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Autodesk 通过 AWS 实现大规模迁移和现代化,提高效率,降低成本

2021 年

成为卓越中心

Autodesk 是 3D 设计、工程设计和娱乐软件的领导者。如果您曾经驾驶过汽车,倾慕过高耸的摩天大楼,用过智能手机或看过很棒的电影,那么您就很可能已经体验过数百万 Autodesk 用户借助 Autodesk 软件可获得的体验。

作为创建更高效、更具适应力、自动化程度更高的企业目标的一部分,Autodesk 的 IT 企业与 AWS 合作,将数据中心/云混合模型转换为云优先模型。这项大规模迁移和现代化工作将使企业能够提高效率,提高员工的技能,并加强为公司提供的服务和工具的创新性。Autodesk IT 可以自由地从千篇一律的工作(如管理数据中心)中节省时间和资源,从而能够专注于令人兴奋的新项目,为员工创造无障碍的自助服务体验。

当 Autodesk 第一次接触 AWS 专业服务时,它定义了两个主要目标:1) 通过大规模迁移和现代化来提高效率和降低成本;以及 2) 培训和认证 Autodesk IT 员工,使他们能够利用所有云服务提供的优势。

Prakash Kota,Autodesk 高级副总裁兼首席信息官。

“我们的愿景是更高效、更具适应力、自动化程度更高,这包括将大部分企业应用程序转移到云上。这犹如一次火箭发射;在短短两个月的时间里,我们就能够培训工作人员并开始迁移。”

Prakash Kota 
Autodesk 高级副总裁兼首席信息官

他们是如何做到的

  1. 技术:Autodesk IT 的云优先计划旨在通过将驻留在物理数据中心的工作负载迁移到 AWS 来提高应用程序的性能和可靠性。一些应用程序需要停用,一些应用程序需要迁移,这些工作需要在保障业务连续性的同时完成。为快速高效地迁移技术,Autodesk IT 利用 AWS Migration Acceleration Program(MAP)。
  2. 人才:要成为卓越中心,不仅要靠技术,还要靠人才。Autodesk IT 希望其团队成员参与迁移过程,并将他们转变为云专家。员工参与了技能提升项目,帮助他们为支持成功的云转型做好准备。 
  3. 过程:迁移团队分布在全球各地,并针对一系列具体的目标进行交付。为了完成迁移所需的所有任务,Autodesk IT 组织了几个大约由 6-8 人组成的独立团队。这些团队独立地管理他们分配到的应用程序迁移,并直接与应用程序所有者合作,以建立迁移计划、执行工作和协调运行时间。

4

个月(比计划提前)

400 多

企业应用程序已迁移或停用

115 个

AWS 认证(在整个团队中)

239 个

应用程序环境已迁移到 AWS
209 个
应用程序环境已停用,以通过减少攻击面来提高安全性

90%

经过云培训的员工参与了云转型

80%

灾难恢复时间降低

97%

已迁移应用程序实现了成本效益

58%

碳足迹减少(虚拟机、机架,以及从数据中心停用的物理机器)

86%

应用程序迁移到云后发生的事故减少

成功迁移的计划

完成迁移准备评估(MRA)是良好计划和执行迁移的开始。MRA 帮助您评估企业迁移到云的能力、准备情况和投入。 迁移准备和计划(MRP)阶段通过关注运营准备、技能开发、强健的迁移计划和令人信服的迁移业务案例,构建迁移到云中并在云中运营的能力。 在应用程序迁移期间,开始时最好放慢脚步,然后逐步扩展到大规模迁移应用程序。Autodesk IT 和 AWS 共同合作,利用资源和最佳实践进行高效迁移。在高峰期,Autodesk 团队在一个季度内就迁移或停用了 60 个应用程序。

Autodesk 的成功迁移经验

  1. 为员工提供稳健的学习路线/课程,帮助他们向云基础设施工程转型。利用 AWS 资源帮助提升您的团队技能。 
  2. 花点时间验证您的数据中心内的应用程序库存并尽早确认应用程序所有者。如果需要,投资一些发现工具用以验证您的数据中心库存。
  3. 尽早沟通,频繁沟通:项目收益、应用程序所有者的时间投入、迁移团队与应用程序所有者之间明确的角色和职责。
  4. 尽早与应用程序所有者就迁移路线图进行合作。 
  5. 开始迁移时步伐放慢一些。利用试点迁移帮助团队获得自信。 
  6. 与您的安全团队密切合作。确保尽早实施适当的框架和策略。

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