Le code des relations réécrit : Tempo Labs, AWS et la puissance de trois

Ingénierie, produit et conception (EPD) : les trois piliers de la création et le trio puissant qui sous-tend tout produit exceptionnel. Dans un flux de travail classique, les équipes de conception créent des mises en page et des composants, souvent à l’aide d’outils comme Figma. Les équipes d’ingénierie ont besoin que ces conceptions soient transformées en code React propre et fonctionnel. Et les équipes produit ont besoin que les deux parties agissent rapidement et de manière synchronisée pour garantir la livraison des fonctionnalités.

Cependant, ce flux de travail est souvent moins « fluide » et plus générateur de friction. Les équipes d’ingénierie passent du temps à réécrire le code pour répondre aux changements de conception. Les chefs de produit créent un goulot d’étranglement en ralentissant les itérations avec les retours des clients (fastidieux, mais critiques) et de nouvelles idées. Les concepteurs doivent consacrer du temps à l’examen, à la révision et à l’assurance qualité (AQ) pour s’assurer que ce qui est créé est conforme aux spécifications des conceptions.

Le manque de cohésion entre ces équipes ajoute à la complexité : « il n’existe aucun moyen facile pour toutes ces parties de collaborer sur du code », explique Kevin Michael, PDG et cofondateur de Tempo Labs. Du moins jusqu’à présent. Avec sa plateforme, la start-up basée à Toronto a créé « le moyen le plus simple et le meilleur pour les équipes EPD pluridisciplinaires de collaborer sur du code ». Tempo a identifié les principaux défis inhérents à la génération précédente d’outils à programmation schématisée : « Nous étions déçus de constater à quel point ils s’intégraient mal aux bases de production Reactor existantes, et nous avons créé Tempo pour résoudre ce problème », explique-t-il.

Cohésion et collaboration

Les éléments de cohésion et de collaboration ont sous-tendu la vision de Tempo pour sa plateforme, mais ils ont également influencé d’autres décisions prises par l’entreprise à ses débuts. Lors de la création de la plateforme, l’équipe de la start-up ne recherchait pas seulement un fournisseur de solutions, elle souhaitait également trouver un partenaire. L’ensemble de l’écosystème du monde du cloud computing « est effectivement devenu, dans une certaine mesure, une marchandise », explique Brandon Palin, responsable de la croissance chez Tempo. De nombreuses entreprises disposent de la technologie nécessaire, peuvent « faire » de l’IA et peuvent produire des résultats standardisés. Tempo envisageait la « situation dans son ensemble », en remettant en question non seulement la relation qu’un partenaire peut offrir aujourd’hui, mais aussi les opportunités qu’il peut ouvrir pour l’avenir. « En fin de compte, lors de notre recherche d’un partenaire, nous voulions trouver quelqu’un avec qui nous pourrions nous développer à long terme et qui était prêt à investir en nous », explique-t-il. Tempo a trouvé ce partenaire en AWS.

Tempo travaille avec AWS depuis début 2025, migrant l’intégralité de son infrastructure de base vers AWS et tirant parti de solutions comme Amazon Bedrock, Amazon Elastic Kubernetes Services (EKS), le calcul Amazon EC2, Amazon S3 et les services de bases de données AWS et de mise en réseau AWS. AWS « a su aller au-delà de ce que nous pouvions attendre des autres », explique Brandon Palin, en proposant à Tempo un autre trio puissant : assistance technique (comprenant l’IA), gestion des comptes professionnels et exposition : à de nouveaux secteurs, à de nouveaux marchés, à des investisseurs potentiels et à l’ensemble de la communauté des start-ups.

Le développement logiciel redéfini

Tempo a ainsi développé ses activités et développé une plateforme qui permet aujourd’hui de réutiliser 75 à 80 % du code, accélérant ainsi le cycle de développement des produits. Permettre aux concepteurs de créer eux-mêmes des interfaces utilisateur (UI) élimine le processus et les « problèmes fondamentaux » liés à l’assurance qualité de la conception, en garantissant que « tout est parfait au pixel près dès le départ », explique Kevin Michael. Les ingénieurs gagnent quant à eux du temps, car la plateforme remplace les tâches à faible valeur grâce à la génération automatique de code, à l’édition visuelle synchronisée avec le code, à l’intégration du système de conception et à un transfert plus fluide aux autres équipes. Au lieu de se concentrer sur ce travail à faible valeur, les équipes peuvent se tourner vers les tâches à forte valeur ajoutée, ce qui leur permet de « consacrer plus de temps à la logique métier et à la propriété intellectuelle complexe du code qu’elles écrivent et développent ».

L’outil de conception axé sur le code « donne du pouvoir aux concepteurs de produits et aux chefs de produit », explique Kevin Michael, et « redéfinit essentiellement le processus de développement logiciel », créant ainsi un écosystème collaboratif en évolution rapide. Les utilisateurs ne se contentent plus de créer des prototypes : « vous créez en fait des produits ou des fonctionnalités qui peuvent être intégrés à la production ».

La complexité peut être réduite, mais cela ne se fait jamais au détriment de la créativité. « L’un de nos principaux facteurs de différenciation réside dans l’importance que nous accordons à la conception visuelle », déclare Kevin Michael. « Tous les produits logiciels générés par l’IA se ressemblent. » C’est pourquoi Tempo « a investi massivement dans les fonctionnalités de conception afin d’atteindre la parité avec des outils de pointe, afin que les concepteurs sophistiqués puissent contrôler chaque pixel à la main ». Cela crée un environnement au sein de la plateforme qui est familier aux concepteurs de produits, tout en permettant d’obtenir des résultats qui sont au final basés sur du code. Ce faisant, les concepteurs « sont en mesure de mieux communiquer avec les responsables du développement de l’entreprise, ce qui permet de réduire les silos et d’éliminer les obstacles liés aux logiciels traditionnels », ajoute Brandon Palin.

Un tempo augmenté

Développer sa plateforme à ce niveau était « très technique et complexe du côté de l’infrastructure cloud », explique Michael ; des obstacles potentiels pour toute start-up. Il était important de tirer parti de la bonne technologie, mais, poursuit-il, « pour nous, un partenaire cloud n’est pas un simple fournisseur, c’est véritablement un partenaire clé ». Dès le début du parcours de Tempo, « AWS a vraiment cru en nous et nous a apporté un soutien sans faille ». Cette confiance, ajoute Brandon Palin, « nous a vraiment incités à prendre la décision de migrer ».

Pour migrer vers AWS, Tempo a transféré l’intégralité de son infrastructure de serveurs vers EKS. La start-up a accédé à des crédits AWS par le biais du programme d’accélération des migrations (MAP) AWS pour financer la migration, mais elle a également obtenu un soutien supplémentaire grâce à ce partenariat. « Cela va au-delà des crédits », explique Brandon Palin, les ingénieurs AWS travaillant aux côtés de l’équipe, « en fournissant l’accès à des ressources gratuites, en soutenant la création de l’infrastructure, en soutenant notre entreprise et en veillant à la maintenance de notre infrastructure ».

Ce partenariat étroit et cette assistance technique ont été essentiels au cours du mois qui a suivi le lancement de la plateforme Tempo, au cours duquel ses exigences en matière de calcul ont rapidement évolué et l’entreprise a connu une période de croissance rapide. « L’équipe AWS était réactive à toute heure, toujours disponible, travaillant avec nous pour essentiellement nous donner accès à ce dont nous avions besoin pour faire face à cette croissance massive », explique Brandon Palin. Ce soutien étendu allait au-delà des normes d’un partenariat classique ; loin d’être simplement transactionnel, « nous traitions avec des individus ». En tant que start-up qui évolue rapidement, « nous ne pouvons pas attendre 24 heures, nous avons besoin de résultats en quelques minutes », poursuit-il. « Il était très important d’établir ce type de relation et, plus important encore, de bénéficier de la volonté de l’équipe AWS de la soutenir. »

AWS a également donné accès aux outils d’IA qui sont essentiels à la plateforme Tempo. « AWS entretient un partenariat plus étroit avec Anthropic que n’importe quel autre fournisseur cloud », explique Kevin Michael. La décision de travailler avec AWS était donc stratégique et a contribué à ouvrir la voie à de futures innovations. L’entreprise travaille actuellement en étroite collaboration avec le centre d'innovation AWS d’IA générative (« un engagement vraiment sympa ! » explique Brandon Palin) pour créer un nouvel agent d’IA afin d’améliorer l’expérience produit.

Les mises à niveau et les investissements réalisés par AWS ont eu deux résultats, explique Kevin Michael : « une capacité de mise à l’échelle accrue et une meilleure rentabilité ». Depuis son passage à AWS, Tempo a constaté une réduction par 5 des coûts liés au cloud, tout en augmentant sa capacité de mise à l’échelle et en touchant plus de 100 000 utilisateurs.

Une percée à travers le cloud

En plus de donner accès à des outils et à de l’expertise, cette relation a également permis à Tempo de mieux se faire connaître. « En tant qu’entreprise en phase précoce, en particulier en tant que société de New York, notre exposition à AWS et, franchement, à l’ensemble de l’écosystème du monde du cloud computing, a été vitale. » Cela a été possible grâce au réseau de partenaires diversifié et étendu d’AWS, Tempo étant en mesure de tirer parti des compétences des partenaires, souvent soutenues par le financement d’AWS. 

Les événements, qui visent à promouvoir le succès et à favoriser la croissance de la communauté des start-ups, ont également aidé Tempo à accroître sa visibilité et son réseau. Brandon Palin qualifie des événements comme la Toronto Tech Week et le prochain AWS re:Invent de « formidables occasions d’obtenir une visibilité supplémentaire ». Il poursuit : « Le fait de pouvoir interagir avec les entreprises qui réussissent également dans la région est un atout », car cela offre à la fois une opportunité commerciale et un environnement d’apprentissage. « Nous avons en quelque sorte créé un micro-écosystème ici à Toronto, et AWS a contribué à entretenir cette flamme. »

Marchés macroéconomiques

Il est important de soutenir les start-ups au niveau local, mais le partenariat avec AWS permet également à Tempo de se développer sur la scène mondiale. « AWS est une entreprise mondiale, ce qui nous donne un avantage en tant qu’entreprise canadienne pour nos efforts de commercialisation hors du Canada », déclare Brandon Palin. Le timing est un élément primordial des stratégies de croissance. « Il faut être dans une position où règne un certain niveau de stabilité », explique-t-il. « Vous devez vous assurer que le calendrier est correctement alloué afin de garantir la valeur pour les groupes de l’entreprise. »

Tempo ayant bénéficié du soutien d’AWS dès ses débuts, l’entreprise a désormais atteint cette position et « utilise AWS Marketplace comme point de départ pour intégrer cet écosystème d’entreprise », poursuit-il. Cela « jouera un rôle important dans notre passage des niveaux initiaux d’adoption, où vous avez des PME et des acteurs individuels, à des marchés plus vastes dans notre stratégie de vente », affirme-t-il.

En touchant un écosystème de clients plus large via AWS Marketplace, Tempo vise à aider les entreprises à « apprendre à faire évoluer leurs organisations, leur cycle de vie de développement logiciel, leurs définitions des rôles et des responsabilités, et à établir des barrières de protection pour garantir une qualité de code élevée ». L’entreprise continue d’innover avec AWS « pour aider toutes les entreprises utilisant AWS à livrer plus rapidement, en collaborant mieux et en tirant parti de Bedrock pour accélérer le cycle de vie de développement de leurs logiciels », explique Brandon Palin. Il s’agit d’un exemple du « partenariat profond » en action, explique Kevin Michael ; un partenariat dans lequel « les éléments sont liés les uns aux autres, comme un niveau élevé de soutien, d’attention et d’investissement ».

Malgré la diversification de sa clientèle, la mission de Tempo reste inchangée : faire tomber les frontières et favoriser la collaboration entre les équipes. « Nous sommes vraiment enthousiastes à l’idée de ce que l’avenir nous réserve en termes de positionnement du produit de manière à ce qu’il soit moins axé sur l’individu et plus sur le collectif », déclare Brandon Palin.

Et l’entreprise Tempo elle-même reste déterminée à travailler en tant que collectif avec son partenaire AWS. Dans la perspective de la publication d’une annonce sur AWS Marketplace, ainsi que du développement de produits et de la croissance de l’entreprise, Tempo continuera à collaborer avec AWS « afin de déterminer quelle est la meilleure opportunité pour nous », déclare Brandon Palin. « Et franchement, il y en aura encore beaucoup d’autres à venir. Nous avons une vision à long terme, tout comme AWS. »