượng lao động. Việc tạo ra sự thay đổi có cấu trúc như thế này rất quan trọng khi một tổ chức muốn điều chỉnh hoạt động của mình với các chiến lược chuyển đổi mới, chẳng hạn như tính bền vững về môi trường hoặc đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI).

Ví dụ: một công ty dịch vụ tài chính muốn đạt được lợi thế thông qua sự thay đổi văn hóa có thể đưa ra các sáng kiến để chuyển từ văn hóa e ngại rủi ro sang văn hóa khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.

Việc áp dụng Đám mây AWS có thể cung cấp cho doanh nghiệp của bạn những lợi thế kỹ thuật bền vững. Bổ sung cho đội ngũ của bạn các kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn có thể giúp bạn đạt được kết quả chuyển đổi kinh doanh nhanh hơn và trên quy mô lớn hơn.

AWS Professional Services là một đội ngũ gồm các chuyên gia trên toàn cầu, có thể hỗ trợ bạn đạt được kết quả kinh doanh mong muốn khi sử dụng Đám mây AWS. Họ phối hợp với đội ngũ của bạn và thành viên bạn chọn từ Mạng lưới đối tác AWS (APN) để thực hiện các sáng kiến điện toán đám mây của doanh nghiệp bạn.

Di chuyển và hiện đại hoá trên AWS cung cấp một bộ công cụ, hướng dẫn, dịch vụ và chương trình di chuyển toàn diện để giúp khách hàng hiện đại hóa các ứng dụng và dữ liệu của họ trong suốt hành trình chuyển đổi kinh doanh của họ. Ví dụ:

• Đánh giá Tối ưu hóa và Cấp phép AWS (AWS OLA) giúp bạn khám phá các con đường di chuyển lên đám mây và giảm chi phí tốt nhất.
• AWS Application Migration Service đơn giản hóa, đẩy nhanh và giảm chi phí di chuyển và hiện đại hóa các ứng dụng.
• Tăng tốc dựa trên trải nghiệm (EBA) cho phép bạn tăng tốc hành trình đám mây của mình với các tương tác thực tế, linh hoạt và chuyên sâu nhằm hỗ trợ những thay đổi tập trung vào kết quả cụ thể.

Bắt đầu chuyển đổi doanh nghiệp trên AWS bằng cách tạo tài khoản miễn phí ngay hôm nay.