Inclusión, diversidad e igualdad en AWS
Liderazgo inclusivo para impulsar la retención, el crecimiento y la innovación
Consejos y recursos para líderes sobre liderazgo inclusivo
Inclusión, diversidad y equidad de AWS / Liderazgo inclusivo
El impacto empresarial del liderazgo inclusivo
En esta serie de videos, recopilamos los consejos sobre cómo crear una cultura de inclusión que ofrece Matt Easton, miembro de Amazon desde hace siete años y líder de ventas del equipo central de negocios nativos digitales de AWS en EE. UU. A través de conversaciones entre él y los miembros de su equipo, descubrimos cómo los líderes pueden “predicar con el ejemplo” del liderazgo inclusivo.
Matt Easton, líder de ventas de AWS, explica cómo la inclusión, o la falta de ella, desempeñó un papel importante en la gran dimisión. También aborda la importancia de las prácticas inclusivas desde los altos directivos hasta el resto del personal.
La inclusión impulsa la retención del talento
En un estudio realizado por McKinsey en 2020, el 39 % de los participantes afirmaron haber rechazado un trabajo porque percibían una falta de inclusión en esa organización. Si bien muchos de estos trabajadores tienen en cuenta la inclusión de una organización a la hora de tomar decisiones profesionales, la mitad de ellos manifestaron no sentirse muy incluidos en el trabajo. Independientemente de su género, orientación sexual, raza o etnia, la mayoría afirma haber experimentado “impedimentos para disfrutar de una sensación de inclusión”.
Matt y Andrea Nohren, administradora de cuentas de AWS, hablan sobre cómo liderar con empatía y analizan la presión que ejerce la cultura de trabajo dominante sobre las mujeres en el lugar de trabajo.
Alak Eswaradass, arquitecta de soluciones sénior de AWS, describe algunos momentos de su trayectoria profesional en los que se sintió excluida en el trabajo y explica cómo este tipo de experiencias pueden afectar a personas de culturas no mayoritarias.
Matt y Alak abordan la forma en que los líderes de todos los niveles, inclusive los altos directivos, pueden crear procesos que garanticen que todos los empleados se sientan incluidos y valorados por sus equipos y la dirección.
Matt y Andrea analizan cómo los líderes de alto nivel pueden crear una cultura inclusiva al animar a los directores a confiar en que sus empleados directos llevarán a cabo el trabajo, incluso si es fuera del horario laboral tradicional.
La inclusión impulsa la innovación y el crecimiento
Una investigación realizada por Deloitte en 2018 señala que, en las organizaciones con culturas inclusivas, la innovación y la agilidad se multiplican por seis, las probabilidades de lograr mejores resultados empresariales se multiplican por ocho, las probabilidades de alcanzar un rendimiento elevado se multiplican por tres y las probabilidades de cumplir o superar los objetivos financieros se multiplican por dos con respecto a las organizaciones con menos diversidad en el lugar de trabajo.
Matt y Aisha Khurshid, AWS Senior Solutions Architect Manager, explican cómo la inclusión beneficia al equipo en su conjunto al animar a las personas a aportar sus experiencias personales para crear un mejor producto o servicio.
Matt y Aisha explican por qué esperar que los empleados de otros orígenes culturales se integren es un error de liderazgo. Aisha también comparte una enseñanza significativa que aprendió sobre la importancia de amplificar las voces no dominantes.