客户案例/金融服务

2022 年
Absa 徽标

Absa 采用 AWS Skills Guild 加速转型成为数字化赋能的银行

Absa Group 正在通过一项名为“Cloud Incubator”,基于 AWS Skills Guild 框架的大规模云端技能提升计划实现业务转型。

4,500+

名员工在 18 个月内提升技能

400+

名员工获得 AWS 认证

提升云精通程度

员工因此得以创造商业价值

部署内部数据

快速存档解决方案

加速数字化转型

以及将本地艺术竞赛网站迁移到云端

概览

Absa Group (Absa) 的目标是成为一家数字化赋能银行。作为非洲最大规模的多元化金融服务集团之一,该集团制定了一项雄心勃勃的战略,致力于创新产品和服务以造福客户。Absa 尝试将新技术探寻与技能提升举措相结合,以加速其数字化转型。

Absa 认识到云是一种战略差异化因素,因此求助于 Amazon Web Services(AWS),同时采用了 AWS Skills Guild 提供的培训框架。AWS Skills Guild 是一项全面的技能提升计划,旨在让各组织更加顺畅地使用云。然后,该集团启动了一项大规模的技能转型计划,Cloud Incubator。通过采用 AWS Skills Guild 模式,Absa 转向云优先的思维,激发了员工对参与云培训的热情,并通过降低成本和缩短生产时间产生了直接的商业价值。

"Cloud Incubator #LiveToLearn" 文本

机会 | 摆脱传统的工作方式

Absa 在 15 个国家/地区开展业务,为全球客户提供银行、保险和财富管理服务。这家公司拥有 140 年的历史,作为公司经营基石的众多基础设施在不同年代建成,需要进行现代化改造才能实现数字化转型的目标。Absa 意识到,迁移到云既可以解决这些基础设施难题,又可以培养以技术为导向的文化。云环境将为其员工提供宝贵的机会来学习专项技术技能,同时协助他们采纳敏捷的 DevOps 文化。Absa 看重集团项目在未来的持续、长期成效,因此选择投资培养自己的员工,而不是将这些难题外包给第三方供应商。

Absa 寻求通过创新途径实现广泛的文化变革,并接纳云优先的思维。员工不仅需要学习新的云技能,还需要掌握如何将这些技能应用于日常工作。“初一接触 AWS,我们就认为需要摆脱传统的技能提升方式,采用一些与以往截然不同的举措。”Absa 集团服务首席信息官 Ebrahim Samodien 如此说道,“从那时起,我们就希望在 AWS Skills Guild 模式的基础上开发 Cloud Incubator。

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我们从追寻工单和安装服务器的模式转型为可在 AWS 上快速转移和追求价值的持久型团队模式。”

Suren Pillay
Absa Group 首席技术官

解决方案 | 激发顺其自然学习的兴奋感

Absa 使用自下而上的模型构建 Cloud Incubator,提供适合不同技术水平的云培训。Absa 首席技术官 Suren Pillay 表示:“我们想形成一种让人们普遍接受的叙事方式,让人们不再对云感到疑虑重重,而是迫不及待地想要投入其中。”公司已采取多项举措来吸引员工加入 Cloud Incubator。公司设立了涵盖技术和非技术人员的会议,同时邀请高管发起人列席支持该计划并强调其重要性。Absa 还为员工提供空间和时间,让他们分享新获得的知识并践行技能。对云充满热情的员工可以注册成为云冠军。“我们拥有一百多位云冠军。这些技术和非技术人员倡导并帮助宣传加入 Cloud Incubator 的优势。”Absa 云平台负责人 Daleen Pretorius 说道。“正是由于有了这样的机制,云学习得以广受欢迎并令人兴奋。” Absa 于 2021 年 3 月推出 Cloud Incubator,在那之后的短短 18 个月内提升了 4,500 多名员工的技能,并有 400 多名员工获得了验证技术技能和云专业知识的 AWS 认证。该计划将 Absa 内部有效的 AWS 认证数量增加到 600 多个。

Cloud Incubator 已创建适当的环境和框架,每个员工都可以在其中学习云技能,提高自身对云基础设施和现代应用程序开发实践的了解。现在,Absa 的员工比以往更擅长直接在云上构建产品,同时将其运营思维转变为 DevOps 模式。Cloud Incubator 就位之后,其多学科团队具备了大规模合作并快速、高效地推动业务价值所需的基础知识。

结果 | 快速将学习的知识转化为商业价值

通过更流畅地使用云,Absa 让其员工有机会在 AWS 上快速进行实验和产生原型。这加快了开发速度,从而缩短了价值实现时间并降低了成本。Pillay 表示:“我们从追寻工单和安装服务器的模式转型为可在 AWS 上快速转移和追求价值的持久型团队模式。”

例如,在从巴克莱银行剥离的过程中,Absa 使用最新的开源和微服务技术定制开发了一项全新的企业渠道资产。在提升企业投资银行团队的技能之后,快速实现了工程生产力。公司还迅速开发了名为 Amber 的内部解决方案,用于存档大量数据。此解决方案所依赖的 Amazon Simple Storage Service(Amazon S3)是一种对象存储服务,提供行业领先的可扩展性、数据可用性、安全性和性能。“Amber 可执行可靠的存档,同时降低存储成本。”Pillay 说道,“它还改善了记录保留和管理等流程,让团队更轻松使用流程。”

最后,在 COVID-19 疫情期间,Absa 实现快速创新。为了应对疫情封锁和远程办公的难题,公司需要重新构想 Atelier 艺术竞赛。Absa 选择将本地 Atelier 网站迁移到 AWS 并实施安全最佳实践,专注于构建可重复使用和可复制的环境来推出新网站。不到 1 个月,Absa 就能够在几分钟内启动涵盖模板化站点、持续集成和持续交付以及安全要求在内的新环境。在 COVID-19 疫情期间,公司推出了 Atelier 网站并迅速将其扩展到整个非洲境内,从而使竞赛得以不受干扰地继续顺利开展。Atelier 网站的设计获得了韦比奖提名(韦比奖是一项旨在表彰数字媒体领域的卓越表现的全球性奖项)。

在过往成功经验的基础上继续向前

借助 Cloud Incubator,Absa 增强了内部员工的能力,同时培养了云优先的组织文化。员工热衷于学习新的云技能,并希望进一步发展该计划。Absa 将利用其从打造 Cloud Incubator 中吸取的经验教训扩展到更高级的主题,例如机器学习和人工智能。公司将继续通过诸如 Cloudathons 和 AWS DeepRacer 之类的活动来补充课堂培训的内容,开发人员可以在这些活动中亲身体验基于云的 3D 赛车模拟器。

Absa 还将开设技术和非技术培训课程,让员工有机会增强云技能。“我们将继续投资培养团队和组织中的人才。”Pillay 说道,“至于那些在去年加入了 Cloud Incubator 的员工,他们会发现进步无止境。总会有新的前沿等待他们探索。”

Absa Group 简介

Absa Group 在非洲境内提供金融服务。集团总部位于南非,提供涵盖个人和商业银行、保险以及财富和投资管理的一整套产品和服务。

使用的 AWS 服务

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